各部室绩效指标拆解
赔偿
员工关系管理
通过
定稿
领导小组处理
经办会审核
认同
工作分析
福利方案
审批
结束招聘
是否缺编
绩效考核方案
用人部门二面
培训教材、讲师、场地、时间等培训方案
月度明细审批
付款审批
季度考核
综管处理
培训结束
薪酬调研
考勤等
不接受
签订劳动合同、员工手册、保密协议、员工登记表等
公司发展战略
岗位职责说明书
合格
用人部门初稿
不认同
不合格
1.绩效有误—调整2.绩效无误—解释
绩效申诉
平调
日常管理
绩效考核
定岗定编
需求审批
现有人力资源盘点
组织结构设置
不合格，调整
月度预发部分
绩效工资补发
P1-2
机构职责
绩效工资
薪酬管管理
不通过，调整
用人部门需求预测
降职/辞退
用人部门增员/补员申请
P3及以上
培训方案审批
年度人力资源规划
每季度最后一个月
人力资源规划初稿
审核
综管发布招聘广告
综管部汇总初审
减员手续办理
采购审批
是
福利发放
转正
培训评价
员工培训
绩效结果应用
绩效管理领导小组审批
简历筛选
组织架构审计
员工需求调研
是否超编
方案审批
人力资源工作流程
基本工资
1.法定福利：五险一金、高温费、法定假期等2.公司福利：餐补、通讯补贴、体检、春节、 端午、中秋、生日、团建等
薪酬发放
绩效结果确定
建立员工档案
升职
新员工入职培训
用人部门减员名单确定
培训需求
员工绩效管理
绩效改进
综管初面
辞职或其他处理
试用期
1.外部市场2.年度经营计划
入职
结束配置
录用审批
绩效指标调整
员工福利
薪酬制度
绩效反馈
否
确定考核指标
季度考核后核算补发部分
减员谈话
组织结构图
本年度岗位编制
完成采购
offer/入职准备
绩效管理
经理终面
综管部汇总
岗位调整
人员配置
审批定稿
年度经营计划
背调
减员方案
