如何发挥人的长处
2022-03-16 22:52:54 0 举报AI智能生成
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《卓有成效对管理者》第4章读书笔记。用人之长，不仅是我们用人，也是让自己发挥潜能的方式。
作者其他创作
大纲/内容
组织与个人的关系
重视一个人的长处，他才有贡献
组织的绩效实现
组织存在的目的
管理者必备的素质
WHY
基础：一个人能做些什么
思考：他能把什么做好
择人
原则：如果一个岗位先后由2-3人担任都失败，则需重新设计
职位要求设计合情合理
可使人在情况有所变化时能适应新的需要
能使人发现能否适合该职位，若涵盖太窄，易失去挑战
职位要求严格，涵盖要宽
仔细考虑该人条件
不只局限于该职位
列出对某人过去职务和现有职务期望的贡献
哪方面工作做得很好
在哪方面可能会做得更好
还应学习什么
我愿意让我的子女在他指导下工作吗
把实际绩效记录与期望贡献对照
真正的考评制度应能发掘人的潜能
考虑某人能做些什么
重视机会，不只抓存在的问题
如何运用工作和职业机会帮助克服弱点
能容人所短
因事用人
用人
从正确的事情着手，以上司可接受的方式提出建议
我的上司能做好什么
他曾有哪些成就
要使他发挥长处，他还需要知道些什么
他需要我完成什么
思考
管理上司
了解自己
注意自己的绩效、成果，发展自己的工作方式
管理自己
how
把组织设置得有利于发挥员工长处，弱点不影响到工作成就
没有完美的人
造成职位要求与现有人员之间对差距更大
因人设事
在保护下生存，其实并不行
管理者本人能力太差，误用才干
潜伏者严重问题，被某人掩盖
“少不了某人”
管理者的任务是在于运用每一个人的才干
改变人
在企业中常见误区
只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人
如何发挥人的长处
多认识！多观察！多实践！
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