系统集成管理工程师-十大知识领域
2023-11-24 15:50:48 30 举报AI智能生成
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项目管理十大知识领域输入输出总结
作者其他创作
大纲/内容
项目管理计划
活动资源需求
事业环境因素
组织过程资产
输入
组织图和职位描述
人际交往
组织理论
专家判断
会议
工具
人力资源管理计划
输出
规划人力资源管理
预分派
谈判
招募
虚拟团队
多标准决策分析
项目人员分派
资源日历
项目管理计划更新
组件项目团队
人际关系技能
培训
团队建设活动
集中办公
认可与奖励
人事测评工具
团队绩效评价
事业环境因素更新
建设项目团队
问题日志
工作绩效报告
观察和交谈
项目绩效评估
冲突管理
变更请求
项目文件更新
组织过程资产更新
管理项目团队
人力资源管理
干系人登记册
国通需求分析
沟通技术
沟通模型
沟通方法
沟通管理计划
规划沟通管理
信息管理系统
报告绩效
项目沟通
管理沟通
工作绩效数据
工作绩效信息
控制沟通
沟通管理
项目章程
采购文件
干系人分析
识别干系人
分析技术
干系人管理计划
规划干系人管理
变更日志
管理技能
管理干系人
项目文件
控制干系人参与
干系人管理
风险管理计划
风险管理规划
成本管理计划
质量管理计划
进度管理计划
范围基准
活动成本估算
活动持续时间估算
文档审查
信息收集技术
核对单分析
假设分析
图解技术
SWOT分析
风险登记册
风险识别
风险概率和影响评估
概率和影响矩阵
风险数据质量评估
风险分类
风险紧迫性评估
定性风险分析
数据收集和展示技术
定性风险分析和建模技术
定量风险分析
消极风险应对策略
积极风险应对策略
应急应对策略
项目管理计划封信
规划风险应对
风险在评估
风险审计
偏差与趋势分析
技术绩效测量
储备分析
风险监控
风险管理
需求文件
自制或外购分析
市场调研
采购管理计划
采购工作说明书
供方选择标准
资质或外购决策
编制采购管理计划
卖方建议书
自制或外购决策
投标人会议
建议书评价技术
独立估算
广告
采购谈判
选定的卖方
协议
实施采购
批准的变更请求
合同变更控制系统
采购绩效评审
检查与审计
支付系统
索赔管理
记录管理系统
控制采购
采购审计
结束的采购
结束采购
采购管理
商业论证
项目工作说明书
制定项目章程
各子计划
制定项目管理计划
可交付成果
指导与管理项目工作
进度预测
成本预测
监控项目工作
实施整体变更控制
项目收尾、结束
1.整体管理
范围管理计划
需求管理计划
制定范围管理计划
干洗人登记册
访谈
焦点小组
引导性研讨会
群体决策
群体创新
问卷调查
观察
原型法
标杆对照
系统交互图
分析文件
需求跟踪矩阵
收集需求
产品分析
备选方案生成
引导式研讨会
项目范围说明书
定义范围
分解
创建WBS
核实的可交付成果
检查
群体决策技术
验收的可交付成果
确认范围
偏差分析
控制范围
2.范围管理
制定进度管理计划
滚动式规划
活动清单
活动属性
里程碑清单
定义活动
前导图法
箭线图法
确定依赖关系
提前量与滞后量
进度网络图
排列活动顺序
备选方案分析
发布的估算数据
项目管理软件
自下而上的估算
资源资源分解结构
估算活动资源
资源分解结构
类比估算
参数估算
三点估算
估算活动持续时间
进度网络分析
关键路线法
关键链法
资源优化技术
建模技术
提前量和滞后量
进度压缩
进度计划编制工具
进度基准
项目进度计划
进度数据
项目日历
制定进度计划
绩效审查
控制进度
3.进度管理
规划成本管理计划
质量成本
卖方投标分析
子主题
成本估算
估算依据
成本汇总
历史关系
成本基准
项目的资金需求
成本预算
挣值管理
预测
项目管理计更新
成本控制
4.成本管理
成本效益分析
鱼骨图
帕累托图
散点图
直方图
核对单
控制图
七种基本质量工具
实验设计
统计抽样
其它质量管理工具
过程改进计划
质量测量指标
质量核对单
规划质量管理
质量控制测量结果
质量管理与控制工具
质量审计
过程分析
质量保证
工具绩效数据
审批已批准变更要求
确认的变更
质量控制
质量管理
十大知识领域
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