《重新定义团队：谷歌如何工作》读书笔记
2021-07-03 18:59:57 0 举报AI智能生成
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![《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者：[美]埃里克·施密特](https://www.processon.com/chart_image/template/thumb/60ce8af15653bb5cb444d08b.png?tid=60ce8af15653bb5cb444d089)
一图读懂谷歌的HR文化。
作者其他创作
大纲/内容
《重新定义团队：谷歌如何工作》-拉斯洛.博克
谷歌的原则
开诚布公
自由表达
挥洒热情
创造关怀
引领潮流
不追随他人
文化塑造
制定有意义的使命
注重信息的透明度
给员工真正的话语权
公司文化的正向传播
招聘
注重内推
除了优秀更重要的是合适
结构化测试
高质量标准
提升幸福感
消除地位象征
依靠数据决策
跟绩效考评说再见
实行OKR
帮助而不是排斥5%的底部员工
将最优秀的人放在显微镜下观察
学习和培训
刻意练习是学习的最好方法
注重内训
内部员工是最好的老师
薪酬与奖惩
实行不平等薪酬
公平是相对的
以成就为荣不以报酬为荣
鼓励或奖励失败
员工关怀和福利
例如大病员工家属终身保障
出发点
工作应该是一个快乐的过程，员工感觉到快乐，激发创造性的背后，是HR运营团队的默默付出，是不断磨合和改进的机制和流程。
从人力资源运营的视角来看公司的运营和发展
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