第二节 华为识人的五项素质
主动性
0级：不自觉工作，需要监督，不能提前计划和思考问题，直到发生才意识到事情的严重性
1级：能主动行动，自觉投入更多工作
2级：主动思考，快速行动，及时发现某种机会核问题并快速做出反应
3级：未雨绸缪，提前行动，规避问题，创造机会
概念思维
0级：不能准确周密的思考，碰到问题想不清楚，弄不明白
1级：可以进行简单对比，自己过去的经验，对某个行为进行类似的复制
2级：触类旁通，就是指运用复杂概念的能力，通过掌握事物发展的客观规律，以点带面地思考问题
3级：深入浅出，
影响力
0级：影响力零级的人不能清楚地表达，说服不了别人。这类人不仅不能有效影响他人，还容易被他人影响，盲从者、从众者就是典型代表
1级：采用直接说服的方法来施加影响，通过向别人讲述理由、证据、事实等来直接说服对方接受自己的观点。在影响别人的过程中他只能去争理
2级：换位思考。换位思考就是用别人的话去解决别人的问题，这又高出了一个境界
3级：综合策略。他会用复杂的策略影响别人，或者通过微妙的手段来使别人接受自己的观点
成就导向
0级：安于现状
1级：追求更好，努力将工作做得更好，或努力要达到某个优秀的标准
2级：自己给自己设立富有挑战性的目标，并且为达到目标而努力
3级：细权衡代价和收益之后，冒着经过评估的风险做出某种决策，他们为获得更大的成功敢于冒险，这也是我们经常讲的企业家特质之一。
坚韧性
0级：经受不了批评、挫折和压力，稍微遇到点压力就选择放弃
1级：压不垮”。这类人在工作中能够保持良好的体能和稳定的情绪，能顶住压力工作
2级：“干得成”。这类人不仅能在艰苦的环境中顶住压力，重要的是一定能把事做成
3级：建设性的方式消除他人的敌意或保证自己情绪的稳定，不受制于压力，还能把压力解除
