大前研一 思考的技术
2022-03-24 20:33:11 1 举报AI智能生成
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系统介绍人如何深度思考
作者其他创作
大纲/内容
NT型性格特征
不轻易赞同别人的意见
多问几个为什么
科学的方法以及人文的方法
牛顿力学
相同原因一定造成相同结果
线性思考
复杂系经济
库存 采购的工作重点
不要相信经济学家
当国内打算增加货币流通量时，金钱会流向海外；反之，如果提高利率，储户为了获得高利，反而会让金钱从国外流向国内。
数字是真实的
跳出体制
科学思考不分文科理科
音乐
复杂的整体平衡
体育
右脑训练
同时处理并行输入的复杂数据
线性思考行不通
现在在学校越认真学习的孩子越容易与时代脱节
填鸭式教育的界限
思考使获利产生千倍差距
驯兽园 - 如狗一样的听话
偏重记忆的教育
没有思考的环节
吸收型
记忆型
学生的大脑
学校是凶器
现在的学校是破坏人脑的凶器
凡是心有所想，必定身体力行，这才是完善的人生。
忠于“想做的事情”
当今世界是一个没有答案，不需要工作手册的世界。
“学院智者”下 “街头智者”上
禁用teach 选用learn
课程没有正确答案
太重视考试。考试结束后，隔一天就把看过的东西忘得一干二净。
中日教育的天才之处
北欧强大的秘密
80年代 麦肯锡开始使用考试制度
面试考的不是智商，而是思维模式；自信以及处事不惊的态度。
应该考的是思考方式，而不是知识
以假设为导向
有前提有结论
先说前提，再说对策
摘自 《专业主义》保有好奇心
铲除没有好奇心的中层
好奇心可转化为思考的养分。
好奇心
智慧存储的方法
说自己很忙没时间的人，其实浪费了太多的时间。
自我投资，很简单
生活中，只要是可以固化的事情，我一律固化。
把需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情就不要想。
生活简单才能思考
为没有答案的问题寻找问题
非线性思考的建议
产生新构想的思考逻辑
互联网时代的“大前法则”
跳出古老的思考方法的方法
让构想大量涌现
谁都有能力预测未来
能预知五年后世界的思考逻辑
解读5年后的商机
冲破老旧商业的障碍
来吧！让我们迈向荒野
开拓者的思考
“企业的价值”如何估算
从嘉娜宝看什么是正确解决对策
缺乏逻辑思考的新闻媒体
不可原谅的银行
银行合并是个大错
真正金融危机刚浮出水面
没有“5W1H”的新闻报道
让自卫队参加联军根本就是胡闹
你能洞悉问题的本质吗
对事不对人 才能洞悉事实
要有说服老板的勇气
近亲结婚 都tmd白痴
為追求好還要更好而發揮變革的力量；優良企業的共同之處：具有吸收異己特質進入企業文化，並讓這些特質推動企業向前邁進。
别让公司成了同质人的集团
“否定自己”是优秀企业的条件
U型管现象 & J型管现象
戈恩改革成功的真正原因
全世界企业都是类似的
从股东结构中了解背后实情
你真的读懂新闻了吗？
坚持对事不对人，企业就可以重生
洞悉本质的过程
说服力
从提案中学习建议的“know-how”
只此一条道 躲都躲不掉
电梯法则
一句话 说清楚目的
跟进
监督
调整
第一年 每月
第二年 每季
2年间
执行中不断
一个建议就够了
问题产生的原因只有一个
不知庐山真面目 只缘生在此山中
回拒想解决所有问题的社长
利用实地访谈，整理出比企业领导者更详细的业界最新信息及其公司数据。
数字
概率
数据说话
开会第一步 先说访谈数据量
其他
有事实为证的建议，魅力无穷
必须这么做
必要条件
这么做后更好
充分条件
提案之后 一起吐苦水
同心协力 - 高效执行 -优质结果
注意整体的起承转合，同时还必须满足说明的必要条件及充分条件。所谓的必要条件就是「必须这么做」，充分条件则是「这么做会更好」。这两种条件必须齐备。
提案的必要及其充分条件
Simple is Power.
