软考--十大管理--采购管理
2021-06-27 13:48:50 0 举报AI智能生成
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软考，中项系统集成项目管理工程师、高项信息系统项目管理师，十大管理--采购管理
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大纲/内容
采购管理
3、控制采购
输入
项目管理计划
采购文件
合同
批准的变更请求
工作绩效报告
工作绩效数据
工具
合同变更控制系统
买方主持的绩效评审
专家判断
绩效报告
支付系统
索赔管理
记录管理系统
检查和审计
输出
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
4、结束采购
合同文件
合同收尾过程
自制外购分析
过程审计
合同收尾
经验教训
1、规划采购
项目章程
项目范围说明书
风险登记册
活动资源要求
项目进度
活动成本估算
干系人登记册
事业组织因素
组织过程资产
专家判读
市场调研
会议
采购管理计划
采购工作说明书
自制外购决策
变更申请
可能的项目文件更新
2、实施采购
采购计划
卖方建议书
项目文件
采购说明书
合同类型
广告
投标人会议
建议书评价
谈判
选中的卖方
资源日历
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