项目管理流程
2022-03-10 10:34:20 3 举报
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用于新项目的管理推进
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大纲/内容
评审并筛选出合适的供应商
试模安排与试模过程记录
采购部
《市场调研报告》
《新项目评审报告》
与研发、财务共同评审如何解决客户需求
《产品技术要求》《模具技术要求》
项目组成员
3天
《项目介绍》
工程部
OK
项目管理流程图
接收部门
启动阶段
合同制定启动开模
《模具修模改模通知》
流程图
《试模样品检测报告》《试模问题总结》
《移模评审表》《导入生产评审表》
询厂询价或开模招标
2天
/
《供应商评审表》
移模导入生产
流程耗时（预计）
1天
新项目方案制作
3-10天
新项目立项，项目正式启动项目分工与项目计划
试模验收
项目组
新项目评审
NG
《试模报告》《试模样品检测报告》《试模情况总结》
业务部
研发部
根据试模情况和试模样品检测结果，制定合适的修模改模方案
召开项目组评审
各零件技术要求整理
寻找合适的开模供应商
制定改模/修模方案
T0试模
计划部/生产部
与项目组一起对修模改模方案进行评审确定
《修模改模方案》
主导部门
项目立项成立项目组
流程文件
技术要求评审
验收阶段
试模问题总结
开模供应商
合同：3-7天开模：30-90天
需求评审
《模具制作合同》
执行改模/修模
与项目组讨论安排移模与导入生产
《供应商报价表》《供应商信息》《供应商综合对比表》
供应商评审
《修模改模方案评审表》
合同签订
将修模改模通知和修模改模方案下发给开模供应商
方案评审
财务部行政部
《试模报告》
流程说明
调研与span style=\
7天
《技术要求评审表》
《市场需求转项目的可行性评审》
《项目立项表》《项目预算》下发项目文件
开展阶段
业务部/研发部
与工程部、生产部讨论项目的可实施性
市场需求调研
制作用于满足客户需求的方案，并通过客户认可
试模样品检测试模样品问题总结试模问题问题总结
了解客户痛点解决客户需求
相关技术要求整理
3-14天
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