技术领导力学习-公开

特质

除了热爱技术、功底深厚之外，还需要不断提升眼光（眼界）和决策能力，修炼勇敢、真诚、公平、开放、包容的态度，修养个人魅力

从组建团队开始，以人为本，从心出发，平衡 “管”和“理”，并从中探索自己的管理哲学、方法论和行为准则

通过自己的管理技能去带领更多的技术人员，通过团队协作来取代单打独斗，用管理的方式做技术

软技能考验的不是单一的能力，而是综合的素质，比如素养、胸怀、情商、智慧等

Management is practice. Itsessence is not knowing but doing.

但是优秀的技术领导会超越这些东西，他们关注的内容不再是某个具体的技术和实现，而是事情。让正确的事情，持续发生才是最重要的。

一个技术领导，更多是通过对技术领域的探求打磨自己的技术敏感度和技术决策力。

如何用好当下的技术解决现实中的问题，什么阶段引入什么技术，什么时候重构，什么时候重写，如何利用技术驱动产品，如何构建技术平台……这些都是技术领导需要思考并确定的问题，这些都将依托你强大的技术背景。

很多时候，团队的人跑过来问你怎么办，只是希望你给他们信心，而不是指望你去给他们写代码。

鼓励和批评

团队作战

保护团队中的工程师不被打扰

善用人才

要站在一线

多个维度评审技术团队管理者的工作过程和成绩，而不是采用单一化规则进行评判。

技术领导者

能力

深入理解一门或多门编程语言

深入理解多种流行的框架

系统架构能力强，拥有复杂系统的设计经验

积极跟随开源社区

积极了解业界技术发展

沟通能力强、情商高

有产品意识，不是技术迷

会带人，服从领导，责任心强

会写专利

随叫随到，会写专利，再会些别的更好

内容

管事

管人

定方向

拿结果

工作职责定位

工作品质定位

成熟

勇敢

热爱技术

勤奋

脚踏实地

逻辑能力

公平透明

一线作战精神

开放姿态

为人处世

决策能力

开放的提炼能力

准确的预测能力

准确的决断能力

一是所选方案实施的条件要具备。二是要与企业的宗旨和决策目标相符三是要能被决策方案的受益人及相关利益人所接受四是要能被决策方案的执行者所接受 

狡臣酷吏

良臣干吏

技术领导力