产品经理工作流/如何成为产品经理
2023-11-21 15:05:23 111 举报AI智能生成
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产品经理入门、新手产品经理、产品助理必备
作者其他创作
大纲/内容
需求背景讲解
从主干到分支讲解
按责任人拆解
争议/建议的记录、解决
原型/PRD的修改与完善
项目排期确认
需求评审
争议问题处理
产品设计漏洞记录、处理
项目跟进
产品验收
发布准备
发布流程
同步用户/业务部门发布计划
产品发布上线
写操作手册
产品宣讲
项目管理
根据业务需求埋点
根据产品需求埋点
数据埋点
确定数据来源
数据真实性/准确性核验
数据来源
根据用户行为分析
根据业务目的分析
数据价值分析
业务侧
产品侧
数据分析指导
不要盲目相信数据
多维度验证
合理假设
考虑可能性
数据分析验证
数据分析
企业商业目的落地的执行者、组织者
企业产品存在与发展的核心驱动器
自身存在价值
向公司各级人员了解项目立项的商业背景，为什么要做这个项目，计划怎么做，期望达到什么样的愿景
项目背景
了解项目涉及的目标用户有哪些，又可以通过哪些维度划分
身边是否有这些用户存在
自己能否成为/假设成为目标用户
如何能有效的接触到这些用户
目标用户
公司理想中的商业模式是什么
目前实施到什么阶段，接下来的商业计划是什么
当前已经存在什么样的问题以及未来会遇到什么问题
您有什么样的想法/方案来解决公司存在的重大问题或者提升公司的商业效率
了解公司的核心商业模式是什么
与公司各级人员沟通；自己亲自体验
商业模式
人员架构
具体分工
业务进度与节奏
如何与他们保持沟通
公司的商业模式是具体如何实施的
战略实施
对手背景
市场地位
发展趋势
产品体验
你对他们的了解
分析彼己之间商业模式、战略实施的异同点，对手哪些方面对我们来说有借鉴价值（学习/避免）
市场上是否存在类似竞品
竞品分析
https://coffee.pmcaff.com/article/x1Q9GWOkPK/?newwindow=1
易观/艾瑞等
行业分析报告
国家统计局/IT橘子/七麦数据等
统计数据
自己实际体验
市场调研
项目立项
如何定期/高效收集核心用户反馈
用户反馈
业务需求反馈表
产品跟进结果
保持定期沟通/收集
业务部门反馈
如何驱动技术从专业角度提供改进/优化需求
技术反馈
符合公司战略规划
具有一定的前瞻性
产品如何自驱进行规划
产品规划
需求收集
需求提出人/负责人/需求目的等
定期录入/维护/更新需求池
从需求池中筛选需求确定迭代版本
需求池
分析需求的合理性/必要性
是否有更好的解决方案代替/补充
需求分析
重要且紧急
重要不紧急
产品价值大实现成本低>产品价值大实现成本高>产品价值小实现成本低>产品价值小实现成本高。
如何确定需求优先级
考虑需求/问题的影响范围、程度
考虑需求的实现成本
考虑需求价值
需求优先级
需求管理
业务沟通确认
产品内部沟通确认
需求确认
整理关键路径
自我评估
与技术沟通确认是否有实现障碍
可行性评估
角色/对象等维度
划分涉及到的核心产品框架
产品框架梳理
从业务/用户维度
业务流程图
从产品设计维度
产品流程图
业务规则
产品规则
关键逻辑梳理
产品核心逻辑梳理
整理涉及到的具体产品功能清单
产品功能清单
输出草图
整体设计方案确认/修改
原型补充完善
输出原型
统一概念/定义
名词解释
前置条件
后置条件
根据原型设计输出产品需求说明
调整/优化产品原型图设计
输出PRD
产品设计讲解
UI图设计完成确认/修改
跟进UI图设计
人人都是产品经理
PMcaff
知乎
百度
参考网站
iconfont
icon下载
Antdesign
产品设计规范
移动端
PC端
元件库
Xmind
思维导图
Processon(在线）
Visio
Axure
流程图
设计助手
产品设计
基本型需求
期望型需求
超出预期
兴奋型需求
KANO需求模型
生理需求
安全需求
情感需求
尊重需求
自我实现
马斯洛需求模型
上升渠道： 一线实施者—部门管理者—企业管理者
产品经理工作流
为什么做？如何做？如何做的更好？
需求模型
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