登录免费注册

首页  思维导图  详情



 



系统集成项目管理工程师章节目录

系统集成项目管理工程师章节目录

2025-09-01 14:21:55   1  举报





系统集成项目管理工程师章节目录，对各章节的掌握程度、备考建议进行总结。

系统集成项目管理工程师

模板推荐

作者其他创作

大纲/内容

第1章信息化发展

1.1信息与信息化

1.2现代化基础设施（掌握）<br>

1.3产业现代化（掌握）<br>

1.4数字中国（掌握）<br>

1.5数字化转型与元宇宙

第2章信息技术发展

2.1信息技术及其发展

2.2新一代信息技术及应用

2.3新一代信息技术发展展望（了解）<br>

第3章信息技术服务

3.1内涵与外延（掌握）<br>

3.2原理与组成（掌握）<br>

3.3服务生命周期（掌握）<br>

3.4服务标准化（掌握）<br>

3.5服务质量评价（掌握）<br>

3.6服务发展

3.7服务集成与实践（掌握）<br>

第4章信息系统架构

4.1架构基础（掌握）<br>

4.2系统架构（掌握）<br>

4.3应用架构（掌握）<br>

4.4数据架构（掌握）<br>

4.5技术架构（掌握）<br>

4.6网络架构（掌握）<br>

4.7安全架构（掌握）<br>

4.8云原生架构（掌握）<br>

第5章软件工程

5.1软件工程定义

5.2软件需求（掌握）<br>

5.3软件设计（掌握）<br>

5.4软件实现（掌握）<br>

5.5软件部署

5.6软件质量管理（掌握）<br>

5.7软件过程能力成熟度（掌握）<br>

第6章数据工程

6.1数据采集和预处理

6.2数据存储及管理

6.3数据治理和建模（掌握）<br>

6.4数据仓库和数据资产

6.5数据分析及应用

6.6数据脱敏和分类分级

第7章软硬件系统集成

7.1系统集成基础

7.2基础设施集成

7.3软件集成

7.4业务应用集成

第8章信息安全工程

8.1信息安全管理

8.2信息安全系统（掌握）<br>

8.3工程体系架构

第9章项目管理概论

9.1PMBOK的发展（了解）<br>

9.2项目基本要素

9.3项目经理的角色（掌握）<br>

9.4项目生命周期和项目阶段

9.5项目立项管理

9.6项目管理过程组（掌握）<br>

9.7项目管理原则（掌握）<br>

9.8项目管理知识领域（掌握）<br>

9.9价值交付系统（了解）<br>

第10章启动过程组

10.1制定项目章程（掌握）<br>

10.2识别干系人（掌握）<br>

10.3启动过程组的重点工作（掌握）<br>

第11章规划过程组

11.1制定项目管理计划（掌握）<br>

11.2规划范围管理（掌握）<br>

11.3收集需求（掌握）<br>

11.4定义范围（掌握）<br>

11.5创建WBS（掌握）<br>

11.6规划进度管理（掌握）<br>

11.7定义活动（掌握）<br>

11.8排列活动顺序（掌握）<br>

11.9估算活动持续时间（掌握）<br>

11.10制定进度计划（掌握）<br>

11.11规划成本管理（掌握）<br>

11.12估算成本（掌握）<br>

11.13制定预算（掌握）<br>

11.14规划质量管理（掌握）<br>

11.15规划资源管理（掌握）<br>

11.16估算活动资源（掌握）<br>

11.17规划沟通管理（掌握）<br>

11.18规划风险管理（掌握）<br>

11.19识别风险（掌握）<br>

11.20实施定性风险分析（掌握）<br>

11.21实施定量风险分析（掌握）<br>

11.22规划风险应对（掌握）<br>

11.23规划采购管理（掌握）<br>

11.24规划干系人参与（掌握）<br>

第12章执行过程组 

12.1指导与管理项目工作（掌握）<br>

12.2管理项目知识（掌握）<br>

12.3管理质量（掌握）<br>

12.4获取资源（掌握）<br>

12.5建设团队（掌握）<br>

12.6管理团队（掌握）<br>

12.7管理沟通（掌握）<br>

12.8实施风险应对（掌握）<br>

12.9实施采购（掌握）<br>

12.10管理干系人参与（掌握）<br>

第13章监控过程组 

13.1控制质量（掌握）<br>

13.2确认范围（掌握）<br>

13.3控制范围（掌握）<br>

13.4控制进度（掌握）<br>

13.5控制成本（掌握）<br>

13.6控制资源（掌握）<br>

13.7监督沟通（掌握）<br>

13.8监督风险（掌握）<br>

13.9控制采购（掌握）<br>

13.10监督干系人参与（掌握）<br>

13.11监控项目工作（掌握）<br>

13.12实施整体变更控制（掌握）<br>

第14章收尾过程组

14.1结束项目或阶段（掌握）<br>

14.2收尾过程组的重点工作（掌握）<br>

第15章组织保障

15.1信息和文档管理（掌握）<br>

15.2配置管理（掌握）<br>

15.3变更管理（掌握）<br>

第16章监理基础知识

16.1监理的意义和作用（掌握）<br>

16.2监理相关概念（掌握）<br>

16.3监理依据（了解）<br>

16.4监理内容（掌握）<br>

16.5监理要素

第17章法律法规和标准规范

17.1法律法规<br>

17.2标准规范

第18章职业道德规范

18.1基本概念（掌握）<br>

18.2项目管理工程师职业道德规范（掌握）<br>

18.3项目管理工程师岗位职责（掌握）<br>

18.4项目管理工程师对项目团队的责任（掌握）<br>

18.5提升个人道德修养水平（了解）<br>

整合管理-系统集成项目管理工程师考点

 Collect

Get Started

整合管理-系统集成项目管理工程师考点

系统集成项目管理工程师（4~8章）

 Collect

Get Started

系统集成项目管理工程师（4~8章）

系统集成项目管理工程师：完整备考规划路线 & 学习顺序框架

 Collect

Get Started

系统集成项目管理工程师：完整备考规划路线 & 学习顺序框架

H01-系统集成项目管理工程师

 Collect

Get Started

H01-系统集成项目管理工程师













评论

0 条评论

下一页



图形选择

思维导图

主题

补充说明

AI生成





修改AI描述

去编辑

重新生成

提示 

关闭后当前内容将不会保存，是否继续？

取消

确定

Document