认知红利-阅读学习拆解
2021-11-26 15:41:59 0 举报AI智能生成
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学习认知红利，随手整理学习笔记
作者其他创作
大纲/内容
想要做到财富自由吗？
想要做老板、企业家、自由职业者、环游世界...
想法&idea
了解必要概念
主动出售自己的时间
买卖别人的时间
升级硬件
改变自我思维模式
升级操作系统
升级硬件和操作系统
前言 你做好财富自由的准备了吗？
农耕文明时期：自己种植粮食
物物交换
空手套白狼：偷盗
如何才能财富自由？
金钱
时间
身体
大脑
你拥有最宝贵的财富是什么？
注意力，就是你拥有的最宝贵财富！
互联网时代，注意力影响流量数据，甚至可以影响到某产品的生死存亡
如异性吸引、网联平台关注收入
他人关注，影响到个人发展
产生不了任何价值
浪费掉
报纸刷剧公众号等，打包卖给广告商牟利
被收割
通过了解个人数据，从而影响你的判断、抉择
被利用
如何花费注意力
聚焦在能产生价值的事情上
人际关系，特别是亲密关系
寻找新的趋势
自我成长
如何使用自己的注意力
将注意力放在自我成长上
思考与行动
如何成为一个能量很强的人
注意力的价值有多大
1.你拥有最宝贵的财富是什么？
我们需要努力，但并不是越努力就会越成功
努力的挫败
最关键的原因，是他们在用不同的方式售卖自己的时间！
时间单价=你累计创造的价值/用于创造价值的时间
个人生产总值=时间单价×能产生价值的时间
是啊，为什么
零散的创造价值的时间是有限的，想要提高个人收入，就需要提高时间单价提升自我价值，提升时间单价
零售时间
批发出售时间，将批发给1个人的时间，同时批发给更多的人，就可能创造更大的价值
批发时间
本质是个放大器，通过买入别人的时间，来提升自己的效率、提高时间单价、扩大生产规模。
买卖时间
建立一个平台，让尽可能多的人在上面出售自己的时间，通过收税来赚钱。平台不是原因而是结果，从单点出发，先想清楚你能为谁赋能。
收时间税
自己适合成为：批发时间
你正在使用的交易时间方式
王者荣耀、抖音、微信、其他平台各类留存用户的活动
你看到过有意思的时间商人案例吗
第三种：买卖时间
不要把所有的钱投在一个地方
平衡风险
提高他人时间效率
投资属于四种时间商人的哪种？如何优化投资决策
时间商人的四种模式
2.世界上只买卖一种产品
《人生7年》
一个财富分配的模拟实验
抛砖引玉
社会阶层是否已经固化
你只要比别人多努力一些，也许，你就能拼搏出一个绝地反击的故事！
真正难做到的不是努力，而是坚持！
命运之手似乎也有漏网之鱼？
那些你不需要坚持的事，才是你正在“坚持”的事。
如何学会坚持
阅读速度和理解能力的测试
快速阅读的训练
实验
1.寻找过去的成功经验
2.寻找成长更快的技能
3.专业的性格测试
那如何才能找到自己的天赋呢
找到自己的天赋
围绕天赋和优势重新设计自己的人生
重新设计你的人生
你的人生密码
设定一个身份目标，并赋予其伟大的意义
刻意练习套路，完成10 000小时的积累
思考商业化，把天赋变成事业
你只要追求卓越，成功便会自动找上门来！
设立一个个小目标，逐个完成它们！
重新设计自己人生的四个步骤
给家里打电话
你不厌其烦在座的事情
工作，一天不上班无法忍受
有没有什么事你做不到完美，你就无法忍受的？
3.富人越富的时代，普通人如何逆袭
2500年前，腓尼基旅行家昂蒂帕克：①埃及的金字塔；②巴比伦的空中花园；③土耳其的月亮神阿泰密斯女神庙；④希腊奥林匹亚的宙斯神像；⑤土耳其国王摩索拉斯陵墓；⑥罗德岛太阳神铜像；⑦埃及的亚历山大灯塔
8.科学家爱因斯坦把这“第八大奇迹”颁给了一个概念——复利
世界第八大奇迹
所谓复利效应，就是可以把原来一个极小的数，通过一个简单的数学公式运算，每一次都在上一次的基础上，按一定比例增长，在执行若干次之后，整个结果就会形成爆发式的快速上扬，最终变成一个天文数字！
它一开始的增加幅度很小，甚至微小到你感觉不出来，但是随着时间的推移，重复次数的增多，它就会在某一个拐点，开始急速上扬，形成爆发式增长
复利的增长公式：F=P(1+i)n次方终值=现值（1+增长比例）执行次数
什么是复利
当你做了事情A，就会导致结果B，而结果B又会加强A，如此不断循环，循环次数越多，A就越强大。
那我们该如何使用复利
因果关系不一定要百分之百，不一定是发生A就百分之百会发生B，世界上也没有百分之百的因果关系，比如经典物理学在量子尺度下就会失效。因此，你找到的这个支点，只需要在大部分情况下有效，或者说有比较大的概率会发生即可。
1.找到因果关系
是B如何反过来增强A
第一种情况，它们之间天生就有增强循环
第二种情况，需要补充要素的增强闭环
第三步：重复与耐心
2.设计增强循环
设计复利效应的具体步骤
案例1：你的知识量是如何增长的
案例2：乐高积木
第一种：加法运算→幂运算
分享率的大小，决定了这个循环能循环多少次。
第二种：量变→质变
两个特殊的复利模型
复利增长有个天然的“缺陷”，就是在初期很漫长的一段时间段里，增效都非常低，低到你几乎感觉不到它在增长，只有走到某一个位置，这个曲线才会急速上扬。
蓄势待发
招聘行业
从抓住企业用户到抓住个人用户转化目标用户，有用户使用我们平台，就有企业来入驻做好用户体验，使用舒适
你目前的企业是做什么的，有什么办法可以让它复利增长吗？
你目前的收入是如何构成的？你平时又会将钱用在哪里呢？请试着设计一个具有复利效应的模型，让你的收入具备指数增长的潜力。
4.世界第八大奇迹，知者赚不知者被赚
一.重新理解财富
每个人在生活中都有自己的多面角色
我们的存在是扮演角色的存在还是你自己？
角色与角色之间的冲突关系
角色化人生
为了便于管理和协作
有了角色，就可以按照角色的规范标准去工作、生活
双刃剑，角色化一面带来了规则和效率，另外一面却带来了边界和束缚。
