第一部分:迈向自由与责任的企业文化
01 首先，提高人才密度……优秀同事造就优质工作环境
危机带来的教训 005
优秀员工彼此激励共同成长 008
工作表现具有感染力 010
02 其次，提高企业坦诚度……以积极的态度说出你真实的想法
高绩效 + 无私的坦诚 = 极高绩效 021
我们不喜欢但需要坦诚 024
反馈环：培养坦诚的文化 026
鼓励员工对领导提出反馈 027
学会正确地给予和接受反馈 034
4A 反馈准则 036
当场反馈，实时反馈 038
厘清什么是无私的坦诚，什么是不羁的天才 040
03 现在，尝试取消管控……上：取消限期休假制度
休长假，领导要带头 051
建立和加强情景管理 057
无期限休假制度让自由更具价值 059
给予自由，再落实责任 062
继续尝试取消管控……
04 下：取消差旅和经费审批
事前情景设定，事后核实报销 071
从虚假报销中吸取教训 074
最佳回报：自由、高效与节俭 076
笔记
第二部分:打造自由与责任的企业文化
05 进一步提高人才密度……支付行业最高薪资
为精英人才提供应得的薪酬 093
不仅要付工资，还要懂得如何支付 096
奖金不利于灵活性 098
开出比其他公司更高的工资 102
支付行业最高薪资 103
始终保持市场最高工资 105
向猎头了解自己的市场价值 113
进一步提高坦诚度…… 5 开卷管理
隐秘信息 126
把握分享信息的时间 129
06 取消更多的管控……无须决策审批
取消管控，你准备好了吗？ 161
对自己认定的想法要敢于下注 163
下注前后需要做些什么 167
巩固自由与责任的企业文化
笔记
第三部分: 巩固自由与责任的企业文化
07 实现最高人才密度…… 员工留任测试
家庭讲究“团聚”而不是“绩效” 201
从家庭式工作到高绩效团队 203
员工留任测试 206
里德访谈记录 208
实施结果统计 220
笔记
08 实现最高坦诚度……反馈循环
去看看“牙医” 226
一种崭新的 360 度书面反馈 228
360 度面对面 234
笔记
09 取消多数管控！……情景管理而非控制管理-笔记
控制型管理还是情景管理？ 248
防范错误还是勇于创新？ 252
“松散耦合”还是“紧密耦合”？ 255
团队的认同一致吗？ 257
一致对准北极星 258
一致性呈树形，而非金字塔形 261
笔记
第四部分: 走向全球
进入文化地图 287
坦诚，全球范围内大相径庭 296
在间接文化中增加正式反馈 300
学会调整你的方法，交流、交流、再交流 303
笔记
我
消息透明是企业运行效率最快的方式
一份未来公司计划邮件会抄送所有员工
全体人员的目标统一清晰
沟通成本低
为什么国内不能做到消息透明,都是一级一级传达?
怕自己被取代
怕泄露商业机密
给予最好的行业待遇, 把员工当成年人看待
什么是成年人?
对自己行为负责
工作有强驱动力,不需管理
优秀员工的薪资是普通员工2倍, 但是工作产出是N倍
职级晋升和产出相关,而不是工作时长, okr
如果不能决策, 就站在公司角度去决策
定期向领导沟通,自己的表现是否符合你对我当初的预期,需要做哪些改变, 不足, 未来对我的期望
