首页  思维导图  详情

疫情之下企业如何提升生存能力？

2022-05-10 11:25:48   0  举报





AI智能生成

为你推荐

查看更多



疫情常态化下，企业应如何提高生产能力？特别是民企、中小企业

疫情

生存

应对

提升

企业

作者其他创作

大纲/内容

优势：品牌、渠道、行业地位、平台、文化建设

劣势：客户结构、市场开拓、流程规范

机会：新安法、新基建、智能智造、专精特新

挑战：疫情肆虐、原料波动

1.1 多思考、勤总结。常梳理自己的优势和劣势，发扬优势补短板，抓机会点，攻挑战点

时间维度：季、月、周

人员维度：部门、小组、个人

金额维度：挑战、冲刺、保底

行业维度：......

产品维度：......

1.2 细分解、利于行。不断的逐级分解目标和任务，直到变成明确的单一的容易执行的事件

报价、调价和市场联动

针对机会和挑战的快速相应机制

应收、应付的管理控制

收入支持比控制

现金流的控制

货币资产的合理利用，理财、银行授信、外币资产

存货提升周转率、降低周期绝对值

生产设备、土地和房产资源提升利用效率

资产的合理运作

年度预算的分解、月度资金计划

项目、订单的预算和决算

产、销成本的核算和分析

预算和核算能力

1.3 防风险、控成本。全面识别风险点和成本点，不断的优化流程和制度，使成本最优化和风险最小化

任务描述

阶段目标

责任权限

完成时间

评价标准

统一的目标、跨部门的协作

1.4 力出一孔、利出一孔。拆掉部门墙、人心墙，制度流程为业务服务，为企业大利益服务

1、日三省吾身

客户、市场

产品、技术

服务、质量

2.1 持续不断的开拓和提升

营销服务技巧

产品技术知识

岗位专业技能

2.2 发自内心的渴望和学习

业务能力、管理能力、认知水平

律己、利他、共情

勇为人师

2.3 踏实沉淀并且积极分享

2、博观而约取，厚积而薄发

销售、采购、生产、质量、研发等主要业务流程

财务、人资、市场、外联、法务等经营管理流程

以流程辅助业务、指导做事

3.1 控得住业务流程

组织建设

控制活动

风险管理

信息管理

内部监督

以制度规范做事、约束风险

3.2 守得住内控制度

销售额

利润率

交付产值

质量目标

研发成果

始终以经营数据和结果说话

3.3 拿的出经营数据

业绩统计工具

财务数据报表

经营管理报表

关键业务KPI

设计工具提升业务管理效率

3.4 做的出管理工具

3、攘外必先安内

4.1 守住国法、守住价值观

4.2 以客户为关注焦点、以业绩为关注重点

4.3 与时俱进、全员皆销售

4、用发展解决发展中的问题

5.1 尽最大努力完成个人预设的工作计划和工作目标