学习角色化是为了去角色化
为什么会被角色化
第一印象
感知层
我们扮演的角色
角色规范我们的行为
角色层
财富资源、人脉资源、精神资源，等等。
资源结构
各种能力，比如管理能力、商业能力、沟通能力、专业技能，等等。
能力层
你想成为什么样的存在？
存在感知层
如何去角色化
角色会改变，资源结构和能力会不断进化和扩张
突破角色的限制，找到自己的存在感知层，扩展能力强和资源结构层，不断向前
为了理解自己
了解伙伴的存在感知层，了解他的快乐痛苦，交换彼此的能力，成为灵魂的伙伴
为了理解伙伴
了解用户的存在感知层，去掉角色限制，更好的服务用户
为了理解陌生人
为什么学习角色化
你觉得自己更适合角色化生存呢，还是去角色化生存？
我们还能把这个概念运用在其他什么地方？
5.你到底是谁
示例：零售店的困境
“NLP理解层次”把对一件事情的理解分成了六个不同的层次，而这些层次是有高低之分的。
都是别人的错！
环境
第五流人才
我还不够努力！
行动派
第四流人才
方法总比问题多！
战术家
第三流人才
什么才是更重要的？
战略家/BVR
第二流人才
因为我是×××，所以我会×××
觉醒者
第一流人才
人活着就是为了改变世界！
领袖/伟人
顶级人才
第几流人才
样从自己理想的“精神层次/身份层次”发展出来的人生规划，可能会与你现实生活中正在走的轨迹有很大的不同，它也许看上去更困难、更具挑战性，但却能让你在过程中保持身心的统一，进而能激发出你更强大的潜能，这才是一个有效的人生规划！
如何成为顶级人才
如何重新定义自己的人生？是否会与现在有很大不同？
如何产生复利？
“理解层次”还能用来分析和解决什么问题。提示：可以往管理、创业、咨询、写作、家庭关系或者你熟悉的领域方向上去思考。
6.你是第几流人才
目前小结：
你最宝贵的财富是注意力
做一个时间商人，利用好自己的时间价值
围绕天赋打造核心竞争力
复利的思维让财富和自己快速成长
“去角色化”看到陌生又真实的自己
“理解层次”6层，从更高的维度快速解决问题
一个新能力被激活
元认知，就是你对自己思考过程的认知与理解。
大脑也是一个器官，是可以被控制的！
我们大脑的工作原理，通过听觉、视觉、嗅觉、触觉、味觉等“输入设备”将外界的信号传输到大脑进行处理，然后大脑把处理完的结果交给嘴巴、手、脚这些“输出设备”输出给外界这么一个过程
大脑如何工作
注意力决定了你会接收到什么信息；接收到的信息会决定你的大脑会思考什么；而大脑的思考结果又会影响你的输出，也就是你说的话，你做的动作。
有其父必有其子、龙生龙凤生凤、老鼠的儿子会打洞、苍蝇不离粪堆、卖烧馍不离篓绊
控制输入
我们要知道什么是错的，就先得知道什么是对的。
什么是正确的知识？
经历过风霜，经历过岁月，沉淀下来变成的教科书，变成的经典书籍，它们也许不像网络上那些标题党文章写得如此抓人眼球，也许不像10w+的文章写得那么生动好玩，但是它们却能帮你构建起牢固的知识大厦，帮助你拥有一双慧眼。
对无用的信息：丢弃
如果是一条有用的信息或者是知识概念，那就把它储存起来吧
概念：你对事物的理解，我们第一模块全部都在讲这个，这个是你理解世界、思考问题的砖瓦。
价值观：对事物的正确价值判断，什么是对的，什么是错的，什么是更好的。
思维方式：不同问题的思考方法。
方法论：专项问题的已知最优解法。
有益信息的分类
下节讲
具体存放在大脑的什么位置呢？
对有益的信息：储存
大脑里可能储存了很多套思考方式，当不同的任务、不同的问题进入大脑之后，你得先判断，它属于哪种问题、什么任务、目的是什么，然后启动不同的“思考方式”“方法论”来处理这些信息。
对问题或者任务：处理
控制大脑
大脑处理完这些信息之后，就要把思考的结果按计划执行了，也就是来到了与外部环境对接的“行为层”
“元认知能力”的强弱，几乎决定了一个人每个方面的强弱
输出控制
元认知的作用
寻找背后的技巧和套路
不断刻意练习，强化思路
刻意练习
每日三省吾身
阅读
经常反思
冥想的方式
冥想带来的变化
练习冥想
如何提高元认知
不断地练习，你的“元认知能力”就会变得越来越强大
开启元认知的一天
你有过情绪爆炸，大脑被劫持的经历吗？最近一次是什么时候？是因为什么原因？你觉得如何才能避免这种情况再次发生？
你曾经尝试过冥想吗？能否分享一下你冥想时和冥想后的感受？
你遇到问题时的思考方式是怎样的？有没有自己的固定套路？来和我们分享一两个吧。
7.你思考过你的思考吗
示例：小和尚卖石头，场景决定需求
需求：需求决定有没有价值，场景决定是什么需求
供给：供给量决定价值的多少，越稀缺的东西越有价值
价值由什么决定
追求极致
成为第一
如果某个需求，全世界只有你一个人能解决，那就直接不用比了，因为就你一个人，你就是第一名！
成为唯一
打造稀缺性的两种方法
每个能力至少都是有价值的，也即别人是需要的
每个能力之间要有关联
需要两个重要的前提条件
多维能力要发挥价值
多个能力必须是为同一个目标服务
人的五个层次
能力图谱
示例
如何把能力联结起来
先把一个能力打造成自己的长板
让自己兴趣广泛，培养多种能力
确定一个目标，并把多种能力组合成多维能力
打造多维能力的步骤
因为多维产生稀缺，稀缺性决定价值的高低！
为什么要打造多维能力
你平时要多学点跨界的知识和技能，为打造多维能力做好基础，一旦目标出现后，你所学的那些知识就会自动地组合成一个整体，让你成为稀缺型人才，让你变得不可替代，让你变得价值连城！
么如何打造自己的稀缺性呢？
你找到你的长板是什么了吗？你未来三年的目标是什么呢？为了达成这个目标，有哪些能力可以组合成你的多维能力？
8.你值多少钱
二.重新理解自己
上篇 概念重塑
开启“元认知”，控制自己的“注意力”，这是一切的前提
脱掉自己的“角色化”外衣，设定一个“人生使命”，想想你想成为谁
找到自己愿意乐此不疲的“天赋”开始刻意练习，并把它打造成自己的长板
