竞品分析六步骤（实体品牌）
2021-12-09 15:13:43 0 举报AI智能生成
竞品分析六步骤（实体品牌），包括行业分析、明确目标、竞品选择、确定维度、收集信息和分析建议。
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大纲/内容
4. 确定分析维度<br>
①综合认知（做得怎么样？）<br>
成立时间
门店总数
覆盖城市数
门店增长速度
业务模式
直营
加盟
客单均价
消费人群情况
年龄层
职业
用户反馈
品牌形象
品牌VI：LOGO、Slogan、品牌色等
实体终端形象<br>
②公司层面（如何做到的？）
发展阶段
融资历程
股权结构
核心团队
技术支撑
③战略层面（为什么这么做？）<br>
战略定位
商业模式
品牌差异化
目标场景
目标群体
发展规划
④门店经营层面
门店类型
门店面积
门店位置
门店功能
消费主张
门店配置
员工数量
营业时间
服务流程
员工绩效评估
⑤产品层面
畅销品<br>
产品卖点
产品线规划
价格带分布
成本结构
⑥渠道层面
线上购买渠道
线下购买渠道
⑦营销层面
公域营销
私域营销
会员等级划分
品牌营销
⑧财务层面
单店成本：装修/设备/人工/运营/销售等
客单价
GMV（商品交易总额）
毛利率
1. 行业分析
市场规模<br>
市场消费模式
上下游市场分析
未来发展趋势判断
竞争格局及头部品牌<br>
2. 明确竞品分析目标<br>
提供决策支持
学习借鉴<br>
风险预警
机会探索
3. 竞品选择<br>
直接竞品（品牌竞品）
间接竞品（品类竞品）<br>
替代竞品
参照竞品
5. 收集信息<br>
行业报告和行业解读文章
行业消费者研究报告
关注竞品官方、自媒体等信息渠道
加入竞品社群
了解竞品用户反馈
向竞品员工了解隐性信息
进店体验<br>
6. 分析建议<br>
选择合适的分析工具分析
得出客观结论
给出建议方案
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