企业信息化价值如何衡量

纯自研

购买模块，内部整合

够买SaaS版本，直接使用

方式

帮助公司或者是部门理清业务

项目咨询服务费

如果公司或者部门业务流程非常清楚，审批流程井井有条，外采是最合适的

及时响应性

价值点

开发成本

运营成本

成本

在企业信息化、数字化的过程中，有一种软件「工具」，可以「快速响应人的意图」，软件「工具」也可以满足「尝试，容错，复盘，再试，再迭代」，并且「效率高和成本低」，甚至企业当中的「人」可以「自服务」完成「工具」的调整，甚至「自己设计和开发软件工具」。

如果业务，部门，人员，权限，有调整，即时调整，即时生效。让「软件的交付，永远配合人的思维，业务的发展」，不要让一款固化的软件系统，限制企业的发展和创新，这才是信息化管理更好的方式。

不用写代码，不依赖软件工程师，可以根据企业当中具体业务负责人的思维，搭建各类信息管理系统，真正做到满足每个企业自身特点的ERP，MES，CRM，OA，生产过程，项目管理，固定资产管理，应收应付，等等等等平台，3-15天交付系统，同时上线桌面版、手机端。

低代码平台

通用模块、组件

研发角度

各类型配置页面

产品角度

企业服务信息化需求

控制成本，提高效率

业信息化就是将企业的流程规范化，管理简便化，信息对称化。

信息化是一个工具，本身的价值在于利用方式。用的好，企业良性循环，越来越好；用的不好，浪费人力、财力，甚至会因为部门权限问题产生矛盾

一、传递信息化管理经验，规范中小企业流程。通过企业信息化，可以把中小企业优秀销售人员管理客户的流程整理出来，通过系统来优化到系统流程中，从而可以使得每个人员能够掌握最好的销售流程。二、提升销售 项目管理 能力和结案率。通过企业信息化，可以给中小企业销售管理流程设定关键管理点，促使销售管理者能够及时提供相关支持，帮助销售人员更好的管理销售流程，提高客户满意度和销售结案率。三、减少培训工作。企业信息化规范了中小企业销售管理相关所有的流程，新的员工或者岗位调动的员工只要按照系统的流程来做就可以很快熟悉新的岗位，从而降低了中小企业培训的工作，提高了员工上岗的速度。四、防止出错。由于企业信息化详细的规定了符合中小企业特色的流程，并对关键点进行控制，可以有效的防止中小企业人员犯错。比如：很多销售人员常犯的错误就是内部成本还没有核算就给客户报价，易导致公司项目的情况，通过企业信息化可以设定内部成本没有核算，无法进行报价的流程，从而防止出错。五、积累客户经验于中小企业自身。通过企业信息化的使用，可以记录公司所有人员与客户接触以及与客户所有的交易往来记录，从而可以系统的把客户相关知识记录到系统中来，这样只要公司授权的人员进入系统，就可以全面了解客户的喜好和客户的过去，从而及时上手。六、产生更多的商机。通过企业信息化，可以帮助中小企业分析客户等级，将有限的资源用到重要的客户身上，挖掘二次营销或大订单的机会。通过企业信息化的数据分析，可以帮助中小企业找到客户的关注点和购买习惯，改善我们的服务内容，提升客户满意度和新订单的商机。

企业服务信息化的目的

沃尔玛案例

信息技术始于战略，而不是系统

企业信息化就从来不盲目进行。

八个字：人 财 事 物 产 购 销 存

利用软件和信息化工具，实现「管理者」设计的商业模式、业务流程、从而加快业务目标达成的「效率」。

一，企业信息化包含三个层次的内涵：基本业务支持，比如邮件、办公（OA）、公司宣传（官网）、财务（做账），目标是支持核心业务运行，想象一下：一个小卖部都需要一个零售erp系统来进行价格、库存、零售吧。一般管理支持，比如KPI考核、销售管理、CRM战略和决策支持，比如财务报表、BI、依赖核心业务数据的大数据应用项目第二，不同类型的企业，信息化的需求存在巨大差异，生产型企业需要ERP系统，来管理采购、库存、BOM、生产计划、成品销售、财务，这类ERP等级差异的关键在于生产计划管理；物流企业需要订单管理、WMS、TMS、结算、合同管理等系统来支持订单、仓储、运输和结算等；电商类企业的核心业务完全构筑在信息化基础上；第三、从企业信息化市场规模上看，央企>地方国企>上市公司>>普通民营企业

企业信息化的本质

邮件

办公OA

公司官网

业务

财务

运营

基本业务支持（数字化办公）

绩效考核

一般管理支持

战略和决策支持

目前公司信息化阶段

企业信息化价值如何衡量