十五至尊图（PMBOK第六版）
2022-04-21 11:53:16 0 举报AI智能生成
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PMBOK第六版归纳出来的十五至尊图，PMP学习中各阶段输入、输出和工具技术的总结
作者其他创作
大纲/内容
商业文件
协议
事业环境因素
组织过程资产
输入
专家判断
数据收集
人际关系与团队技能
会议
工具技术
项目章程
假设日志
输出
4.1制定项目章程
分支主题
项目管理计划
项目文件
数据分析
数据表现
工具与技术
相关方登记册
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
13.1识别相关方
启动
范围管理计划
需求管理计划
5.1规划范围管理
决策
系统交互图
原型法
需求文件
需求跟踪矩阵
5.2收集需求
产品分析
项目范文说明书
5.3定义范围
分解
范围基准
5.4创建WBS
其他过程的输出
4.2制定项目管理计划
成本管理计划
7.1规划成本管理
类比估算
参数估算
自下而上估算
三点估算
项目管理信息系统
成本估算
估算依据
7.2估算成本
成本汇总
历史信息审核
资金限制平衡
融资
成本基准
项目资金需求
7.3制定预算
进度管理计划
6.1规划进度管理
滚动式规则
活动清单
活动属性
里程碑清单
6.2定义活动
紧前关系绘图法
确定和整合依赖关系
提前量和滞后量
项目进度网络图
6.3排列活动顺序
持续时间估算
6.4估算活动持续时间
进度网络分析
关键路径法
资源优化
进度压缩
敏捷发布规划
进度基准
项目进度计划
进度数据
项目日历
6.5制定进度计划
测试与检查规划
质量管理计划
质量测量指标
8.1规划质量管理
组织理论
资源管理计划
团队章程
项目文件更细
9.1规划资源管理
资源需求
资源分解结构
9.2估算活动资源
沟通需求分析
沟通技术
沟通模型
沟通方法
沟通管理计划
10.1规划沟通管理
风险管理计划
11.1规划风险管理
采购文件
人际关系和团队技能
提示清单
风险登记册
风险报告
11.2识别风险
风险分类
11.3实施定性风险分析
不确定性表现方式
11.4实施定量风险分析
威胁应对策略
机会应对策略
应急应对策略
整体项目风险应对策略
11.5规划风险应对
供方选择分析
采购管理计划
采购策略
招标文件
采购工作说明书
供方选择标准
自制或外购决策
独立成本估算
组织过程资产更新
12.1规划采购管理
相关方参与计划
13.2规划相关方参与
计划
批准的变更申请
可交付成果
工作绩效数据
问题日志
4.3指导与管理项目工作
知识管理
信息管理
经验教训登记册
4.4管理项目知识
审计
面向X的设计
问题解决
质量改进方法
质量报告
测试与评估文件
8.2管理质量
预分派
虚拟团队
物质资源分配单
项目团队派工单
资源日历
事业环境因素更新
9.3获取资源
集中办公
认可与奖励
培训
个人和团队评估
团队绩效评价
9.4建设团队
工作绩效报告
9.5管理团队
沟通技能
项目报告
项目沟通记录
10.2管理沟通
变更申请
11.6实施风险应对
采购文档
卖方建议书
广告
投标人会议
子主题 4
选定的卖方
12.2实施采购
基本规则
13.3管理相关方参与
执行
4.5监控项目工作
变更控制工具
批准的变更请求
4.6实施整体变更控制
项目管理文件
核实的可交付成果
检查
验收的可交付成果
工作绩效信息
5.5确认范围
5.6控制范围
进度预测
6.6控制进度
完工尚需绩效指数
成本预测
7.4控制成本
测试/产品评估
质量控制测量结果
8.3控制质量
工具与技能
9.6控制资源
10.3监督沟通
11.7监督风险
索赔管理
结束的采购
采购文档信息
12.3控制采购
变更信息
13.4监控相关方参与
监控
最终产品、服务或成果移交
最终报告
4.7结束项目或阶段
收尾
十五至尊图
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