第四版软考高级项目十大管理
2023-04-10 10:41:13 37 举报AI智能生成
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第四版软考高级项目十大管理是一套针对软件项目管理领域的专业认证体系，旨在培养具备国际水平的软件项目管理人才。该认证体系涵盖了软件项目管理的全过程，包括项目立项、需求分析、设计开发、测试验收、运维支持等环节。通过学习这套体系，学员将掌握先进的项目管理理念和方法，提升自身的项目管理能力，为企业创造更大的价值。同时，第四版软考高级项目十大管理认证在业界具有广泛的认可度和影响力，为持证者提供了更多的职业发展机会。总之，第四版软考高级项目十大管理认证是软件项目管理领域的金字招牌，值得广大从业人员关注和追求。
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大纲/内容
1. 项目章程
2. 项目管理计划
3. 项目文件
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产
输入
1. 专家判断
2. 数据表现
3. 组织理论
4. 会议
工具技术
1. 资源管理计划
2. 团队章程
3. 项目文件(更新)
输出
1. 规划资源管理
1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产
2. 自下而上的估算
3. 类比估算
4. 参数估算
5. 数据分析
6. 项目管理信息系统
7. 会议
1. 资源需求
2. 估算依据
3. 资源分解结构
4. 项目文件(更新)
2. 估算活动资源
1. 决策
2. 人际关系与团队技能
3. 预分派
4. 虚拟团队
1. 物质资源分配单
2. 项目团队派工单
3. 资源日历
4. 变更请求
5. 项目管理计划(更新)
3. 获取资源
1. 集中办公
2. 虚拟团队
3. 沟通技术
4. 人际关系与团队技能
5. 认可与奖励
6. 培训
7. 个人和团队评估
8. 会议
1. 团队绩效平均
2. 变更请求
3. 项目管理计划(更新)
5. 事业环境因素(更新)
6. 组织过程资产(更新)
4. 建设团队
3. 工作绩效报告
4. 团队绩效评价
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产
1. 人际关系与团队技能
2. 项目管理信息系统
1. 变更请求
2. 项目管理计划(更新)
4. 事业环境因素(更新)
5. 管理团队
4. 协议
1. 数据分析
2. 问题解决
3. 人际关系与团队技能
4. 项目管理信息系统
1. 工作绩效信息
6. 控制资源
项目资源管理
2. 沟通需求分析
4. 沟通模型
5. 沟通方法
6. 人际关系与团队技能
7. 数据表现
1. 沟通管理计划
1. 规划沟通管理
1. 沟通技术
2. 沟通方法
3. 沟通技能
5. 项目报告
1. 项目沟通记录
4. 组织过程资产(更新)
2. 管理沟通
3. 工作绩效数据
3. 数据表现
5. 会议
3. 监督沟通
项目沟通管理
2. 数据分析
3. 会议
1. 风险管理计划
1. 规划风险管理
3. 采购文档
2. 数据收集
3. 数据分析
5. 提示清单
6. 会议
1. 风险登记册
2. 风险报告
2. 识别风险
5. 风险分类
6. 数据表现
1. 项目文件更新
3. 实施定性风险管理
4. 不确定表现方式
4. 实施定量风险管理
4. 威胁应对策略
5. 机会应对策略
6. 应急应对策略
7. 整体项目风险应对策略
8. 数据分析
9. 决策
5. 规划风险应对
3. 组织过程资产
3. 项目管理信息系统
2. 项目文件(更新)
6. 实施风险应对
4. 工作绩效报告
2. 审计
5. 组织过资产(更新)
7. 监督风险
项目风险管理
1. 立项管理文件
2. 项目章程
3. 项目管理计划
4. 项目文件
3. 数据收集
4. 供方选择分析
1. 采购管理计划
2. 采购策略
3. 采购工作说明书
4. 招标文件
5. 自制或外购决策
6. 独立成本估算
7. 供方选择标准
