项目管理知识框架
2021-11-17 16:46:21 78 举报AI智能生成
登录查看完整内容
项目管理知识体系框架，帮助您快速学习项目管理过程中涉及的项目阶段、项目流程等，掌握项目管理知识帮助您快速上手项目管理工作。
作者其他创作
大纲/内容
制定项目章程
制定项目初步范围说明书
制定项目管理计划
指导和管理项目执行
监督项目工程
整体变更控制
项目收尾
项目整体管理
范围计划
范围定义
范围基准
制作工作分解结构
范围验证
范围控制
项目范围管理
里程碑清单
活动定义
项目进度网络图
活动排序
资源分解结构
活动资源估算
活动历时估算
进度基准
制定进度表
进度控制
项目进度管理
成本估算
成本基准
成本预算
成本控制
项目成本管理
质量衡量指标
质量基准
质量改进计划
质量核对表
质量计划
实施质量保证
实施质量控制
项目质量管理
角色与职责
人员组织架构图
人力资源计划
项目团队组建
项目团队建设
项目团队管理
项目人力资源管理
沟通计划
信息分发
绩效报告
干系人管理
项目沟通管理
风险管理计划
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险应对计划
风险监控
项目风险管理
工作合同说明
自制成外购决定
采购计划
采购文件
评估标准
发包计划
合格卖方清单
采购文件包
建议书
询价
合同
合同管理计划
资源可用性
卖方选择
合同管理
合同收尾
项目采购管理
工作说明书
项目发起人或赞助人
组织文化
项目管理信息系统
后备人力资源
企业环境因素
方针、流程、标准、原则
确定的过程
历史信息
吸取的经验
组织过程资产
项目依据
启动过程组
计划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
项目管理过程组
计划
执行
检查
行动
过程循环
请求的变更
批准的变更请求
否决的变更请求
实施的变更请求
变更请求
推荐的纠正措施
批准的纠正措施
实施的纠正措施
纠正措施
推荐的预防措施
批准的预防措施
实施的预防措施
预防措施
推荐的缺陷补救
批准的缺陷补救
实施的缺陷补救
缺陷补救
批准的可交付成果
确认的可交付成果
可交付成果
工作绩效信息
绩效信息
过程结果
项目过程管理
最终产品
服务
成果
顾客反馈
产品运营数据
复盘
项目成果
项目管理知识框架
职业：产品经理
0 条评论
回复 删除
下一页