围绕长板和目标打造“多维能力”，让自己的价值由于稀缺而变得更加值钱
然后，用更高级的方式“经营自己的时间”，把你的能力商业化
最后，构建一个“复利模式”让自己的财富指数级增长！
已经学会了成功的方法？
在过程中你有没有发现，你寻找成功路径的角度变了？
从只关注自己→关注周围环境
时势造英雄，第一流的任务总在关注时代和趋势的变化，并顺势而为！
趋势！
但是，你并不能穿越，也没有预知能力……你该怎么办
未来已来，只是尚未流行
热点、重大新闻、科技突破、黑天鹅事件等等
了解一下它可能会产生什么样的趋势，然后跟进，赚取趋势红利，这也就是我们平时说的追热点
不知道什么时候来，什么位置来，很难预测
来了也不知道未来发展如何
问题
外力
找到有势能差的地方，然后站在高势能的这边，跟着它一起往低势能处流动
如何寻找势能差
势能差
产生趋势的原因是什么
效率越高，势能就越高
三种提高效率的方法：优打劣，快打慢，廉打贵
同样的东西，你的品质更好，用户自然会选择质量高做工好的
好东西拥有更高的势能
优打劣
快鱼吃慢鱼、唯快不破、速度越快，能量越大
快一步就意味着抢先占领了市场，用户规模会成为新的势能高地，就能吸引更多的用户加入，然后优势不断累积，后来者就再无机会。
快打慢
同样品质的东西，价格越便宜自然会收到消费者青睐，也会在竞争中获得更高的势能。
效率提升可以降低成本
廉打贵
效率势能
大打小，以多欺少、以强胜弱，用规模去碾压对手
孙子兵法：故善战者之胜也，无智名，无勇功
规模势能
高级文明打低级文明，我懂的你不懂，用新模式、新科技进行降维打击。
又称，颠覆式创新
认知势能
就是某个事物，能够像拥有引力一样地吸引周围的事物，让它们成为自己能力的一部分，类似一个黑洞的存在。
引力势能
四类势能差
概述：阿里巴巴的曾鸣教授提到的概念
点：可以指个人或者某个单一产品；·线：一个小公司，也可以指大公司里的一条业务线；·面：指平台型公司或者生态型企业，比如阿里巴巴、腾讯；·体：指时代、行业、新的经济体。
·“点”自身唯一能把握住的是认知势能，其他基本都不具备；·“线”可以拥有效率势能和认知势能，势能比“面”小一个数量级，比“点”高一个数量级。·规模势能和引力势能是“面”和“体”独有的，而“体”的势能比“面”高出一个数量级。
什么是点、线、面、体
让自己成为高势能的一部分
个人的力量是有限的，通过打工的方式加入一家公司，做一个勤奋点，通过自己的努力，创造富足的生活。
好战略就是将自己放在某个领域、某个维度上的相对势能高点，让自己与对手通过“不公平竞争”而获得胜利！
成为
找到高势能的“线、面、体”来帮助自己提高势能，也就是我们常听到的“赋能”
求之于势，不责于人
公司为员工赋能
CEO最重要的工作就是为员工赋能。员工再好再不好，他们都是一个“点”，资源和能力是有限的，势能就那么多，你不应该天天对自己的员工不满意，而应该去外部找有势能的线、面、体，为你的组织赋能，这才是一个好CEO该干的事。
赋能
站上势能高点的具体方法
你要学会通过“点、线、面、体”的分析框架，立体地看待所处的环境，找到适合自己的势能高点，或成为它们，或想办法让它们为你赋能。如果，一个人从来没有享受过一次由“线、面、体”带来的趋势红利，而只是作为一个点在努力挣扎，赚取那微薄的计时收益，这就叫作“穷人勤奋的一生”。
站在势能高点，也许你还是不知道未来的趋势会去向哪里，但是你却和趋势站在了一起，抓住了未来世界给你留下的信号，让自己成了未来的一部分！
你现在附着在哪些线、面、体上呢？它们是在上升还是在沉沦？
你可以通过什么方式，找到适合的线、面、体为自己赋能？它们又为什么愿意给你赋能呢？
9.未来世界给你发来的信号
我有一个想法
光有想法不去做不行！
有想法就去做也不行！
释义：一个客户一辈子在你这花多少钱
这是对项目“盈利能力”的估算。客户终生价值越高，项目估值也就越高。
客单价一个客户在你这里购买一次产品或者服务，平均需要花多少钱？
边际成本每多增加一个客户所增加的总成本。
购买次数一个客户一辈子在你这里，平均会消费几次？
客户终生价值=（客单价-边际成本）×购买次数
客单价越高，边际成本越低，购买次数越多的产品或者服务，说明这个项目的盈利能力越好，它的项目估值就会越高。
客户终生价值
你的获客成本越低，说明你发展能力越强，你这个项目的估值也就越高。
获客成本就是你获得一个付费客户所需花费的成本。
客户终生价值-获客成本>0
获客成本
任何产品都有所属的市场，进入市场后，需要估算在这个市场里获得多少用户
你这个项目，最多可以获得多少个用户
市场容量是有天花板的。赛道越大上升空间越大
市场总容量
这个市场里除你之外，还有哪些玩家，情况如何
用能力和资源去竞争，你的市场份额
市场竞争
包含两个问题
用户规模
是对项目“风控能力”的估算
是你的项目如果失败了，一分钱没挣到，最多会损失多少？换句话说就是，如果你一个客户都没有，依然要支付的费用是哪些？有多少？
了解项目的成本是多少，是否能承受失败所带来的损失
风险成本
为想法估值的四个维度
利用这四点概念，对项目全面评估
“盈利能力”是核心它考验你产品的价值、质量，你对用户需求的理解，对用户持续的服务，供应链的管理，对新技术的理解和应用等等，所有的目的只有一个，提高客户终生价值，这是整个项目的核心。
“发展能力”是看你能把盈利能力以多快的速度、多大的规模进行放大它包括了你的营销能力、渠道开发能力、品牌建设能力、内容运营能力等等，所有的目的也只有一个，降低获客成本。“市场空间”是你的发展极限，是你的天花板你在开始的时候就得想清楚，你想做多大的生意，规模和竞争是成正比的，你进入的赛道越宽，和你竞争的人就会越多，你的能力配得上多少市场份额？并不是赛道越宽越好，有时候小赛道没什么竞争，你只要做了，就能成为前几名，就能霸占赛道，甚至关闭赛道，让后来者觉得没必要进来了，你也能获得不错的项目回报。
