公司金融策略的构建
市盈率
产业+金融=产融结合创新商业模式
融资目标
资本战略
成本控制
各业务部
融资方式
T2-经营者财务
融资方案
业务系统／部门／经理
经营
管理系统／制度／工具
T1-出资者财务
公司治理结构
1个核心：公司治理结构2条主线：投融资+收益分配=决策
投资决策
方式
时机
产业战略
确保财务安全：1，管理体制： 财权分立2，管理架构3，管理制度4，管理人员
投后管理分析
公司的钱往哪里去为什么去
确保运营安全解决2个问题：1，业务系统解决持续盈利问题2，管理系统解决风险控制问题
决策控制
战略规划
资本运营执行效率
市场
不同市场
HR管理系统
责任：确保运营安全--企业才可以持续盈利集团总裁，总经理，副总，子公司老总等
战略管理系统
战略管理委员会
资本管理系统
利润
资本热点
战略
产业面
审计管理委员会
项目资金管理
技术
期限收益率
投资方案
投资项目
风险特征
融资决策
股东大会（投资人／所有者）
1，公司的投资：定价／股票、债卷等2，投融资的决策：挖掘产品、服务、企业的金融特征，进行设计和转化3，收益分配：是公司价值的体现4，风险管理
目标：实现投资价值最大化
整体思维
管方向
生产运营管理
销售利润率
责任：确保财务安全--资本底线，运营安全有基础各部门老总，如财务部，结算中心等
公司治理结构模型
公司的钱从哪里来如何来
钱来
理论出处：陈晋蓉教授（清华大学经管学院）设计：黎想国LEO
技术手段
责任要明确
股权
薪酬管理委员会
钱往
T1-出资者治理
T3-经理者治理
资产周转率
三条路径：净资产收益率
1，损益表：账面价值2，现金流量表：市场价值
风险管理方案
公司价值
收益分配决策
债权
管钱
资本面
责任：确保资本安全--投资人才放心股东大会，董事会，监事会等。保值增值，间接控制。
操作决策
T2-经营者治理
四大运营决策内容
融资规划
制衡关系：股东与股东之间经营者与股东之间经营者与经营者之间经营者与经理者（业务）之间
规模
公司治理的三个层级结构
钱来钱往
决策是为了实现公司价值
经营层／总经理
运营管理系统
融资三要素
营运资本决策
决策者：董事会／董事长
产业趋势
管人
T3-财务经理财务
财务控制
现金流
权益乘数
投融资分析
