大前研一思考的技术思维导图模板_ProcessOn思维导图、流程图

非线性思考的建议

线性思考行不通

科学的方法以及人文的方法

不轻易赞同别人的意见

NT型性格特征

多问几个为什么

复杂系经济

线性思考

牛顿力学

相同原因一定造成相同结果

不要相信经济学家

库存采购的工作重点

跳出体制

当国内打算增加货币流通量时，金钱会流向海外；反之，如果提高利率，储户为了获得高利，反而会让金钱从国外流向国内。

数字是真实的

科学思考不分文科理科

同时处理并行输入的复杂数据

右脑训练

音乐

体育

复杂的整体平衡

为没有答案的问题寻找问题

填鸭式教育的界限

现在在学校越认真学习的孩子越容易与时代脱节

思考使获利产生千倍差距

现在的学校是破坏人脑的凶器

驯兽园 -> 如狗一样的听话

学校是凶器

偏重记忆的教育

没有思考的环节

学生的大脑

吸收型

记忆型

忠于“想做的事情”

凡是心有所想，必定身体力行，这才是完善的人生。

“学院智者”下 “街头智者”上

当今世界是一个没有答案，不需要工作手册的世界。

北欧强大的秘密

禁用teach 选用learn

课程没有正确答案

中日教育的天才之处

太重视考试。考试结束后，隔一天就把看过的东西忘得一干二净。

应该考的是思考方式，而不是知识

80年代麦肯锡开始使用考试制度

面试考的不是智商，而是思维模式；自信以及处事不惊的态度。

先说前提，再说对策

以假设为导向

有前提有结论

智慧存储的方法

好奇心

铲除没有好奇心的中层

摘自《专业主义》保有好奇心

好奇心可转化为思考的养分。

自我投资，很简单

说自己很忙没时间的人，其实浪费了太多的时间。

生活简单才能思考

生活中，只要是可以固化的事情，我一律固化。

把需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情就不要想。

让构想大量涌现

产生新构想的思考逻辑

互联网时代的“大前法则”

跳出古老的思考方法的方法

解读5年后的商机

谁都有能力预测未来

能预知五年后世界的思考逻辑

开拓者的思考

冲破老旧商业的障碍

来吧！让我们迈向荒野

洞悉本质的过程

你能洞悉问题的本质吗

“企业的价值”如何估算

从嘉娜宝看什么是正确解决对策

缺乏逻辑思考的新闻媒体

不可原谅的银行

银行合并是个大错

真正金融危机刚浮出水面

没有“5W1H”的新闻报道

让自卫队参加联军根本就是胡闹

坚持对事不对人，企业就可以重生

对事不对人才能洞悉事实

要有说服老板的勇气

别让公司成了同质人的集团

近亲结婚都tmd白痴

為追求好還要更好而發揮變革的力量；優良企業的共同之處：具有吸收異己特質進入企業文化，並讓這些特質推動企業向前邁進。

“否定自己”是优秀企业的条件

U型管现象 & J型管现象

戈恩改革成功的真正原因

全世界企业都是类似的

从股东结构中了解背后实情

你真的读懂新闻了吗？

逻辑打动人心

让别人采纳的逻辑构成法

从提案中学习建议的“know-how”

说服力

一个建议就够了

只此一条道躲都躲不掉

一句话说清楚目的

电梯法则

执行中不断

跟进

监督

调整

2年间

第一年每月

第二年每季

有事实为证的建议，魅力无穷

回拒想解决所有问题的社长

问题产生的原因只有一个

不知庐山真面目只缘生在此山中

利用实地访谈，整理出比企业领导者更详细的业界最新信息及其公司数据。

开会第一步先说访谈数据量

数据说话

数字

概率

其他

公司虽然有各式各样的问题,但是大多数都只是”现象”, 问题产生的原因几乎都战隼只有一个。

提案的必要及其充分条件

必要条件

必须这么做

充分条件

这么做后更好

提案之后一起吐苦水

同心协力 -> 高效执行 ->优质结果

其他

注意整体的起承转合，同时还必须满足说明的必要条件及充分条件。所谓的必要条件就是「必须这么做」，充分条件则是「这么做会更好」。这两种条件必须齐备。

一开始就提出整体结论

Simple is Power.

