业务主管培养机制

决策账号方向、人力合理调配、目标拆解、执行落地

(1)决策与执行能力

及时发现问题、快速梳理问题发生链路，找到问题原因

(2)梳理问题能力 

针对团队欠缺能力进行发掘，合理利用自身优势资源进行资源置换，弥补团队能力短板

(3)资源调配能力 

发掘团队高潜人才，制定培养计划，按阶段培养能力提升

(4)培养能力       

1.业务主管能力画像

个人视角到团队视角转变速度慢

(1)角色转换慢

没有基础管理手段和工具，导致工作安排混乱，时间利用率低

(2)精力分配散乱

没有独立孵化新账号经验，不能快速找到新账号流量方向，导致新号开拓受阻

(3)新账号孵化能力弱

2.目前主管节点不足

通过管理思维灌输和指导，提升管理思维和视野，改变单兵作战习惯

(1)提升管理意识

帮助主管节点梳理会议计划，规划会议流程，通过会议复盘和改进计划逐步提升主管节点开会效率和解决问题能力

(2)提升会议能力

指导主管节点进行团队人才盘点，区分高潜培养对象和普通员工，根据分类进行差异化管理和培养

(3)团队人才盘点

协助业务经理完成团队项目，通过直接带教方式快速培养back up承担部分团队问题解决能力

储备经理培养

根据高潜人才特点制定培养计划和周期，阶段性布置挑战任务，逐步培养员工管理意识和能力

储备主管培养

(4)back up储备

3.主管节点培养方案

业务主管培养机制