领导者常见的6个坏习惯

如何在领导力发展过程中，学习“停止做什么”呢？第一步，就是要确定你需要停止哪些行为。

有一个坏习惯占比最高——那就是只想要“赢”。

【01】花很多时间去学习“要做什么”而不学习需要“停止做什么”

我们常常争论，通常是因为我们想让自己的观点占上风，换句话说，我们想在谈话中，“赢”过对方

我们贬低他人，通常是因为我们已将他人定位在自己之下

我们隐瞒信息，那是为了获得相对他人的比较优势

我们徇私舞弊，那是为了获得盟友，让“我们这边”占优势

只想“赢”的思维模式，是大部分人领导力发展的一大挑战，因为它几乎是所有其他行为问题的基础。

尤其对于成功人士来说，“不持续赢得胜利”本身就是挑战。

【02】总是试图证明自己是对的，领导者要停止只想“赢”的想法

你在组织中的地位越高，就越需要“让别人成为赢家”，而不是让自己成为赢家。

执行的有效性=想法的质量 X 我对实现它的承诺

这对领导者意味着什么？意味着你必须密切关注你如何给予鼓励和建议。

人们常常把领导的建议当成命令

【03】在给员工鼓励或建议时，你是否总是试图增加更多价值

这个习惯性错误，可能是我们最难自我诊断的习惯之一。

破坏性评论，是我们有意或无意发表的讽刺性评论。它们没有其他目的，只是为了贬低别人，伤害他们，或者宣称自己“高人一等”。

因为大多数人都无意识地发表这些言论，自然也就不记得。但对方却记得。

坦率，可以是一种风格，但也可以成为一种武器。在你要表露自己的“坦率”之前，先问问自己，“这值得吗？

【04】坦率可能成为一种武器，停止发挥破坏性的评论或意见

好胜心强的人，很容易陷入一个习惯，那就是用“不”“但是”或 “然而”等口头禅，来开始自己的观点。

不管你的语气听上去有多友好，这都成为了扼杀对话的捷径。因为你给对方的信息，就是“你错了”，而不是“我们来讨论一下”“我很想听听你的想法”。

【05】喜欢用 \"No/But\"等口头禅，来开启谈话

你在组织中的职位越高，就越需要让别人成为赢家，而不是让自己成为赢家。你越是想成功，就越要帮助他人去赢，这才是真正的赢

很多领导者，在肯定他人时，总是先来一番表扬，然后再加个but。也许这样可以帮助你树立专业知识或高于他人的权威性，但你的表扬很可能已经变味。

另一个建议，尝试将“Yes，but”改成“这很好（Yes），而且（And）”。And是什么意思呢？我不仅接受到你的信息，我还将在此基础上增加一个新信息给对方。它的价值就在于，你的建议触发了我的创意，我们已经开始协作并进入正向循环。

【06】肯定他人，喜欢用 \"Yes，but\"的句式

领导者常见的6个坏习惯

马歇尔提醒所有的领导者和希望实现自我发展的朋友，如果你想实现任何改变的话，最好的时机就是现在。

内容来源:陈春花公众号 春暖花开 | 制图工具：【ProcessOn】| 制图人：斯迦