最后一点是“风险”，它存在于你的每个环节、每个阶段
把这四项组合起来用公式表示，那就是：项目估值=（客户终生价值-获客成本）×用户规模-风险成本
对想法全面估值
你有过创业的想法吗？你正在创业吗？用本课学到的模型，给你的项目（或你的想法）估个值吧！
10.我有一个改变世界的想法，可行吗
我们把所有的事情，沿着横轴一字排开，越是往左侧的，技能对成功的影响占比越高；而越是往右侧的，运气对成功的影响占比越高。那么我们就看到了一个对称的镜像世界
越靠近左侧，因果关系就越强。也就是说，达成目标主要靠技术，运气的空间很小。
左侧世界
越往右侧，因果关系就越弱，行为和结果之间存在很多不确定因素，也就是我们常说的运气成分偏多。
右侧世界
在学校这个环境，工作中学到的理论都是在左侧世界的运行法治，告诉你努力就有回报，勤奋就有收获，做了A就会得到B
现实生活是在一个由“确定”和“不确定”相互交织着的“镜像世界”中
而你往往不知道你处于黑暗未知世界
每个人生活在一个光明与黑暗交织的世界中
分别是已知、未知、确定、不确定
“确定/不确定”与“黑暗/光明”这两种对称的镜像世界，相互叠加在了一起，把整个空间分成了四个部分。
你就生活在这个镜像世界中
镜像世界
事物因果关联性很强，你对事物会有掌控力，知道他们内在的运行规律，知道某个行为会导致什么样的后果。
积极努力，刻意练习，提高技能水平
在这个域内，绝大部分还是靠你的技能，运气成分占比很小
生存策略
掌控欲
你对事物没有掌控力不知道他们内在的运行规律，但是他们是已知的实实在在的影响世界的东西。
承认自己的无知，并开始学习与探索
全知道，全部知识无一遗漏
从中国的《易经》，犹太人的《圣经》，阿拉伯人的《古兰经》等，把所有的知识都告诉你了从宇宙的诞生，到未来是怎么样的从人心应当遵守什么规律，到宇宙应该遵循什么规律
一类是以中国、印度等为主要代表的国家
就是我承认我很多事情不知道，我只记录我知道的事情。
不知道
不忘初心初心是指一颗“初学者的心”。它是指，对所有的事情你都要保持初学者的心态，要充满好奇，要戒掉自己以为已经全知道的瘾，要承认自己不知道，这样你才能每天都在学习，每天都在进步，每天都在随着市场一起演化，也只有这样，你才能在这个充满未知的未来，“方得始终”。
另一类是以古希腊文明和之后的欧洲文明为代表的
古代的认知策略
盲域
“不确定性>确定性”
结果无法预测，但是会出现哪些不确定结果，一级出现不同结果的概率是多少，这些是知道的
特征
不赌单次，赌整体，善用数据决策
迎合“大概率”事件
生活中出行看天气预报寻求市场热门数据统计决定借东风薅羊毛投资赛道上的许多家公司而不是一两家
概率域
不仅结果不确定，连结果会是什么都不知道！
避免进入
培养多维能力
你可以用《精益创业》里说的“小步快跑，快速迭代”的策略：既然不能横向复制，那你就把项目纵向切分，把一个原本需要很长时间才能做完的产品，分成一小阶段一小阶段地去开发，然后逐渐增大投入资金，每出来一个新版本，就投放市场，接受用户的反馈，小问题小改，大问题大改，用试错的方式，迭代前进
增加冗余备份
用极小的代价，去博一个很大的收益，即便损失也无所谓，要是万一中了，就能赚得盆满钵满
买彩票
风险域
四域空间的生存法则
这里的“株”指的是那些“不变”的东西
就是已知的正确概念、事物运行的规律，大数下的概率，也就是掌控域、盲域以及概率域内的东西。
这里的“兔”指的是不确定的机会
就像我们在“风险域”内的生存方式一样，投入小部分资源，用“增加冗余备份+买彩票”的模式来提高“中奖概率”
发展有效人脉
学习跨界知识
投资成长性资产
可以投资的是什么守株待兔的诱饵
尽人事，听天命
保持耐心，稳步发展
胜可知而不可为
守株待兔
回顾一下自己过往的经历，有哪些事情是属于左侧世界的，哪些事情是属于右侧世界的，你分别采取的是什么策略？
你目前从事的工作是更偏左侧，还是更偏右侧的？下一步，你打算如何优化？
你已经守住了哪些“株”？又在等待什么“兔”呢？
11.你这么努力，最后还是输了所有？
占卜术
塔罗牌
星座运势
通灵大师
西方
八字
六爻
紫微斗数
相学
风水大师
中国
祈求好运
求签
拜佛
信念烧头香
宗教仪式
好运的数字，霉运的数字
人类的改运大法
运气可否被改变
有用
幸存者偏见
因果思维倾向
这些改运大法有没有用？
谬论误导
超出预期的好结果
什么是运气
提升好结果出现的概率
提升发生概率，缩短发生时间的外力，叫催化剂
获得其他人的帮助
人
有些事情的发生，增加了你目标事件的成功概率
事
周围的物理环境，能使用的物品道具，天时地利的变化。比如刚才钻木取火里那个干燥的环境
物
催化剂分为3类
韩信一生的四个贵人：韩信遇漂母、夏侯婴救韩信、成也萧何败萧何、刘邦
贵人相助
先分析你会去主动帮助哪些人，再反过来推导被帮助的人身上有哪些特质值得你去学习，这样就知道什么人更容易获得贵人帮助了
如何遇到贵人
投资
扶弱
还债
帮助别人的原因
才华出众
低调、谦逊、知恩图报
广结善缘、吃亏是福
总之，大智若愚、乐善好施的人更容易遇到贵人
什么样的人最容易获得别人的帮助
某件偶然的事发生帮助你达到了目标
你做的每一件事，都要产生积累的效果，前一件事是后一件事的预动作，过去的经验是今天的铺路石，让时间成为你的朋友，产生复利效应。
积少成多
你所处的物理环境，可用物品，天时地利等等
什么是物
顺势而为
选择正确的环境，做正确的事情，乐善好施帮助他人，等待好运的降临
如何用“物”这个催化剂来给你带来好运
具体办法
提升运气
运气的科学观
人可以通过提升自己的人品，积累事情的成果，优化所处环境，反过来改变自己的运势
思考，你和世界之间的关系是什么？是世界塑造了你，还是你塑造了世界
你的行为影响着身边的人，他们也会给到你相应的反馈；你推动着事情的发展进程，事情反过来又会成就你；你选择适合的环境去生活，环境又会反过来塑造你本身。
