软考高项第四版ITO
2023-05-01 20:08:46 0 举报AI智能生成
登录查看完整内容
软考高级项目信息管理工程师
作者其他创作
大纲/内容
五大过程组十大知识域49个过程
知识域：“项目人力资源管理”变更成“项目资源管理”
管理过程由47个变更成49个，新增“管理项目知识”、“控制资源”、“实时风险应对”，删除“结束采购”
变更
基本知识
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
过程组
商业论证
效益管理计划
商业文件
协议
事业环境因素
组织过程资产
I
专家判断
头脑风暴
焦点小组
访谈
数据收集
冲突管理
引导
会议管理
人际关系与团队技能
T
项目章程
假设日志
O
编写一份正式批准项目和授权项目经理在项目活动过程中使用组织资源的文件的过程
制定项目章程
定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程
其他过程的输出
核对单
项目管理计划
制定项目管理计划
实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程
任何组件
变更日志
经验教训登记册
里程碑清单
项目沟通记录
项目进度计划
风险登记册
风险报告
项目文件
批准的变更请求
项目管理信息系统
会议
可交付成果
工作绩效数据
问题日志
变更请求
项目管理计划更新
活动清单
需求文件
干系人登记册
项目文件更新
指导与管理项目工作
使用现有的知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程
项目团队派工单
资源分解结构
供方选择标准
知识管理
信息管理
积极倾听
领导力
人际交往
政治意识
组织过程资产更新
管理项目知识
跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标过程
估算依据
成本预测
质量报告
进度预测
工作绩效信息
组织过程管理
备选方案分析
成本效益分析
挣值分析
根本原因分析
趋势分析
偏差分析
数据分析
决策
工作绩效报告
监督项目工作
审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程
变更管理计划
配置管理计划
范围基准
进度基准
成本基准
需求跟踪矩阵
变更控制工具
投票
独裁型决策制定
多标准决策分析
实施整体变更控制
结束项目或阶段是总结项目、阶段或合同的所有活动的过程
质量控制测量结果
验收的可交付成果
采购计划
文件分析
回归分析
最终产品、服务或成果移交
最终报告
结束项目或阶段
项目整合管理
未记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围而创建范围管理计划的过程
质量管理计划
项目生命周期描述
开发方法
范围管理计划
需求管理计划
规划范围管理
为实现目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程
干系人参与计划
问卷调查
标杆对照
亲和图
思维导图
数据表现
名义小组技术
观察/交谈
系统交互图
原型法
RTM
收集需求
制定项目和产品详细描述的过程
产品分析
项目范围说明书
定义范围
把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程
分解
创建WBS
核实的可交付成果
正是验收项目已完成的可交付成果的过程
检查
确认范围
监督项目和产品范围状态、管理范围基准变更的过程
绩效测量基准
控制范围
项目范围管理
为规范、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程
进度管理计划
规划进度管理
识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程
滚动式规划
活动属性
进度进准
定义活动
PDM紧前关系绘图法
确定和整合依赖关系
提前量和滞后量
项目进度网络图
排列活动顺序
资源日历
资源需求
类比估算
参数估算
三点估算
自下而上估算
储备分析
持续时间估算
估算活动持续时间
进度网络分析
关键路径法
资源优化
假设情景分析
模拟
进度压缩
敏捷发布规划
进度数据
项目日历
制定进度计划
迭代燃尽图
绩效审查
假设场景分析
项目管理系统
以下未完待续。。。。
控制进度
项目进度管理
规划成本管理
估计成本
制定预算
控制成本
项目成本管理
规划质量管理
管理质量
控制质量
项目质量管理
规划资源管理
估算活动资源
获取资源
建设团队
管理团队
控制资源
项目资源管理
规划沟通管理
管理沟通
监督沟通
项目沟通管理
规划风险管理
识别风险
实施定型风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
实施风险应对
监督风险
项目风险管理
规划采购管理
实施采购
控制采购
项目采购管理
识别干系人
规划干系人参与
管理干系人参与
监督干系人参与
项目干系人管理
高项ITTO（第四版）
收藏
0 条评论
回复 删除
下一页
