日通报（工作日）：1、进行结果说明1）说明日数据达成情况2）说明累积业绩达成情况2、进行过程监控（核心）1）发现日数据异常2）根据反馈信息观察改善效果
假日通报（节假日）：1、进行结果说明1）说明日数据达成情况2、进行过程监控（核心）1）发现日数据异常2）根据反馈信息观察改善效果
日常管理
月度报告（PPT）1、各项业务指标当月完成情况综述2、数据比对（同环比、趋势等）3、当月发现异常数据4、当月异常数据反馈及改善效果
整体复盘结果报告以月度报告输出
周通报（每周一）：1、进行结果说明1）说明日数据达成情况2）说明周数据达成情况2）说明累积业绩达成情况2、进行过程监控（核心）1）观察日数据异常2）观察周数据异常3）根据反馈信息观察改善效果
提供信息
区域例会管理
过程监控逻辑（重点围绕异常点挖掘）：1、观察日数据变化趋势，是否连续不出单，是否出单波动性大，是否对比历史正常水平有差距？（目前应该针对工作日、休假日拉出历史数据，整理日正常运营情况下出单正常参数范围）2、观察周数据变化趋势，是否周数据下降，是否持续下降？3、观察月数据达成情况，是否是特殊月份达成是否合理，是否是较历史月数据合理。（目前应该针对月度拉出历史数据，整理月正常运营情况下出单正常参数范围）4、除常规外，梳理非常规月份出单正常参数范围，如含假日月、季末月、年末、过年月等。