人、事、物这三者彼此也互相影响：人们推动着事情的发展；许许多多的事情汇聚起来，形成了环境；环境又塑造着生活在这里的人们。
你改变自己的社交方式，你就能左右逢源；你改变自己的做事态度，你就能积少成多；你改变自己选择的环境，你就能顺势而为！
这一切，便决定你的命运
世界是活的
能够带来好运的人格特点你符合几项？（才华出众、谦逊、低调、知恩图报、广积善缘、吃亏是福）
你正在做的事情当中，哪些是有积累效应的，哪些是离散的？
你的工作目前是在顺势而为，还是在逆水行舟？
12.你的运气，为什么一直不好
三.重新理解世界
大脑，所以我们用语言彼此交流，想象不存在的东西，产生大规模的协作，创造发明新的事物
我们处在不同的环境，接收不同的信息，构建出不同的知识结构，形成了彼此不同的思维方式，产生了不同的行为动作，最终成就了我们彼此不同的人生！
下篇 大脑升级
人类特殊的语言能力，语言影响我们的思维模式，思维方式不同一旦你思考问题的时候，碰到了这个被封印起来的词语或者语句，大脑就会理科停止转动，就像被封印起来了一样！
解开封印的办法，找到这些限制你思考的负面词语，并把他们从你的语言中删除，并用正面词语代替
然后，不断练习
负面词语
情绪，是由于外在的人、事、物对你产生了负面的影响，或是他人侵犯了你的权益，或是掉入了一个无法突破的困境，又或是遭遇了一场意外的不幸
发泄
隐忍
转移
大家处理情绪的方法
不是等情绪来了再去控制，而是根本不让负面情绪有可能出现！
正确方法
情绪是由内在的感受通过身体表现出来的状态
情绪是一种状态，不是问题本身。要解决问题，而不是消除状态
表现状态
因为你对外围世界的理解发生了变化
你对眼前问题失去了掌控力。
内在感受是导致情绪状态的原因，那是什么导致了不同的内在感受呢？
内在感受
什么是情绪
外围世界的情景，与你内在的信念系统BVR冲突，你觉得应该如此，而事实上大相径庭
信念不匹配
你的能力能否解决眼前的问题？如果能解决，你会展现出“自信”的情绪；如果解决不了，你可能就会展现出“害怕”或者“恐惧”的情绪了。
能力不足够
真正来源
我们需要在没有情绪的时候，好好调养自己的身心，让负面情绪的状态根本没有机会出现，当别人焦虑、愤怒、悲伤的时候，你能自然地展现出淡定与从容。
提升解决问题的能力
论语
圣经
没有两个人是一样的
一个人不能控制另外一个人
有效果比有道理更重要
只有由感官经验塑造出来的世界，没有绝对的真实世界
沟通的意义在于对方的回应
重复旧的做法，只会得到旧的结果
凡事必有至少三个解决方法
每一个人都选择给自己最佳利益的行为
每个人都已经具备使自己成功快乐的资源
在任何一个系统里，最灵活的部分便是最能影响大局的部分
没有失败，只有反馈
动机和情绪总不会错，只是行为没有效果而已
NLP
建立正面的信念系统
自觉
理解
转换
有没有除了发泄、忍耐、转移之外更好的处理办法
紧急处理（治已病）
怎么做
长期调养（治未病）
具体方法
负面情绪
封印
我要增加信息，提升成就感合理安排时间管理，抽时间做更多的事情自己能做到的，尽力去做；自己无能为力的，尽可能多学习，了解怎么做天下没有不散的宴席，这次的分开是为了下次更好的相遇老板不好，你做好你自己就好，不行就换老板实在不喜欢看也不用勉强自己，做好自己就好了解孩子不听话的原因，学习育儿知识，才能带好孩子
我没有信心……·时间不够……·我无能为力……·我不要和他分开……·我老板不好……·我看不进去书……·小孩子不听话……
你最近一次有负面情绪是什么时候？能否用12条前期假设里的一条或几条信念来重新理解这件事？
思考与成长
13.你的大脑被封印了
AlphaGo在2016年战胜围棋世界冠军李世石
人工智能开始自主学习
学习能力是未来的核心能力
先学习学习的方法，再去学习
分为3步：1.打开大脑2.放入知识3.提取使用
达克效应
初心
区分信息与知识
区分经验和规律
区分优质和劣质
打开大脑
自我学习循环
向巨人学习
知识从哪来
存书/取阅要方便
查书要方便
可以在书上做笔记
常用书籍要放在显眼的区域
管理书籍
先给大脑外接一个硬盘，储存所有的知识
把知识分类归档
根据MECE法则[2]自己拆解、组装
站在巨人的肩膀上
把知识结构化
建立知识之间的链接
设置热门榜单，熟练使用搜索功能
如何获取知识
放入知识
提取使用
学习过程
14.人工智能在疯狂学习，而你在刷朋友圈
实验：巴甫洛夫的狗
所谓学习，就是把原本不相关的东西联系在一起的过程
如何提取使用知识
学习是为了获取知识
获取了知识是为了高效的解决问题
不是所有的知识都能用来解决问题
学习知识是为了提高思考质量
使用知识来解决问题
增加背景知识量
第一步：建立初次链接
第二步：重复再重复，形成条件反射级的链接
三、增强知识的结构性
随意搭配
按套路搭配
四、提高对背景知识的梳理能力
提高链接强度
如何提高思考能力
请用一个你熟悉的概念来解释什么叫“区块链”
如果上月你们公司员工的流失率为20%，你打算怎么办？请列出你能想到的相关背景知识，并且把它们梳理成一个解决方案。
15.如何提高思考能力
专注，才能提高效率！
思考的过程是基于大脑中出现的“背景知识”进行梳理的
而如果在背景知识中出现了不相关的干扰信息，就会影响你正常的思维过程，甚至会导致你输出错误的结论。这些干扰信息，在《信息论》中有个专有名字，叫作“噪声”。
思考原理
你天生爱分心
心猿意马
内部干扰
他人需要你
他事勾引你
外部干扰
噪声原因
触发这种专注还有一个限制条件：时间紧迫
对恐惧的逃避
两个关键点：1.确定性的满足；2.不确定的奖励。
触发这种专注也有一个限制条件：能力匹配
对愉悦的追求
破除内部干扰：选择能专注的事情
1.隔离噪声
2.调控信道
第一，主动进入受拘束的环境
第二，平时少看不相关的内容
