自我超越
在工作中，我们要敢于设定“胆大包天的目标”，要相信星星之火可以燎原。
设置信心指数
拉里·佩奇说：“大多数人倾向于认为某件事是不可能发生的，而不是回归现实世界的本源去寻找可能实现它的机会。”保守的目标会阻碍创新，OKR激励我们设定具有挑战性的目标，使我们能够不断发挥自己的潜能，实现人生的各种可能。
建议初始信心指数可以设定为5（范围为1~10），即针对这项任务，当前有50%的信心完成它。如果低于这个数值，说明目标定得过高；如果远远高于这个数值，说明目标有点简单，不具备挑战性。一般我认为5~8属于合理的数值。
某位企业高管的OKR与信心指数
“六顶思考帽”
白色帽子代表一种中立视点，指根据客观资料和数据来判断。比如，当一个销售人员在制定下个月的OKR时，他可以利用白色思考帽进行思考：我这个月的业绩是多少？我有多少客户资源和潜在客户资源？
绿色帽子代表一种创造视点，指用创新思维考虑问题。我们可以用绿色思考帽思考，什么样的创新关键结果可以更好地实现目标，有哪些办法可以帮助我们提高工作效率。
黄色帽子代表一种乐观视点，指寻找事物的优点和光明面。当我们制定OKR的目标和关键结果时，我们可以用黄色思考帽思考，完成目标能带来什么好处，能为公司带来多少效益。黄色帽子让我们对整个OKR充满乐观态度。
黑色帽子代表一种批判视点，指从事物的缺点和隐患看待问题。我们可以用黑色思考帽思考，在执行OKR的过程中可能会有哪些问题，出现哪些风险，我们需要提前做好哪些备份，等等，以利于我们提前做好预防措施。
红色帽子代表一种直觉视点，指直觉感性地看问题。当我们制定好OKR之后，我们可以问自己，这个OKR给我们什么样的感觉，我们的信心指数是多少；它是让我们充满干劲、有激情，还是让我们感到压力重重。
蓝色帽子代表一种思考视点，象征着思维中的控制与组织，根据理性思考来判断。在我们制定OKR的目标时，我们用蓝帽视角进行思考：当前我工作中最重要的任务是什么？我希望我的工作能取得什么样的成果？
六顶思考帽
