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项目全流程
2024-05-24 10:43:09
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项目企业全流程管控
销售管理
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大纲/内容
工艺研发部
电气研发部
销售管理部
编制投标文件
建设工程部
接收技术清单、询价
提供设备清单
报价商务文件
中标
项目启动会（交底会）
采购部
技术文件
提供审计报告等财务相关数据等资料
投标责任矩阵
共同参与
投标总结会
合同评审流程
提交质疑文件等法律相关文件、函件等
生产计划部
各分公司
战略规划部
项目立项
是
法务部
分公司销售经理
分公司负责人
整体编制
项目评审会
投标负责人
合标、封标、上传、开标
开标记录表
设计院
沟通厂家配合提供对应资料
签订合同、技术协议双方盖章。
整体把控并负责
项目后期
决策是否投标、成立投标小组、明确责任人。
购买招标文件
销售管理部牵头
全部文件归档
招标文件、投标保证金等费用付款
对文件质量负责
技术协议编制
落实投标单位、分析竞争对手得分。
合同文件编制
竞争对手分析及报价策略分析。
配合封标、开标现场答疑。
分公司
否
协助
银行资信证明
项目前期
报价负责人、技术负责人
获取招标公告
各部分负责人
需要其他各部门配合提供投标文件所需相关资料。
各部门共同决议
标书评审会
提交总成本价格反馈销售管理部
编制技术文件
证照原件借阅开标
项目中期
质疑文件
确定工程量，计算分部分项及措施费等相关费用。
现场踏勘
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