项目管理
2021-06-18 15:44:27 58 举报AI智能生成
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培训
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大纲/内容
项目管理
项目管理概念
项目核心四要素
临时性
独特交付
制约因素
协同管理
项目管理范围的经典和通用模型
三角模型
时间
范围
成本
3P模型
Performance/Purpose绩效/目标
People 人
Process 流程
项目经理的胜任五力模型
认知力
管理力
沟通力
领导力
执行力
项目发起
项目发起的核心要素
明确项目要满足的需求
明确项目中的角色和分工
确保项目成功的手段和依据
预估项目可控的限制和风险
项目发起的管理工具-《项目章程》
项目规划
项目计划的意义和内容
项目计划是应对变化的最好的方法
项目计划是项目经理的职责，也需要整个团队共同努力
项目计划的定义和特点
项目计划是项目管理流程的一个步骤
项目计划是一份正式的记录
项目计划的管理工具
项目任务计划
WBS(Work Breakdown Structure)-对项目产出，范围的具体，可视化描述
项目进度计划
网络图-任务导向到时间进度转换
甘特图
可看到项目需要完成的任务/活动
可看到完成的顺序
可看到应完成的进度计划及实际的完成情况
可看到需特别关注的时间节点
项目风险计划
风险管理计划
识别风险
实施风险分析
规划风险应对
监督风险
项目执行
项目经理的执行力挑战-明确边界，抓住至关重要的目标
落实项目团队的执行力
应对项目执行挑战的工具-RAM责任分配矩阵
RAM责任分配矩阵
显示任务的授权
显示分配给每个任务的项目资源
显示任务活动与项目成员间的关系
项目监督与控制
衡量项目绩效表现的KPI
项目进度差异
项目成本差异
项目交付差异
两种控制机制
反馈机制
前馈机制
项目收尾
确保项目所以相关/活动已完成
确保项目进度上的所有步骤已执行
确保相关利益方正式确认/同意已完成
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