从结论开始

先报告自己做过的事前作业

其他

用简洁的言语，做简洁的分析，每一页做一个结论；应用所累积的每一个结论，导出自己认为绝对错不了的整体结论，再以此结论提出有证据做后论的建议。

提案的构成

业界的动向

其他竞争公司的动向

客户公司的状况分析

改善条件

解决之道

建言

实行计划

打动人心的要点

不是自己想说的顺序而是对方能理解的顺序

相亲介绍

正确先优点再缺点

错误先缺点再优点

4种顺序

不可仅凭现象做判断

语言说服力比视觉花招更好

使用PPT 听众都会把注意力转移到影像上

说明白

写简洁 <- 想清楚

感知不满并通通铲除

训练

脱稿 5min 说完

抽掉某页说下去

达成一个结论的“金字塔结构法”

金字塔的根基 MECE

彼此独立

互无遗漏

金字塔顶端的那块石头，就是我们要的唯一结论。

再次检验逻辑结构

论点推导的逻辑

讲述演绎的逻辑

亲自去听现场的声音

让说话符合逻辑的训练法

我也曾经在人前羞于开口

试着向执政者建言

民营化

日本邮政

日本道路

转换思路

想麦肯锡学习逻辑思考

“思考” 绝非 “一时的想法”

一时想法

经验主义

过去的经验，可能是今日失败的原因。

拍脑袋的想法

直觉速射

未经过严格的逻辑论证

没有提供可支持的数据

解决问题的根本就是逻辑思考力

其他

解决问题的根本就是逻辑思考力。

不能再以过去成功的经验作为目标。

大多数的人在面对问题时,并没有认真的思考,而是单纯的把「一时的想法」称为解决对策。

做不到“理所当然之事”

执行

不要把假设和结论混为一谈

假设不是结论

任何问题都有解决之道

其他

分析资料 -> 假设 -> 搜集证据 -> 分析证据 -> 验证假设 -> 导出结论

认识现象和原因的不同

真正的原因只有一个

其他

大多数的企业经理人只看到问题的现象, 却看不到问题的原因。绝不能在列举了各种现象之后就停止思考了。

“全方位努力” 的想法是错的

找出真正原因的实地访谈法

分支主题

其他

访谈的对象应是最前线的业务员,而非部门主管。因为与管理阶层交谈,只会听到一堆交际词语、借口、抱怨, 对了解现场状况毫无帮助。

绝对必要的验证过程

交由部下导出的假设是没有价值的。

在导出结论之前，必须到现场论证一番。

其他

不要轻易地把一段结果视为结论，因为那可能仍只是假设。重复现场实证直到确定「这个决定绝对没有错！」

不能作为解决对策的就不是结论

真正的解决之策，必然源自现场。

其他

真正的解决对策必须源自于所有的现场、市场。

通过实验了解价格弹性值。

找寻黄金分割点边际效应最大化

打折曲线

获利曲线

科学的思考

在MIT学到的科学解决法

数字是对的，但对思考的过程，没有明确的说明，对一个工程师来说是非常危险的。

其他

正确的答案 + 思考的过程与说明 = 100分

过程 > 结果

在轻视逻辑的状况下拼命找答案,只会浪费更多的时间,这是非常危险的。

30岁，我从零开始

采用具有某种特殊能力的人才

头上长角的怪物

经营分析和科学是同一种逻辑思考

透彻深入

逻辑是世界上唯一的语言。

摘自专业主义

母语逻辑

老罗骂许国璋

积累事实才能导出结论

实地访谈

项目管理

分支主题

PKM

文档化

可追溯

可复制

可更新

分支主题

其他

透过实地访谈，永远比企业的经营领导层更了解最近的现场实际状况。根据足以印证事实的资料所做的提案，具有绝对的说服力。

麦肯锡菜鸟备忘录成为畅销书

《企业参谋》

基于 know—how

锻炼解决问题的思考力

用于任何场景

任何人

任何问题

......

解决问题的思考训练法

笑

男人是瞬间顿悟的

女人是慢慢领悟的

与领导一样思考

如果你的职位不现在高两级你会怎么做

大前研一 思考的技术

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