第三，冒出一个不相关的好想法，记录下来，从脑海中擦除他，忙完之后再回头再思考
摒除杂念
阻断外部干扰：创造纯净的环境
1.短休息
2.中度休息
3.夜晚睡眠质量的保证
注意休息
获得专注的方法
看手机戴耳机
你还用过什么方法让自己快速进入专心的状态吗？
16.不会专注，你的忙碌只是在演戏
四.解开大脑的封印
人类对于未知世界的探索产生问题
问题是如何产生的
第一步：明确期望值B
描述的时候，注意区分事实与观点
第二步：精准定位现状B'
一个问题，就像是一盏路灯，只会照亮下方的特定区域
第三步：用B′→B这个落差，精准描述问题
如何描述一个问题
从现状B′出发，寻找一条从B′→B的路径吗？
别盯着问题B’看，而是要透过B'去看ABC，我们称之为“透视三棱镜”
A ← B’ → B重构方法 现状 校准目标 ↙ C消除变量透析三棱镜
S：Specific，明确的，具体的
M：Measurable，可衡量的
A：Achievable，可独力完成的
R：Rewarding，完成后有满足感的
T：Time-bound，有时间限制的
设立目标的SMART原则
当你遇到一个问题的时候，第一步应该先检查一下：你的目标是否符合SMART原则？你是否把手段本身当成了目标？
区分目标和手段
A ← B’ → B重构方法 现状 校准目标 ↙ C 消除变量透析三棱镜B：校准目标
例子：洋务运动：师夷制夷，中体西用
现状B′不会平白无故地出现，它是由原来的解决方案A导致的。如果不改变原有的解决方案，现状就很难改变。想要大幅度改变现状，或者达成全新的目标，就得把原来的A一起改了，而不是在B′点上转弯。
A ← B’ → B重构方法 现状 校准目标 ↙ C 消除变量透析三棱镜A:重构方法
如果A、B都没有问题了，B′还是存在，那么就一定出现了变量C
要建立一个寻找问题的基本思考框架，叫作“象、数、理”。任何一个“现象”背后一定有“数据”，任何“数据”的变动，背后一定有“道理”
“5Why提问法”，也就连续追问5个为什么，来寻找这个数据异动背后的原因
怎么找到数据背后的道理
A ← B’ → B重构方法 现状 校准目标 ↙ C 消除变量透析三棱镜C：消除变量
找到问题的本质
问题是由“目标、方法、变量”这三个因素共同影响产生的
第一步，校准目标B目标要符合SMART原则，同时要避免把手段当成目标。
第二步，重构方法A现状是由原来的方法导致的，因此，想要改变现状，不是从现状出发，添加一个新的解决方案，而是要回过头，重构原来的方法系统。
第三步，消除变量C如果A和B都没有问题，问题依然存在，一定存在着变量C，你可以通过“象、数、理”这个基本框架来寻找它，并通过5Why的提问方法，挖掘真正的原因。
透过现象看本质
如何寻找答案
现阶段最困扰你的问题是什么？请用“B′→B”的表述框架精准地描述出来，并尝试从A、B、C三个方面，寻找这个表面问题下的本质问题。
B'→B的表述框架
我的目标是我和我老公都有一份稳定的工作，我们两个人一起奋斗，在北京买房，定居
目标是买房，每个人存款至少1万元，这样持续下去
出行跑出租
打零工
网上收益
增加收入，每个月100元额外收入
每个月100，第二个月200，倍增下去
每个月保证按时考勤打卡，不迟到，不早退，不请假，检查下去
4年左右，即可做到在北京48万，加上双方家长各20万，即可88万，在五环到6环位置买房
校准目标
买房的目的是为了我们一家人能够定居在北京，给孩子北京的优秀的教育资源
如果北京的房子买不起，那就在太原或者西安买房，总之为了能够给孩子更好的资源和学习环境，加油
重构方法
控制我老公每日的消费支出
努力做到每个月1万元的定存，加油
消除变量
我们家庭每个月收入17000元，存款1万元，每月支出5000元，这样持续稳定的收入，什么时候能买到北京的房子？
现阶段最困扰我的问题是1.买房子
在北京租房，我们都需要上班，无人带孩子，想接过来自己带
2.接送孩子来身边抚养
如何用“透析三棱镜”的思考框架，设计你的产品营销方案？
17.一秒钟看透问题的本质
零维的思考方式就是“点状思维”
很多人的思维方式，还处在零维
所谓线性思维，就是将两件事、两个概念，像一条线一样串联起来，彼此关联，相互链接。
是由“因”推导出“果”，由一般推导出特殊的思维方式
演绎法是逻辑思维的基础，掌握演绎法需要学习演绎法中的核心思维方式，三段论
这是一种“大前提→小前提→结论”式的推理过程
基本逻辑是：如果大前提是什么，且小前提是大前提的一部分，那么小前提也是什么。
（大前提）所有的人都是要死的。（小前提）苏格拉底是人。（结论）所以苏格拉底是要死的
1.用于逻辑推理
五项基本原则
2.用于逻辑验证
天阴要下雨
3.用于预测未来
如何使用
三段论
演绎法
归纳法，就是由“结果”出发，寻找“原因”；通过观察、比对、分析，找到事物之间的因果关联的过程
1.求同法
2.求异法
3.并用法
4.共变法
5.剩余法
训练归纳能力的五个方法
归纳法
类比法，就是拿一件事来理解另一件事
例，小米周边比喻烤红薯生意
类比法
1.学习新知识后的链接练习
2.练习写作和演讲
子主题
仅知道思考方式是没有用的我们需要把这些方法锻炼成大脑的基本功能
线性思维是逻辑思考的基础
从零维上升到一维，即线性思维
你用“死记硬背”学过哪些很有用的知识，但是却从来没有使用过的？
大前提：他作为一个专业球员，靠技巧打球，但是打的不行
小前提：评价专业球员打球不行，是因为对比了该球员身边的球员都是高手级别的存在，这个球员不行
结论：这个球员不如身边打球的专业球员
产出：他是专业的打球不行是因为对比他身边专业的人员，我是业余的我打球再好也不会比他好，不是同一水平的专业没有可比性
“你说他打球不行，你行你上啊……”请使用演绎法来分析这句话的逻辑谬误。
18.你的思维方式，也许还在学生时代
1.太多的信息记不住
2.喜欢有规律的信息
