实战中的战略和管理陷阱
2022-03-01 19:44:16 0 举报AI智能生成
登录查看完整内容
管理者如何管事、管人、管目标、管预期···
作者其他创作
大纲/内容
顶层：使命、愿景、价值观
用户是谁，给用户创造的价值是什么
用户价值
BML：Beat\\Match\\Lose
核心能力
收入模式
一、商业模式三要素
市场大（比较少）
成为行业Top3，更早的入场
机会
资源可以买，重点是如何利用
资源
领军人物
组织能力
二、陈三角
没有一家公司会因为组织我和文化不好而死掉
指标的管理更为重要，不是员工做不到，而是没有给到这个指标
先确定战略，再选择可以学习的组织文化
1.没有找到用户价值
ToB企业最核心的能力是研发能力
2.没有找到核心竞争力/能力
3.陷入文化解决论
4.陷入股权解决论
三、陷阱1：把战略和业务问题变成组织和文化问题
大多数好公司都能看得到
看得懂要看得到趋势
进得去：有机会和能力进去
做得赢：有底层的核心技术能力
1.战略选择是个连续的过程：看得到、看得懂、进得去、做得赢
算投入和机会，以少胜多只是少数
2.战略判断是思考的过程：多算胜，少算不胜
3.错把目标当战略，战略是个路径选择问题
4.战略不能解决生死问题
四、陷阱2：把战略口号化、空化化
1.组织架构是管理的核心
2.过于强调协同，不能STL
3.过于强调中台，做高难度的管理
五、陷阱3：将组织结构问题当成是管理能力问题
1.错误的承包论、阿米巴的思考方式
企业不可能靠某一个单一指标管理好业务
2.单指标成功方法论：数字成功方法论
3.目标管理和绩效管理混为一谈
六、陷阱4：用激励代替管理有效性
1.过早设立事业部管理模式
2.职能部门事业部化是更大的错误
3.做不好事业部就设立事业群
4.组织隔阂不能形成合力
5.变革需要深度一体化
七、陷阱5：用分权代理管理-大公司的制度管理小公司
八、课程思考
实战中的战略和管理陷阱
0 条评论
回复 删除
下一页
