<span style="font-size: inherit;">MPM（管理性能和度量）</span><br>
级别1
采集度量数据，并记录性能
识别并处理性能问题
级别2
从选中的商业需求和目标中，派生并记录度量和性能目标，并保持更新
开发、使用并持续更新度量项的操作性定义
依据操作定义获得特定度量数据
依据操作定义分析性能和度量数据
依据操作定义存储度量数据、度量规格和分析结果
采取行动以处理所识别的问题，并满足度量与性能目标
级别3
制定、保持更新并使用可回溯到商业目标的组织级的度量和性能目标
遵从组织级的过程和标准，开发和使用度量元的定义并保持更新
制定、保持更新并遵从数据质量过程
建立、保持更新并使用组织级度量库
使用度量与性能数据，分析组织级性能以确定性能改进需求
向组织周期性地沟通性能结果
<span style="font-size: inherit;">EST（估算）</span><br>
级别2
建立并保持更新估算对象的范围
建立并保持更新解决方案的规模估算
基于规模估算，开发并记录解决方案的工作量、工期和成本估算以及估算的理由
级别3
制定并保持更新文档化的估算方法
在估算任务时，使用组织级的度量库和过程资产
<span style="font-size: inherit;">PLAN（策划）</span><br>
级别2<br>
制定并保持更新完成工作的方法
策划完成工作需要的知识和技能
根据记录的估算，制定预算和进度并保持更新
策划所识别的干系人的参与
策划向运维和支持的移交
通过协调可用的和估计的资源，确保计划可行
制定工作计划，确保其元素之间的一致性，并保持更新
评审计划并从受影响的干系人处获得承诺
级别3
使用组织级的标准过程和裁剪指南，制定、保持更新并遵从项目过程
使用项目过程、组织的过程资产和度量库制定计划并保持更新
识别并协商关键依赖
基于组织级的标准，策划并保持更新工作环境
MC（监控与控制）<br>
级别2
对照规模、工作量、进度、资源、知识技能和预算的估计结果跟踪实际结果
跟踪已识别的干系人的参与和承诺<br>
监督向运维和支持的移交
当实际结果与计划的结果有显著偏离时，采取纠正措施并管理至关闭
级别3
使用项目计划和项目过程管理项目
管理关键依赖和活动
监督工作环境以识别问题
和受影响的干系人一起管理和解决问题
<span style="font-size: inherit;">GOV（治理）</span><br>
级别1
高级管理者识别开展工作的要点，并定义完成组织目标所需要的方法
级别2
高级管理层根据组织需求和目标定义、更新和传达针对过程实施和改进的组织级方针
高级管理层确保提供资源和培训用于建立、支持、执行、改进以及评价与预期过程的符合性
高级管理层确定其信息需要，并使用收集到的信息来治理和监督有效的过程实施和改进
高级管理层督促员工遵守组织级的方针并实现过程实施和改进的目标
级别3
高级管理层确保支持整个组织目标的度量项得到收集、分析和使用
高级管理层确保胜任力和过程与组织目标保持一致
<span style="font-size: inherit;">II（实施的基础条件）</span><br>
级别2
为制定过程提供充足的资源、资金和培训
定义、保持更新过程，并验证过程是否被遵从了
级别3
使用组织级的过程和过程资产策划、管理以及执行任务
评价对组织级过程的符合性和组织级过程的有效性
向组织级提交过程相关的信息或过程资产