大脑处理信息有两个规律
把你的想法和思维内容，像整理衣服一样，分门别类地安放好，组成一个结构分明的整体，方便日后的理解、存储、使用。这个，就称之为“结构化思维”。
如果你能够习惯用结构化的方式进行思考，你的思维能力、沟通能力、学习能力都将获得大幅度的提升。
学习结构化思维的意义
第一步：明确目的，找到分解角度
先确认目标问题，再根据分解的目的，将问题分解成不同的类别，类别下再放入对应的不同要素，这样逐层分解，最终形成类似于金字塔的形状结构
金字塔的每一层都必须牢固，不能少一块砖，也不能多一块砖，不然整个结构就会垮塌，这个就称为“MECE原则”
金字塔结构
相互独立、完全穷尽
MECE原则
第二步：按MECE原则，组成结构
第一个画线手法：两分法
第二个画线手法：三分法
平面切割法
结构化思维的进阶技巧
快速学会结构化思维的步骤
结构化思维
请使用金字塔结构和平面切割法分析问题：团队拼命研发了六个月的产品，上线后竟然无人问津，怎么办？
尝试使用这种方法拆解一下
19.思维混乱，是因为大脑没有结构
蝴蝶效应引言
这个世界没有简单的因果关系
这个世界，没有绝对孤立的个体
这个世界，更不是永恒不变的静止状态
我们身处一个混沌的世界
由多个要素，以特定的方式组合成一个结构，通过互相联系和相互作用，变成具有某个特定功能的整体，称之为系统。
系统
系统由要素构成，要素是系统中你看得见的东西。
1.要素
关系，是要素之间你看不见的相互联系和作用。
2.关系
一定的结构，加上要素之间的连接、互动关系，使得系统成为一个具备特定功能的整体。
3.功能/目标
一套系统能否发挥作用，还得看这套系统所处的环境。
4.环境
系统的构成
当我们讨论一个系统的时候，不能只盯着系统内部，而是要把系统看作一个整体，看看这个整体外面的环境是如何的，这套系统是如何与外界环境互动的
系统性思维是一种“基于要素之间关系”的思维方式
1.要看到系统的内部结构
2.要看到系统的整体特性
3.要看到系统的外部结构
那怎么才能看到整体？
系统性思维是一项“看见整体”的修炼
系统性思维是一种“动态化”的视角
系统性思维
系统性思维前言
一个简单的系统
1，正反馈
2，负反馈
3，延迟反馈
三种基本反馈
1，增强回路
2，调节回路
两种基本回路
复利增长不是永远的，系统增强的过程中，抑制增强的副作用也在不断积累
1，增长上限
2.舍本逐末
两种结构模型
系统性思维概念
使用系统性思维并不是说就要抛弃结构化思维，结构化思维能够让我们把事情想得很完整，这是基础。而系统性思维则是在这个基础之上，帮助我们找到要素之间的关系，发现整个事件的内部结构，同时，拉高视角，让我们看到事情的全貌，建立起一个整体的概念；并加上动态的时间轴，让我们能看到事情未来的演化方向。
第一步，从调节回路开始，描述系统
1.保证左侧回路的正常运行
2.去除右侧回路的限制因素
第二步，优化结构，完成系统图，找到杠杆解
第三步，抬头看天，放入大系统
如何做
以你所在的公司作为一个系统，试着用系统性思维来拆解一下它的内部结构，并找到下一轮增长的杠杆解。
20.如果你能穿越，现在会变得更好吗
五.思维力提升
大事小事都在纠结
没有统一标准的选择，无法量化
纠结只是症状，导致我们纠结的是选择没有统一的标准
选择纠结的原因
1.过去：寻找历史记录
2.现在：寻找当下的参考点
3.未来：可能性预测
第一步：列出标准
1.先对大类分配权重
2.再对大类里的项目进行权重分配
3.加入别人的建议
第二步：分配权重
1.过去部分的打分：凭感觉
2.当下部分的打分：看差距
3.未来部分的打分：概率树
第三步：量化选项
理性选择结果
第四步：做出选择
比大小
系统1：快思考
系统2：慢思考
人是非理性的!
1.启动元认知，开启系统2
2.让思考离开大脑，强制限速
3.设置外部提醒
4.识别认知偏误
怎么克服非理性
一、找到问题的目标
二、将选择题转化成简答题
三、找到第三选择
第三选择
解决方法
你目前正在面临什么样的选择？请试着用这四步来为你的问题，做一次科学的决策。
如何用这些知识来优化你公司的营销方案，影响用户的决策，让你的用户更愿意购买你们的产品？
21.成大事者，不做选择题
任务可以独立完成，你无须其他人帮助
你什么都不缺，就缺行动力和时间，只要你想，就能把它轻松完成。
特点
需要时间
前提
高效管理方式
1.收集
删除
立即执行
委托他人
整理归类
2.整理
3.执行
4.回顾
怎么办
easy模式
主动目标
被动目标
1.设定一个目标
按时间来分
按空间来分解
1.加法分解
把你的目标也做一次乘法分解，就需要找到与之相对应的数学公式，比如：销售额=流量×转化率×客单价
2.乘法分解
2.把大目标拆解成小目标
成熟的目标达成方式，不需要重新发明轮子，逐步完成即可
1.正向规划
2.逆向规划
3.把目标拆解成任务
4.执行
nirmal模式
目标本身不重要，为什么要达成这个目标，才重要！你们要达成的共识，并不是目标的共识，而是目标背后的那个意义的共识！
第一步：为目标赋予意义，统一共识
那怎么选呢？你可以用我们上节课说的科学决策法，从三个方面去考量：·过去：在这件事情上曾经有哪些成功的经验；·当下：是否拥有领导的品质，比如领导力、格局、智慧、性格，等等；·未来：对这个目标如何达成的战术思路是否靠谱，信心是否足够，意愿是否强烈等等。
第二步：确认领袖，组建核心班底
1.信念
2.价值观
3.规条
把信念、价值观、规条这三者结合起来，就叫“原则”
第三步：制定团队的行事原则
1.分解目标
2.将目标分解成任务
3.分配资源
4.专业化分工
5.开始执行
6.执行力保障
第四步:配置人力、财力、物力第五步:计划、分工、执行
第六步：找势能高地借力
“NLP理解层次”
hard模式
不同难度下的应对策略
计划应该怎么做呢？
