2.1 什么是产品组合
什么是组合管理
组合管理的五大目标
价值最大化
项目平衡
战略协同
管道平衡
财务稳健
组合管理过程
组合管理的特征
是处于动态环境中的决策过程，需要持续不断地审查
项目处于不同的完成阶段
涉及未来事件，因此无法确保成功
产品开发和产品管理的资源是有限的，通常要与其他业务功能共享
组合中的项目类型
突破性项目
平台型项目
衍生项目
支持性项目
练习2.1
你认为新产品开发进行组合管理的主要原因是什么
列出一些你认为产品组合种会包含的产品类型
2.2 产品组合与战略的关系
项目选择和持续审查的3种方法
自上而下
首先明确组织战略和经营战略，以及与创新相关的战略目标和优先事项
确定可用于整个项目组合的资源水平
根据在组织中所占的战略重要性，排列出业务单元或产品类别的优先顺序
确定战略水桶和分配至各个业务单元或产品类别的理想比例
根据优先顺序将项目对应分配入战略水桶中
自下而上
确定潜在的项目
定义评估项目的战略标准
依照选择标准对每个潜在项目进行评估
项目的选择决策主要取决于该项目是否满足选择标准
二者结合
列出业务单元或各类产品费用的战略优先性
依照战略标准和费用对每个潜在项目进行估计和排序
综合考虑单个项目的优先级与预算，以及业务单元或各类产品的优先级
练习2.2
在不查看前文的条件下，解释“自上而下”和“自下而上”组合管理的区别是什么
2.4 什么是平衡组合
新产品机会的分类标准
突破性项目、衍生项目、平台型项目、支持性项目
研发成本、商业化成本
潜在的回报或利益
风险水平——开发阶段或商业化阶段
技术难度——开发或维护
上市时间——从决定开发到获得商业回报时间
设施设备上的资金投入
知识产品的价值创造潜力
构建平衡组合
决定组合的关键构建标准和组合规模
通过应用组合的关键构建标准、确定组合规模，使得组合中的产品开发机会达到最佳平衡
对组合进行持续管理，以确保在整个开发管道和产品生命周期中，组合始终处于平衡状态
描绘平衡组合
气泡图
风险与回报
市场风险与技术风险
市场新颖性与技术新颖性
练习2.4
列出4~5个可以用于筛选平衡产品组合中新产品机会的关键标准
2.5 资源配置
资源配置不当
同时段内进行的项目太多
项目计划糟糕，任务执行能力太差
产品开发项目与其他业务有优先级之争
上市延期，按时完成的难度极大
新产品开发项目可能与其他业务单元在优先级上存在竞争关系
在最后关头赶出的任务却被搁置在下游流程
任务的优先级不断变化，导致资源配置随之变化
缺乏完善的辅助支持，入材料、供应商、工程支持
管理者陷入困境，无法施救项目
资源配置恰当
项目流程更好（更少的项目延迟）
输出更多（更多的上市产品）
员工满意度较高
能实现有效的组合管理
资源配置的方法
基于项目资源的需求
按现有项目清单的优先级
为每个项目制订详细的计划
在项目计划中，根据特定的类别分配资源
按照时间阶段，确定每个类别的累积资源需求
基于资源的可获得性，匹配每个类别的资源需求和时间要求
识别资源过载的部分，随后重新排列项目时间的优先顺序，或从项目组合中删掉一些项目
基于新业务目标
从新产品目标开始
计算组合中每个备选新产品的潜在回报或利润
基于业务单元目标
将资源配置作为一个业务流程
资源配置中的4个重要角色
项目经理
资源主管
资源规划负责人
项目规划负责人
资源配置过程
提出新项目或修改已启动项目
项目经理将工作范围提交给产品池主管
产品池主管整理出需求并分配FTE
每月召开资源优化会议
为季度战略会议开发假设情景
资源配置的支持工具
“需求输入表单”列举了所有项目团队的“需求”
资源所有者在“资源输入表单”上标出可供项目团队使用的“可供资源”
资源配置的支持工具使用
资源需求与配置情况
总结
组合是以组合形式被管理的一系列程序、项目和/或操作的集合
一个产品组合被定义为“一个组织正在投资的并将对其做出战略性权衡取舍的一系列项目或产品”
产品组合管理是对“正确”产品的选择和维护，与组织的经营战略和创新战略协调一致
组织整体的战略以及相应的创新战略为产品组合选择提供了评估标准
组合中的项目可以选自不同的业务单元
通常情况下，组织在建立一个平衡的产品开发组合时所使用的标准包括
风险与回报
新产品（相对组织自身而言）与产品线延伸
新市场与现有市场
可以通过“自上而下”、“自下而上”或二者结合的方法，协调战略与单个项目选择及平衡项目组合
资源配置是组合管理的关键一环