先报告自己做过的事前作业
从结论开始
用简洁的言语，做简洁的分析，每一页做一个结论；应用所累积的每一个结论，导出自己认为绝对错不了的整体结论，再以此结论提出有证据做后论的建议。
一开始就提出整体结论
业界的动向
其他竞争公司的动向
客户公司的状况分析
改善条件
解决之道
建言
实行计划
提案的构成
让别人采纳的逻辑构成法
正确 先优点 再缺点
错误 先缺点 再优点
相亲介绍
4种顺序
不是 自己想说的顺序而是对方能理解的顺序
不可仅凭现象做判断
使用PPT 听众都会把注意力转移到影像上
写简洁 - 想清楚
感知不满并通通铲除
说明白
脱稿 5min 说完
抽掉某页 说下去
训练
语言说服力比视觉花招更好
彼此独立
互无遗漏
金字塔的根基 MECE
金字塔顶端的那块石头，就是我们要的唯一结论。
达成一个结论的“金字塔结构法”
论点 推导的逻辑
讲述 演绎的逻辑
再次检验逻辑结构
亲自去听现场的声音
让说话符合逻辑的训练法
我也曾经在人前羞于开口
打动人心的要点
日本邮政
日本道路
民营化
试着向执政者建言
逻辑打动人心
过去的经验，可能是今日失败的原因。
经验主义
直觉速射
没有提供可支持的数据
未经过严格的逻辑论证
拍脑袋的想法
一时想法
解决问题的根本就是逻辑思考力
解决问题的根本就是逻辑思考力。
不能再以过去成功的经验作为目标。
“思考” 绝非 “一时的想法”
执行
做不到“理所当然之事”
假设不是结论
任何问题都有解决之道
分析资料 - 假设 - 搜集证据 - 分析证据 - 验证假设 - 导出结论
不要把假设和结论混为一谈
真正的原因只有一个
认识现象和原因的不同
“全方位努力” 的想法是错的
分支主题
找出真正原因的实地访谈法
交由部下导出的假设是没有价值的。
在导出结论之前，必须到现场论证一番。
不要轻易地把一段结果视为结论，因为那可能仍只是假设。重复现场实证直到确定「这个决定绝对没有错！」
绝对必要的验证过程
真正的解决之策，必然源自现场。
真正的解决对策必须源自于所有的现场、市场。
不能作为解决对策的就不是结论
打折曲线
获利曲线
找寻黄金分割点边际效应最大化
通过实验了解价格弹性值。
想麦肯锡学习逻辑思考
数字是对的，但对思考的过程，没有明确的说明，对一个工程师来说是非常危险的。
过程 结果
正确的答案 + 思考的过程与说明 = 100分
在MIT学到的科学解决法
头上长角的怪物
采用具有某种特殊能力的人才
30岁，我从零开始
透彻 深入
摘自 专业主义
老罗 骂 许国璋
母语逻辑
逻辑是世界上唯一的语言。
经营分析和科学是同一种逻辑思考
实地访谈
项目管理
可追溯
可复制
可更新
文档化
PKM
透过实地访谈，永远比企业的经营领导层更了解最近的现场实际状况。根据足以印证事实的资料所做的提案，具有绝对的说服力。
积累事实才能导出结论
《企业参谋》
基于 know—how
麦肯锡菜鸟备忘录成为畅销书
任何人
任何问题
......
用于任何场景
锻炼解决问题的思考力
男人是瞬间顿悟的
女人是慢慢领悟的
笑
如果你的职位不现在高两级你会怎么做
与领导一样思考
解决问题的思考训练法
科学的思考
转换思路
大前研一：思考的技术（读书笔记）
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