按问题的困难程度，我们将之分为EASY、NORMAL、HARD三个等级，在不同等级下我们应采取不同的策略来应对，分别是：
EASY模式：执行在这个模式下，完成任务并不难，核心是如何管理它们，你应该使用GTD任务管理方式，将大脑清空，通过外接一个硬盘来管理自己的日常事务。
NORMAL模式：执行×计划在这个模式下，直接开干已经行不通了，你需要提前做计划，计划的方式共分成四步：①设定一个目标；②将大目标分解成小目标；③将目标分解成任务；④放入GTD开始执行，善用PDCA循环，提高完成质量。
HARD模式：执行×计划×协作在这个模式下，你只做个人计划已经不能胜任，你需要借助团队的力量。而管理团队，你需要先管理他们的脑，才能调动他们的手。因此，在你制定团队计划时可以使用N计划，共分成六步：①为目标赋予意义，统一共识；②确认领头人，组建核心班底；③制定团队的行事原则；④配置人力、财力、物力；⑤计划分工与执行；⑥找势能高地借力。
小结
思考题1：请用NORMAL难度里介绍的方式，写下你个人未来一年的目标和具体计划。
思考题2：如果你所在的团队正在为某个目标而奋斗，请用HARD中介绍的方法，分析一下你们团队在这六个步骤中哪些做得比较好，哪些做得还不够，下一步该如何改进。
22.做好计划
目标万元户举例
1.必须得有目标，且必须正确
计划的时候，考虑的是现在的情况，是静止的，是不变的。而计划一旦开始，你发现所有的一切都在改变，市场在变，用户在变，技术在变，政策在变，竞争对手也在变，不确定充斥着未来，风险不断增加，什么事情都有可能发生……
不确定
把这些“不确定”考虑进计划，你得提前做好预案。
复杂性
2.计划必须靠谱
计划有效得有两个大前提
计划为什么会失败
是指种群间的连续代际变化。比如人原来是类人猿，然后通过一代代的繁衍，每代都会发生一些变化，最终，慢慢变成了人的样子。
概述
遗传过程中，基因复制发生随机性的错误，即基因突变
遗传变异
基因突变中，为种群发展提供有利帮助的基因更容易被保存下来，遗传给下一代，获得更大的生存优势
自然选择
基础
什么是演化
演化不仅限于生物体，也发生在非生物体上
例：计算机、汽车等
演化不仅发生在动植物身上
1.演化，不存在目标
2.演化，也不需要计划与设计
3.演化，它也不惧怕风险
使用演化策略能很好地解决问题
为什么要用演化的策略
1.遗传变异
2.自然选择
就像生物演化需要基因一样，任何一个自我演化的系统，不管是产品也好、团队也好，你也需要从0到1，先开启一个初始状态，作为演化的起点。
第一步：开启初始状态
1.外部的剪刀
2.内部的剪刀
你是否能获得成功，你说了不算，市场说了才算
第二步：自然选择
是生物演化过程中最核心的步骤
1.重组式创新
2.突变式创新
可遗传的变异形式
第三步：变异
把这些经验和找到的生存优势遗传给下一代
第四步：遗传
自我演化系统的具体设计步骤
演化，是指种群间的连续代际变化。不仅仅生物会演化，非生物也会演化，国家、城市、组织、产品等等，世界的一切几乎都在演化。演化，才是这个世界的真正底牌！
①从0到1，开启初始状态；
②置入一个充满竞争的环境，让内部和外部两把自然剪刀轮流地摧残自己；
③除了摧残后的小修小补，你还需要来一次基因重组或者基因突变，让自己脱胎换骨；
④将这一轮演化中总结的经验、找到的优势，积累起来，遗传到下一代中，并开启下一轮的演化，不断循环。
如何搭建一个能自我演化的系统
如何拥有自我演化的能力
效率高，可以在短时间内高效地完成任务
优点
抗风险能力差
缺点
计划
抗风险能力强，不需要具体的目标就能越变越好
效率低、耗时长
演化
计划和演化有着各自的优缺点
思考题1：你还看到过哪些产品、公司或者个人，是通过演化的策略慢慢变得很厉害的呢？
思考题2：如何将演化的策略运用到自己的学习、生活、工作以及创业的过程中呢？
23.如何在迷茫中找到答案
从苹果的诞生到今天，从一无所有到举世瞩目，又如何从万人之巅跌落神坛，最终又凭借什么扭转乾坤，再次屹立矗立于世界的故事
又一颗改变世界的苹果
当一家企业拥有强大的创新能力时，它可以无中生有地变出财富与荣耀。
创新，是一家企业的核心能力
1.新元素
2.价值增量
3.可实现
创新三要素
创新，不需要灵感
缺一不可
就是把原来就有的各种元素，用新的方式组合起来，形成一个新的个体，比如上节课我提到过的iPod。
1.具有足够的多样性
2.元素之间能发生高效的连接
最后，你还得创造一个能促进彼此链接的办公环境。
第一步：创造适合的环境
1.同行层
2.异业层
3.原型层
4.环境层
第二步：收集创新元素
第三步：重组并验证可行性
操作步骤
重组式创新
像基因突变一样，某个特性原来在谁身上都没有，但是在某一代身上就突然从无到有地出现了！
第一步：拆解
1.减去一个元素
2.复制一个元素
3.重新组合元素
4.改变元素的特性
第二步：修改
第三步：验证可行性
操作方法
突变式创新
分成三步：
①创造一个具备多样性和能产生高效链接的环境。
②使用创新寻宝图去收集创新元素，寻宝图共有五个层次：同行层、异业层、原型层、环境层、时空层；
③把找到的新元素进行重组，并验证可行性，完成创新。
第一类，重组式创新
分三步：
①将产品拆解成元素；
②修改元素，方式有四种，分别是：减去一个元素、复制一个元素、重新组合元素、改变元素的特性；
③补齐创新三要素的另外两条边，并验证可行性，完成创新。
第二类，突变式创新
创新的方法分为两类
思考题1：你还见过哪些让你拍案叫绝的创新产品，它们分别使用了哪一种创新方式？
思考题2：请试着对“杯子”进行创新，在满足创新三要素的前提下，你能想到几种创新方案？
24.重修一个决定生死的能力：创新
六.解决所有问题
下篇 大脑升级
上篇 概念重塑
外框
认知红利-阅读学习拆解
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