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《第二曲线创新》读书笔记

2021-06-19 18:28:56   2  举报

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走入混沌，是为了走出混沌。而走出混沌的唯一方式，就是更深刻地理解这个世界。

模板活动

拆书稿征集

第二曲线

颠覆式创新

破坏性创新

分形创新

组合创新

模板推荐

作者其他创作

大纲/内容

00.理论来源

熊比特

创造性破坏

克里斯坦森

颠覆式创新

柏拉图

思维的四个层次

感性思维

理性思维

哲科思维

觉性智慧

01.组合创新

拆解

拆解基本要素并重新组合

熊彼特

拆解经济结构

产品

技术

市场

资源

组织

旧要素重新组合

产生创新

还原论

时间层面

空间层面

原子

比特

基因

模块

供需连组合法

供给侧

需求侧

连接端

02.单点破局

如何破局

力出一孔，形成十倍速增长

第一曲线

找到极限点

第二曲线

突破“破局点”

用供需连寻找破局点

找到那个“一”

识别破局点

某一个单一要素十倍速

例：5G

击穿破局点

单一要素最大化

例：100度的水

03.错位竞争

创业第一法则

组合与组合之间的错位

与其更好，不如不同

构建新兴价值网

错位竞争法则

某一物种得以生存的真正原因，不一定是它比其他物种更强壮，而在于它与其他物种之间存在明显的不同

找到一个能够扬长避短的领域，放大你的优势，同时让你的劣势变得不那么重要

04.低端颠覆

理想后门

从技术水平相对较低但能满足绝大多数用户需求的低价产品切入，进而成功占据低端市场，就是所谓的低端颠覆式创新

创新类型

连续性创新

第一曲线渐进式、持续性改善

非连续性创新

第一曲线到第二曲线

第二曲线

变异+选择=新物种

创新+选择=第二曲线

低端反向破坏

这是出创企业的机会

从低端颠覆，不意味着永远处于低端

右上角迁移力

企业在“右上角迁移力”的作用下，放弃或弱化了原有市场，转而将大量的人力和物力投入高端市场

在原有的低端价值网（或大众价值网）中，会出现一个“性能过度”（服务于高端产品的技术与低端市场的需求之间的空当）的竞争真空地带。

05.组织心智

价值网络与组织心智

输给自己的“既得利益”和“既有思维”

内在组织心智

客户为王的依赖

增长魔咒

如何破

建立独立小机构

原有组织不能与新项目争夺资源

守正

将现有核心业务第一曲线发展到极致

出奇

带领新组织开辟新的价值网曲线

06.第二曲线

识别极限点的能力价值千金

如何识别极限点

发生单一要素十倍速变坏

市场的创造性破坏

创新企业去破坏老旧企业

大哥吃小弟效应

企业的“保护性思维”，这使它无法跨越自身的非连续性，呈现与市场选择完全相反的表象。

例

摩托罗拉

诺基亚

母系统与子系统

整个生物界就是这样，细胞的更替成就了个体的延续，个体的死亡成就了种群的延续，种群的灭亡成就了自然的延续。

子系统不稳定，母系统才能稳定

对过气大公司的破坏推动了经济增长

07.分形创新

例子

美团

字节跳动

定义

分形通常被定义为“一个粗糙或零碎的几何形状，可以分成数个部分，且每一部分都（至少近似地）是整体缩小后的形状”，即具有自相似的性质。

特点

每一步都是上一步的结果

常规战略是平面地盘之争，是静态思维，而分形创新是击穿任何一个局部就可以打开新空间、新维度、新世界，是动态思维。

别人抢的是地盘，我看到的是新世界。

08.战略杠杆模型

四个要素

创新红利

10倍速的“一”

创新可以让杠杆10倍速度的延长，杠杆越长也就是企业的红利就越大

例子

阿里关于分形创新的点，诞生了淘宝、支付宝等等

核心能力

舍九取“一”

优中取优，不是在不好的里面找好的，而是在一堆好的里面挑更好的

阿里最厉害的就是它的企业文化武侠文化，也就是它的组织是很有战斗力的这是他们的核心能力

真北

长线的“一”

“真”就是找到企业真正的目标，很多企业其实喊出来的目标并不是真实的，“北”就是指引性的长线目标，可以当企业的“指北针”

例子

阿里的愿景是要存活102年

战略支点

不变的“一”

找到企业那个不变的支点来支持杠杆

例子

阿里一直都讲使命讲价值观，所以阿里的支点就是它的核心价值观“新六脉神剑”

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第二阶段

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第二节

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年度总结技巧：第二曲线个人发展识别

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