管理最重要的14件事：13+1体系
2022-02-14 21:10:33 4 举报AI智能生成
登录查看完整内容
管理最重要的14件事：13+1体系 使命、愿景、价值观 战略、三年规划、一年1-3件事 架构、KPI、计划、激励 沟通、考核、人才盘点、+1领导力
作者其他创作
大纲/内容
1.使命
2.愿景
3.价值观
第一层，精神层面
4.战略
5.三年规划
6.一年1-3件事
第二层，商业层面
7.架构
8.KPI
9.计划
10.激励
第三层，组织保障层面
11.沟通
12.考核
13.人才盘点
14.+1.领导力
第四层，执行力层面
13+1
就是要说清楚你公司是干什么的？以及为什么而干？
这是企业的价值所在，是企业的追求
值得企业花10年、20年、甚至更久的时间去做
十年后你们要干成什么样？是公司的长期目标
愿景，一定要非常明确，一定要有数字
价值观，是说明什么可以做，什么不可以做
待人处事的行为方式，做事的原则
战略，就是为实现十年长期目标，企业具体的打法和步骤
首先，做战略必须要关注客户和竞争
其次，战略就是要选择，要排序和取舍
把战略，转化为更具体的三年实现路径
为实现十年的长期目标，我们需要做相应的三年中期规划，然后，边做边调整，在不断的修正前进中，越来越靠近十年目标
定好三年规划之后，还要确定每年最重要的1-3件事
今年最重要的、最能带来突破的、不做会耽误战机的1-3件事
要知道：哪件事排第一、哪件事排第二、哪件事排第三
架构就是分工，就是确定“谁来干”
组织架构，是为战略目标服务的，战略边、架构变
组织架构的每一次尝试，都是为了实现公司的三年中期目标和一年短期目标
要知人善用，用人之长，避其之短
定KPI就是分任务，就是把公司的目标转化成每个部门负责人的一年1-3件事
KPI直接体现了战略意图
KPI要聚焦、上下打通、公开透明
计划就是把任务转化为执行计划，并进行资源分配
每个管理者的KPI计划，都要用需要“多少时间，多少人，多少钱”这三个维度来描述清楚
激励就是要通过一次又一次的资源再分配，把员工的利益和公司的目标结合起来
2-7-1法则：最优秀的20%，中间的70%，最后的10%
激励，要瞄准目标，遵循271法则，进行区别对待，如，分配工资、奖金、股票等
沟通就是过程管理，抓例会，跟进KPI，拿结果
部门例会：跟进部门内的KPI进度，来实现自己的KPI
公司例会：跟进各部门负责人的KPI进展，来实现公司KPI
例会
考核，就是结果管理，对员工阶段表现进行总结
就是做3件事：排271、绩效面谈、兑现奖罚
每年一次，以人为中心，对人才进行梳理，这是为下一轮的战略和组织变动做好准备
直接下级：每个人都要很清楚
是下级的下级：只要抓两头，最前面的20%和最后面的10%
专业明星：如最好的设计师、最好的销售等
要关注三种人
价值观是对全员的要求，而领导力是对班子的要求
保证战略落地
尊重，源自知识和经验
信任，源自对他人需求和感受的关心
领导力=尊重x信任
14.+1领导力
管理最重要的14件事：13+1体系
0 条评论
回复 删除
下一页
