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TPM培训课程框架

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2022-04-09 09:37:38   31  举报

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工厂TPM培训课程框架

TPM

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工厂管理

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大纲/内容

TPM活动的发展和TPM管理体系

为什么要实施TPM

认识TPM

TPM的起源及演进发展

TPM精髓

TPM活动内容

TPM活动效果及案例介绍

TPM和其他管理活动的区别

如何推进TPM

零故障与设备效率改善

故障的基本概念

故障的种类

故障的原因分析

设备故障的发生发展规律

加速设备劣化的主要原因

设备劣化对策

劣化倾向管理

实现“0故障”五大对策

零故障五大对策与TPM五大支柱关系

设备综合效率OEE

三个效率指针：时间开动率、性能开动率、合格品率

设备中和效率OEE的计算

设备效率损失（Loss）的分类与对策

设备综合效率的分析方法：PM分析法等5大方法

有效开展设备自主保全活动

什么是自主保全

自主保全活动的体系建立

自主保全活动的必要性

开展自主保全活动的具体步骤：初期清扫推进流程等

自主保全的三大法宝

现场自主保全的目视化管理实践

建立TPM自主保全的支撑：专业保全

设备管理的意义、目的、范围

专业保全MTTR和MTBF的计算与管理展开

设备全寿命周期管理

设备维修的类型及策略的选择

计划保全的基本概念体系

保全活动的分类

建立计划保全的基本框架

计划保全的推行步骤

正确处理计划保全和自主保全的关联

设备管理评价指标

强化预防维修，构建设备点检制度

设备点检制与专职点检员

点检员在点检实施中的核心作用

“三位一体”点检制

设备保证安全无事故的五层防护体系

设备点检制的“八定”

设备点检的六大要求

点检员的日常运作

设备点检管理四大标准

积极开展课题攻关活动

全员参与改善提案活动

改善提案之目的

提案改善活动的组织和制度

提案改善的流程体系

提案改善之范围

提案改善活动的推行要点

如何营造出现变革的氛围

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