《信息系统项目管理师论文》项目范围管理
2022-02-03 21:48:26 0 举报AI智能生成
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《信息系统项目管理师论文》项目范围管理基本框架
作者其他创作
大纲/内容
范围管理计划的内容
需求管理计划的内容
范围说明书内容
可能的子题目
有什么问题？什么原因？怎么解决的？
和其余领域有什么关系？
时间
项目名称
总投入
建设工期
该项目是为了...
项目背景
功能介绍
何时验收的？
摘要
组织结构
项目功能
技术架构
突出XX领域
过渡
编制范围管理计划，描述如何定义、确认和控制范围
为如何管理范围提供指南
理论
项目管理计划
项目章程
范围管理计划模板
组织过程资产
输入
专家判断
会议
工具技术
范围管理计划内容
范围管理计划
明确需求
需求管理计划内容
需求管理计划
输出
规划范围管理
记录并管理干系人的需要和需求
干系人管理计划
干系人登记册
访谈
焦点小组
引导式研讨会
头脑风暴
德尔菲
名义小组
群体创新技术
群体决策技术
问卷调查
观察
原型法
标杆对照
系统交互图
文件分析
需求文件
需求跟踪矩阵
原始需求记录-需求文件-下游工作产品
五类
需求跟踪能力链
原始需求到需求文件
需求文件到下游工作产品
收集需求
明确产品、服务或成果的边界
产品分析
备选方案生成
产品范围描述
验收标准
可交付成果
除外责任
制约因素
假设条件
范围说明书
定义范围
将可交付物或者项目工作分解成较小的、易于管理的组件
分解工作的步骤
WBS分解的注意事项
分解
范围基准
创建WBS
客户对已完成的可交付成果进行验收确认的过程
确认的可交付成果
工作绩效数据
检查、群体决策技术
验收的可交付成果
变更请求
工作绩效信息
项目文件更新
确定需要进行范围确认的时间
需要哪些投入
正式被接受的标准和要素
范围确认会议的组织步骤
组织范围确认会议
确认范围的步骤？
确认范围
控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准的变更
偏差分析
影响导致范围变更的因素，尽量使这些因素向有利的方面发展
判断范围变更是否已经发生
范围变更发生时管理实际的变更，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
范围变更控制工作
政府政策问题
项目范围计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏
出现新技术新手段或新的方案
项目执行组织本身发生变化
客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
范围变更的原因
范围控制
过程
总结成功
数据说话
突出个人能力
不足之处
表决心
结尾
正文
项目范围管理
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