阿里研发各级别能力模型｜职业晋升｜技术人才发展路径

独当一面

有效执行

代码质量

考察重点

有技术攻坚能力，就一个单点技术问题，可以提供有深度的解决方案，并且执行落地；面对较复杂的技术问题有自己的解决方法，有沉淀可输出。

对于负责的技术模块具备一定的架构设计和选型能力，能清晰理解上下游技术团队相关技术的架构设计和原理；通领域技术方案有一定了解。

能准确阐述核心技术点和业务之间的逻辑和关联，具备良好的定义指标的能力和数据分析意识。

技术

懂业务的核心目标和当下产品演进的关联性判断，拆解业务需求并完成自身模块内部技术实现方案，指导1到2个新人的开发工作。

能在业务上抽象通用解决方案，并进行平台化沉淀（效率），影响业务发展，不止于完成需求，能熟悉业务需要的上下游技术，能够做业务模块的技术选型，了解技术使用场景和优缺点。

能准确阐述核心技术点与业务数据之间的逻辑和关联，具备良好的数据分析意识和定义指标的能力。

业务

具备良好的沟通协同能力，有基本项目管理意识。

通用

关注人的潜力、自驱力、主动性、好奇心

带新人

其他

初级模型

系统性（有沉淀）

子领域代表

部门影响力

负责一个领域的技术，能定义该领域的核心问题，有思考规划能力和迭代演进，提供具有行业竞争力的技术方案并落地，具备一定的技术难度和深度。

能针对较为复杂的问题和多样环境设计良好的技术架构，对于一类业务/技术问题的解决具备良好的扩展性和鲁棒性。具备很强的数据分析意识。

从业务发展背后思考技术策略和洞察技术需求，形成对应的技术产品支撑系统，驱动业务持续发展(1-2个case)。

负责一条小型业务线，能够拆解产品需求落地并进行平台化沉淀，同时具有反向驱动业务发展(有1-2个case)。

有结构化思维和目标定义能力，贴合业务大目标清晰的理解自己团队的定位和核心发力点，具有架构演进和规划落地的能力，并取得有数据佐证的业务结果(正向/反向)。

具有能协调多条业务线的技术PM能力，有较强技术整合能力，对负责业务线上下游链路技术风险具备识别能力，且能提供合理的满足各方诉求的总体解决方案，并且拿到业务结果。

跨1到2个技术栈开发和方案设计能力，具备良好的技术自驱力和业务思考力；

了解整个系统，具备负责核心模块的编码能力，有很强的分析和解决问题的能力，是关键问题终结者。

构建团队的能力

带领小型团队的能力

有培养技术骨干的能力

中级模型

前瞻性（思考和判断力）

领域突破

领域带头人

公司内，所处垂直技术领域的领军人物，具备行业技术视野，有清晰的演进技术领域发展的能力，能带领团队做出核心技术竞争力。

具备体系化的架构设计能力和前瞻性的技术布局能力，在公司内有良好的技术影响力和产出，并获得上下游团队认同。

能在业务中，主打发展技术机会，与业务产生良好的协同效果的同时，沉淀重要技术产品和平台，并应用到更大的业务场景，放大技术价值。

对业务所处的问题和目标有清晰的定义，围绕核心目标制定清晰的策略抓手，组织资源拿结果。

基于大团队的业务目标和技术目标，具备该业务技术域的中长线规划和落地能力，驱动大团队业务体系架构升级的能力。

建立全局系统性思考能力，能在跨团队&跨域的业务整合中发现关键问题和机会，并通过构建核心的技术平台对业务持续赋能。

自身影响力：是某个核心技术领域或业务的带头人，并为这个领域的长期发展承担责任，在所在部门内有一定的影响力。

对公司内某领域的技术和业务发展有推动作用，能影响业务决策，有解决中大型复杂项目问题的能力，有效带领团队拿到很好的结果，或者突破现有组织和框架有效调动本部门或公司职员共同拿到结果，具备跨团队的领导力。

关注人的潜力、自驱力、主动性、反思、协同

构建团队或对团队发展的贡献

有带领中型团队的能力

有培养专家的能力

高级模型

阿里研发能力模型