三，成功的总结
商业定位一定要好
不要定的太死 太窄 被单一顶目局限了
要符合财务模型
人脉带来机遇----同样的工作产生不ー样感动结果
人脉
做电商----单一店没有矩阵是很不容易做大的
大规模矩阵
确定了一件---跟平台规则走很重要一做任何事 一定是离规则越近的人优势一定
规则
工作需要拆解
永远不要一个人干所有的事，挣所有的钱，个人的精力是有限的
懒---带动格局
真正 思考一定是来自于深度的休息
普通人通过劳动来逃避思考
什么事都自己干，员工是无法发展的。
坚决不自己干活
深刻理解80%的利润 产生在20%的工作上
确定横向发展更快速
横向矩阵
知识的上限是很难突破的-这源自于自身知识体系的上限,但是横向发展则不一样
跑业务模型很重要,自己研究很不重要
时间是最大的成本
孵化模式很重要
（学员的孵化是公司目前发展的根基）
没有员工
都是合伙人
提供中央赋能
孵化模式和招聘模式的对比
具有正向收益(没有工资,有加盟或入股费用收入)
顶级的员工素质
能对公司负责 责任感很强、意志坚定
技术流钱和运气流赚钱的区别
靠技术----永不亏钱
靠运气----总会亏钱
解決问题最好的方式---找人帮你解決问题
生活和生意都不要去逞强,要学会合作
创业的过程中如果有一件事做不下去了 ，最好的解決办法是换一个
做一个项目要学会切最大利益的板块和最简单的板块
任何能做大的生意都具有可复制性 ，
跑通业务模型大量复制
不要做事的生意----要做人的生意
针对人的需求来做项目,卖产品比卖人难多了
做寄生谋事,扎堆做事----而不是单打独斗
最好不要做交付团队
千万不要被所谓有价值的东西束缚
做生意的最高境界----让客户成为你的推销员,自愿 的帮你推荐产品
说服一个人最简单的方式-- 让人持续的见证你的成功
做一件事,一定要全力以赴做好自己的标杆
四，商业的本质
是人
人会起至关重要的作用
国绕人的需求做产品。找合适的人合作
认知
做一个行业一定要对它有深刻的认知,认知有缺陷 是做不好一个行业的
沟通
沟通成本很重要，谈事如果不愿意来你的小办公室谈一谈，沟通和信任成本会很高
送给所有老板的话
你挣钱。,如果不是纯技术,也够拼
那么大概率是因为项目选得好而已
你没有那么强,比你强的年轻人多了去了
老板需要认清楚人的价值
个人能力的上限会很明显的
让别人多干活,如果看到了别人还可以,那么可以多转移一些重心给他
不做副业很难兼到钱
很多行业是不值得做一生 的
不要把鸡蛋放到一个篮子里
提前铺垫几个小生意做铺垫
整体节奏
1、如何选项目
选项目之前一定要看至少20个同行案例(论证成功、论证技术点)
一个人 一个道理对你讲3遍,不如三个人对你讲一个道理
2、如何找人
3、如何运营副业
4、如何找钱
为什么做医美
1、强大的用户群体
2、20W私域流量的助力
3、组织架构完整--矩阵技术
4、操作简单,以流量方身份进入,降低纬度打击野生玩家
5、利润大、用户群体广
如何拆分业务
很多项目看着不一样,但是业务板块完全一样
取决于老板的定位(不要太窄)
分析竞争对手-逻辑倒推 (有了目标,行动指令就会清晰，触发原动力，增长思维)