8. 变更请求
9. 项目文件(更新)
10. 组织过程资产(更新)
1. 规划采购管理
4. 卖方建议书
2. 广告
3. 投标人会议
4. 数据分析
5. 人际关系与团队技能
1. 选定的卖方
2. 协议
3. 变更请求
4. 项目管理计划(更新)
5. 项目文件(更新)
2. 实施采购
5. 工作绩效数据
6. 批准的变更请求
7. 事业环境因素
8. 组织过程资产
2. 索赔管理
4. 检查
5. 审计
1. 采购关闭
2. 采购文档(更新)
3. 工作绩效信息
6. 项目文件(更新)
7. 组织过程资产(更新)
3. 控制采购
采购管理
5. 协议
6. 事业环境因素
7. 组织过程资产
4. 数据表现
1. 干系人登记册
1. 识别干系人
4. 决策
5. 数据表现
1. 干系人参与计划
2. 规划干系人管理
2. 沟通技能
4. 基本规则
3. 管理干系人参与
2. 决策
4. 沟通技能
4. 监督干系人参与
项目干系人管理
2. 假设日志
1. 制定项目章程
2. 其他知识领域规划过程的输出
2. 制定项目管理计划
3. 批准的变更请求
1. 可交付成果
2. 工作绩效数据
3. 问题日志
3. 指导与管理项目工作
3. 可交付成果
2. 知识管理
3. 信息管理
1. 经验教训登记册
3. 组织过程资产(更新)
4. 管理项目知识
3. 决策
1. 工作绩效报告
5. 监控项目工作
2. 变更控制工具
1. 批准的变更请求
6. 实施整体变更控制
4. 验收的可交付成果
5. 立项管理文件
6. 协议
7. 采购文档
1. 项目文件(更新)
2. 最终产品、服务或成果
3. 项目最终报告
7. 结束项目或阶段
项目整合管理
1. 范围管理计划
2. 需求管理计划
1. 规划范围管理
3. 项目管理文件
7. 系统交互图
8. 原型法
1. 需求文件
需求跟踪矩阵
2. 收集需求
5. 产品分析
1. 项目范围说明书
3. 定义范围
2. 分解
1. 范围基准
4. 创建WBS
4. 核实的可交付成果
1. 检查
1. 验收的可交付成果
5.确认范围
数据分析
6. 控制范围
项目范围管理
1. 进度管理计划
1. 规划进度管理
2. 事业环境因素
3. 滚动式规划
1. 活动清单
2. 活动属性
3. 里程碑清单
2. 定义活动
1. 紧前关系绘图法
2. 剪线图法
3. 确定和整合依赖关系
4. 提前量和滞后量
5. 项目管理信息系统
1. 项目进度网络图
3. 排序活动顺序
2. 类比估算
3. 参数估算
4. 三点估算
5. 自下而上估算
6. 数据分析
7. 决策
1. 持续时间估算
4. 估算活动持续时间
3. 协议
1. 进度网络分析
2. 关键路径法
3. 资源优化
5. 提前量与滞后量
6. 进度压缩
7. 计划评审技术
8. 项目管理信息系统
9. 敏捷或适应型发布规划
1. 进度基准
2. 项目进度计划
3. 进度数据
4. 项目日历
5. 变更请求
6. 项目管理计划(更新)
7. 项目文件(更新)
5. 制定进度计划
4. 资源优化
2. 进度预测
6. 控制进度
项目进度管理
1. 成本管理计划
1. 规划成本管理
4. 自下而上估算
5. 三点估算
7. 项目管理信息系统
8. 决策
1. 成本估算
2. 估算成本
2. 可行性研究文件
2. 成本汇总
4. 历史信息审核
5. 资金限制平衡
6. 融资
1. 成本基准
2. 项目资金需求
3. 制定预算
4. 工作绩效数据
3. 完工尚需绩效指数
2. 成本预测
4. 控制成本
项目成本管理
收尾过程组
监控过程组
执行过程组
规划过程组
启动过程组
6. 测试与检查的规则
1. 质量管理计划
2. 质量测量指标
1. 规划质量管理
1. 数据收集
3. 决策技术
6. 面向X的设计
7. 问题解决
8. 质量改进方法
1. 质量报告
2. 测试与评估文件
2. 管理质量
5. 批准的变更请求
3. 检查
4. 测试或产品评估
2. 质量控制测量结果
3. 核实的可交付成果
3. 控制质量
项目质量管理
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