典型的产品开发框架
2021-08-23 13:45:21 0 举报
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大纲/内容
事业部战略
概念阶段关口
战略 和 创意 规划团队
客户满意
概念
开发
立项关口
发布
产品开发团队
计划阶段关口
以往的战略
上市
管理业务计划和评估绩效
创业 和业务机会发现
产品营销规划市场需求文档
技术趋势
计划
生命周期
定义市场细分和创新
供应产品
事业部战略——评估市场机会
营销4P管理
业务战略和组合管理
停产
送检
利润
迭代
停售
战略 转换 产品为组合
集成交付流程
预立项关口
运作
项目建议
组合投资决策团队
市场信息
客户信息
产品组合分析
管理委员会
组合管理
年度预算
公司战略
现有产品组合
组合管理会议
营销战略&创新战略
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