两级面试、评价（中高端人才人力资源与业务部门集中面试）
时间节点
审批人/规则
录用通知书
通过终试
招聘流程
业务部门最高负责人
必须提交，特殊情况与SSC提前沟通
储备到简历库
人力资源招聘工作流程图
收集入职资料
转正确认
员工入职前
发送offer
月度招聘需求调查表、招聘需求整合表
1、背景调查表2、学历认证截图3、体检报告4、离职证明5、更新后简历6、测评报告7、面谈记录表8、内部推荐登记表9、离职人员再聘用审批表（我司离职再聘用）
EHR状态调整
责任人/部门
北森建立岗位，进行发布
试用期工作计划表
转正
面谈记录表
招聘后
HRBP/招聘统筹
招聘负责人
人力和直属领导均核实，人力缺失须背调平级、进一家单位工作时间小于6个月，须同步背调倒数第二家公司
是否通过面试
招聘统筹
入职手续办理
提出招聘需求
提供合同及相关签署文件
HRBP、直属上级、员工本人
每月21日
打包以上资料
录用审批
HRBP、直属上级
系统各级审批
简历筛选
招聘前
员工入职两周内签署
EHR
人力资源服务组
启动招聘
招聘中
HRBP/业务
Y
北森（保密岗位可通过企业邮箱发送）
学信网可认证方可入职；2000年前毕业的提交声明文件
N
本地当天，外地入职15天内
招聘需求确认
EHR 薪资审核单
试用期结束前5个工作日
面试组织
人力资源总监/业务分管高管/人力资源中心总经理/执行总裁
试用期目标制定
北森
黑名单查询
入职资料传递、线上入职表格更新、北森系统人员状态-已到岗
北森系统进行评价
心里风险高/较高、岗位匹配度低于60%不予录取
涉及表单
发布招聘需求
