《信息系统项目管理师论文》项目整体管理
2022-02-03 21:49:29 0 举报AI智能生成
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《信息系统项目管理师论文》项目整体管理 基本框架
作者其他创作
大纲/内容
项目管理计划的内容
变更流程
可能的子题目
有什么问题？什么原因？怎么解决的？
和其余领域有什么关系？
时间
项目名称
总投入
建设工期
该项目是为了...
项目背景
功能介绍
何时验收的？
摘要
组织结构
项目功能
技术架构
突出XX领域
过渡
项目章程是正式批准的文件
项目章程的内容
项目章程的依据
编写完成后，由项目管理部组织项目的启动会议，在会议上正式发布项目章程，至此标志项目正式启动
制定项目章程
项目管理计划的制定确定了执行、监控、和结束项目的方式和方法，为后续项目的指导与管理提供了指南和依据
定义
依据
工具
组织骨干人员各自分工编写项目计划
各子计划
项目管理计划中要描述各自子计划的内容
项目评审会议由领导、项目组人员、客户负责人和其他项目干系人参与
要评审
评审后由项目配置管理员更新至基线中
制定项目管理计划
计划-行动-执行
理论
项目管理计划
批准的变更请求
输入
会议
培训项目组成员
开展需求交流会，充分理解需求
对批准的变更请求作出积极的响应
与项目干系人沟通
确定项目范围后对其付出行动
可交付成果
变更请求
原始数据信息
工作绩效数据
输出
指导与管理项目的执行
项目实践角度
确保项目正常进行
工作绩效信息
进度预测
成本预测
专家判断
挣值分析
分析技术
工作绩效报告
文件更新
根据绩效汇报利用挣值技术分析
进度指数低于计划
发现问题
如何解决
实践
监控项目工作
项目实施过程中，不是由始至终没有任何问题，的变更控制必不可少，严格按照项目变更流程进行项目变更控制工作
变更日志
项目管理计划更新
项目文件更新
组建CCB
提出变更
变更影响分析
变更批准或拒绝
实施变更
项目变更评估验证
配置管理员更新变更记录等文件
实施项目整体变更控制
结束项目或阶段主要是做好项目成果的交付和项目收尾的工作合同收尾和行政收尾
验收的可交付物
会议、分析技术
最终产品、服务或成果移交
组织过程资产更新
最终产品、服务或者成果的移交
开展总结会，收集经验教训更新至组织资产过程中
结束项目或阶段
过程
总结成功
数据说话
突出个人能力
不足之处
表决心
结尾
正文
项目整体管理
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