培训目的
规范公司培训管理工作，提高培训效率，建立完善的培训管理体系；提高员工专业技能水平及素质能力，改善工作绩效，满足公司经营发展的需要，实现员工与公司共同成长。
培训类型
新员工培训
公司历史，企业文化，品牌建设，业务体系、产品体系、规章制度等
岗位技能培训
业务政策和流程、产品知识、业务相关专业技能培训等
通用类培训
行业信息，公司战略，产品知识，业务流程，管理实践等主题分享
领导力培训
面向中高层管理人员。培训内容包括专项设计的领导力加速培养项目以及各种领导力课程等
培训项目申请
包括：项目名称、项目目的和对公司的贡献、项目细节及预算；附件应包括：参加者名单、培训日程、培训合同和考试（测试）题目等。
培训计划制定
1、人力资源部在每年X月份组织开展下年度培训计划和预算制定工作
2、各部门根据业务发展需要和所属员工的职业发展规划进行预算汇总上报人力资源部
3、公司人力资源部根据整体预算要求，编制下年度公司整体培训计划，并报公司领导审批后下达各部门。
培训实施
培训前
主办部门应确定教学场地、设备器材、教材资料，安排相关人员的食宿、交通，并申请培训所需各项费用
主办部门按照统一的格式发出《培训通知》，向参训人员提供本次培训的简要介绍，并抄送人力资源部。
培训期间
主办部门做好参训学员的管理工作，监督学员在《培训考勤签到表》并在课程结束时检查学员签到情况，以此为依据对学员进行考核。
培训跟踪和效果评估
针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估
针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试、实地操作等方式进行评估
针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估
