项目执行与监控管理流程

测量分析计划

质量检查

采取纠正措施

风险计划

需求工作

计划数据

调整项目计划

       项目计划发布后，项目进入执行阶段。在项目执行阶段，项目成员需要定期汇报所承担任务的完成情况，质量保证人员需要定期进行过程和产品审核，供方项目需要汇报项目进展情况，需求人员需要汇报需要执行及变更情况。项目经理、项目信息维护人员、管理层可以查看编辑项目阶段信息，进展、完成情况、主要成果、需要解决问题等信息，随时把项目最新进展信息更新到系统，方便所有人员共享项目信息。       项目经理需要在项目进度表或工作分解结构内预定的里程碑处或控制区域内将过程和产品的执行数据，监控项目的状态，并给相关领导汇报项目进展情况。通过对任务工作产品规模跟踪，监控项目规模偏差;通过对任务进度的跟踪、关键路径的跟踪，监控项目的工作量、进度情况;通过查询项目的整体风险阈值，监控项目的风险情况;通过检查质量问题的严重程度和闭环情况，来监控项目的质量情况。

评审质量情况

审核计划

计划执行对比

项目计划

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项目报告

成本计划

产品数据

人力资源计划

SQA报告

配置管理

项目执行与监控

产品规模情况

问题来源分析

里程碑报告

过程执行数据

研制计划

个人工作汇报

任务进度跟踪

测试执行

供方项目执行

评审计划