书评&感言
开会应当雷厉风行，提前制定好会议内容和流程，以确保最快的速度解决最需要解决的问题。
精彩片段2
使团队在创建任何东西之前，都必须回答两个重要的问题
1⃣️通过这个功能我们试图达成什么目的
2⃣️我们怎么衡量项目的成功与失败
书评&感言
任何东西的创造和诞生，都不是拍拍脑袋就诞生的，他们都伴随着一系列的目的，以及人们的心血。因此，未来我们在做任何事情的时候，都一定要多多自己的目的是什么，然后通过什么来实现。
精彩片段3
一份优秀的周报应该包含那几个部分
1⃣️用okr开篇，标注相应的目标的信心指数：不仅仅是为了提醒自己和团队伙伴目标所在，同时也是在用信心指数来引导我们反思和自豪
2⃣️列出上周的优先任务，并标注完成情况：不仅仅是让自己知道做了什么，同时也是为了接下来可以让自己更加明确要如何解决
3⃣️列出下周的优先事项及执行步骤，方便自己接下来更快的完成相应任务
4⃣️列出风险或阻碍：会哭的孩子有糖吃，工作也是一样，阻碍的列举不是为了逃避责任，而是为了更好的获得团队其他伙伴的协助
5⃣️备注：把一些自己希望列举的东西记录下来，可以是自我激励也可以是一些趣事和目标，从而让自己不会太排斥周报的书写
分支主题
书评&感言
每周一次的工作总结和计划是十分有意义的，我们不应该不选择排斥和逃避，因为对公司而言，他需要去筛选和监督，而对我们自己来说，其实也是一种成长及竞争力的打造，如果你发现自己一直在打杂，那么必然会在公司里缺乏相应的位置。
精彩片段4：
okr常见的问题
1⃣️设置了多个目标：okr的本质就是聚焦精力，如果我们设置过多的目标，那么必然又会回到之前的分散注意力的情况
2⃣️设置的okr周期太短：目如果一个目标只用一天或者一周就完成了，那么它的本质就成为了任务而不算一个目标
3⃣️用绩效指标来驱动目标的完成：我们之前说过，目标是鼓舞人心的，不能完全靠金钱来束缚，否则就会出现心不起
4⃣️没有设置信心指数：没有信心指数，很大程度上会让我们很难了解到自己的目标和团队能力所在
5⃣️没有追踪信心指数的变化：任何事情都需要不断的跟进，一旦失去了监督，单单靠人们的监督是无法实现的
6⃣️把周一的会议当作汇报例会，而不是谈话：会议经常会跑题，从而花费大量的时间，因此需要我们只讨论需要的事情
7⃣️周五过于严肃：庆祝的时候，如果过于拘束和限制，往往会让人们开始排斥和拒绝这种会议
