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项目管理

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项目管理

2021-07-05 15:31:54   1  举报

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能做好项目管理的人，在工作中很多时候都能做到游刃有余.详细介绍了项目管理的关键流程。

项目管理

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作者其他创作

大纲/内容

甘特图(项目推进计划)

WBS工作分解结构

监控

项目目标PM正式授权立项文档宣讲团队建设会议不讨论细节

例行项目会议

启动

why: 为什么立项

主题

正面

执行与控制

want

对细节作出描述

任务排序

具体性Specific

里程碑报告

收尾

#b3b48c

在各种限制因素下，目标应该具备可行性

可以通过定性或者定量的方式对目标进行衡量

时间

管理层代表项目经理及团队成员其他干系人代表

#424140

成本

面向阶段的分解

外部

质量

#89ac4d

阶段性交付物审核

风险管理(影响力/发生概率)

how: 立项申请

what: 1、三要素分析：范围、时间、成本2、项目目标：SMART

负面

参与人员

范围

现实可行性Realistic

时限性Time-bound

可实现性Achievable

过程跟踪

影响

提供建议

被影响

执行

面向结果的分解

项目交付与总结

#475562

可衡量性Specific

内部

#c6442c

#e9af32

need

who: 干系人识别及分析权利/利益方格

执行工作

目标应该是可以实现的

工作分解结构

制定的时间内实现目标

项目

变更管理

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