新员工landing 框架
2023-08-24 13:46:16 0 举报AI智能生成
登录查看完整内容
如何帮助新人留下来，入职体验/流程很很很重要‼️
作者其他创作
大纲/内容
高压线
制度/流程
办公软件
福利介绍：行政福利
食：外卖 快递 餐饮
行：停车
办公环境/区域介绍
行政
座位分布图
人员介绍
部门熟悉
兰友/leader/新人，餐标？流程
新人午餐（团建费）
初阶：熟悉公司 0.5个月
SSC
HRBP
风格
价值观
Leader
行为方式，沟通风格
工作对接有哪些
同事
师哥师姐
团队
业务数据/日常运营/业务流
客户优先级
客户需求
客户关系
客户偏好
客户
质量
现有关系
态度积极性
供应商（如有）
业务
能力潜力
态度
诉求
关系网络
管理
试用期目标
进阶：岗位/业务/管理 0.5～1个月
HRBP+leader
结合试用期目标
高阶：解决问题/拿结果/融入 1～3个月
新员工
工位
新人礼包（时间周期）
办公用品领取
入职当天：新人导航（电子版）
入职当天：办理入离职
入职当天：要点简介
入职一周内：视频
周期
转正标准
考核方式
试用期规则（入职1-2周）
绩效考核周期
绩效考核方式
绩效考核内容
绩效和奖金
绩效&考核（入职1-2月）
时间节点
要求限制
幅度
晋升&调薪（入职1-2月）
入职2周内：视频
随时调取：知识库制度/常用Q&A
日常答疑：日常制度、流程解答
主观感受
问卷收集
for 项目持续迭代：收集/激励反馈
制度流程
必学，纳入试用期考核
SSC/行政
定位：师哥/师姐，扫开信息盲区
制度在什么地方可以看
遇到问题可以找谁
帮助了解制度/福利内容
帮助了解公司，熟悉环境
工作上下游对接人
岗位上/项目相关操作的流程，base问题答疑
工作对接
做什么
价值观正
岗位同质性
社牛
入职年限3个月以上
画像
内购
购买独家周边
文化币
乐于助人-季度辅导最多人次-1000
最佳X朋友-最受欢迎-2000
荣誉激励
激励
师哥师姐
部门、团队架构、情况
设计
产品开发
业务流，SOP
工作内容
涉及的内外部对接
业务类文档存放位置
岗位要求和规范
IDP
培养方向/发展方向
事
离职交接文档
岗位图谱
团队内合作
团队外上下游
风格习惯（沟通方式、性格）
人
皮实、不玻璃心
对事不对人
今日事，今日毕
事事有反馈
言出必行、不过度承诺（责任心）
有话直接说，有话好好说
工作方式、工作习惯
管理要求：周报月报等
行动语言
部门公约
引导新员工了解岗位职责（了解信息）
了解优劣势，短板辅导
新员工工作能力对焦（对焦信息）
工作风格
能力-岗位胜任力
工作能力潜力
沟通交流风格
和公司的融入度（判断）
试用期盘点-优化驾驶舱-细化维度
Leaer
引导新员工了解部门工作环境
荣誉激励导入
团队人员情况/配合
文化制度
新人融入
能力
行为、风格和企业文化是否契合
评估岗位胜任
工具系统
团队工作方式
阻碍/需要的帮助
试用期内不少于2次
周期面谈+周边反馈
新员工landing
0 条评论
回复 删除
下一页
