系统集成项目管理工程师章节目录
2025-09-01 14:21:55 0 举报AI智能生成
系统集成项目管理工程师章节目录，对各章节的掌握程度、备考建议进行总结。
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大纲/内容
第1章 信息化发展
1.1信息与信息化
1.2现代化基础设施（掌握）
1.3产业现代化（掌握）
1.4数字中国（掌握）
1.5数字化转型与元宇宙
第2章 信息技术发展
2.1信息技术及其发展
2.2新一代信息技术及应用
2.3新一代信息技术发展展望（了解）
第3章 信息技术服务
3.1内涵与外延（掌握）
3.2原理与组成（掌握）
3.3服务生命周期（掌握）
3.4服务标准化（掌握）
3.5服务质量评价（掌握）
3.6服务发展
3.7服务集成与实践（掌握）
第4章 信息系统架构
4.1架构基础（掌握）
4.2系统架构（掌握）
4.3应用架构（掌握）
4.4数据架构（掌握）
4.5技术架构（掌握）
4.6网络架构（掌握）
4.7安全架构（掌握）
4.8云原生架构（掌握）
第5章 软件工程
5.1软件工程定义
5.2软件需求（掌握）
5.3软件设计（掌握）
5.4软件实现（掌握）
5.5软件部署
5.6软件质量管理（掌握）
5.7软件过程能力成熟度（掌握）
第6章 数据工程
6.1数据采集和预处理
6.2数据存储及管理
6.3数据治理和建模（掌握）
6.4数据仓库和数据资产
6.5数据分析及应用
6.6数据脱敏和分类分级
第7章 软硬件系统集成
7.1系统集成基础
7.2基础设施集成
7.3软件集成
7.4业务应用集成
第8章 信息安全工程
8.1信息安全管理
8.2信息安全系统（掌握）
8.3工程体系架构
第9章 项目管理概论
9.1PMBOK的发展（了解）
9.2项目基本要素
9.3项目经理的角色（掌握）
9.4项目生命周期和项目阶段
9.5项目立项管理
9.6项目管理过程组（掌握）
9.7项目管理原则（掌握）
9.8项目管理知识领域（掌握）
9.9价值交付系统（了解）
第10章 启动过程组
10.1制定项目章程（掌握）
10.2识别干系人（掌握）
10.3启动过程组的重点工作（掌握）
第11章 规划过程组
11.1制定项目管理计划（掌握）
11.2规划范围管理（掌握）
11.3收集需求（掌握）
11.4定义范围（掌握）
11.5创建WBS（掌握）
11.6规划进度管理（掌握）
11.7定义活动（掌握）
11.8排列活动顺序（掌握）
11.9估算活动持续时间（掌握）
11.10制定进度计划（掌握）
11.11规划成本管理（掌握）
11.12估算成本（掌握）
11.13制定预算（掌握）
11.14规划质量管理（掌握）
11.15规划资源管理（掌握）
11.16估算活动资源（掌握）
11.17规划沟通管理（掌握）
11.18规划风险管理（掌握）
11.19识别风险（掌握）
11.20实施定性风险分析（掌握）
11.21实施定量风险分析（掌握）
11.22规划风险应对（掌握）
11.23规划采购管理（掌握）
11.24规划干系人参与（掌握）
第12章 执行过程组
12.1指导与管理项目工作（掌握）
12.2管理项目知识（掌握）
12.3管理质量（掌握）
12.4获取资源（掌握）
12.5建设团队（掌握）
12.6管理团队（掌握）
12.7管理沟通（掌握）
12.8实施风险应对（掌握）
12.9实施采购（掌握）
12.10管理干系人参与（掌握）
第13章 监控过程组
13.1控制质量（掌握）
13.2确认范围（掌握）
13.3控制范围（掌握）
13.4控制进度（掌握）
13.5控制成本（掌握）
13.6控制资源（掌握）
13.7监督沟通（掌握）
13.8监督风险（掌握）
13.9控制采购（掌握）
13.10监督干系人参与（掌握）
13.11监控项目工作（掌握）
13.12实施整体变更控制（掌握）
第14章 收尾过程组
14.1结束项目或阶段（掌握）
14.2收尾过程组的重点工作（掌握）
第15章 组织保障
15.1信息和文档管理（掌握）
15.2配置管理（掌握）
15.3变更管理（掌握）
第16章 监理基础知识
16.1监理的意义和作用（掌握）
16.2监理相关概念（掌握）
16.3监理依据（了解）
16.4监理内容（掌握）
16.5监理要素
第17章 法律法规和标准规范
17.1法律法规
17.2标准规范
第18章 职业道德规范
18.1基本概念（掌握）
18.2项目管理工程师职业道德规范（掌握）
18.3项目管理工程师岗位职责（掌握）
18.4项目管理工程师对项目团队的责任（掌握）
18.5提升个人道德修养水平（了解）
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