《决战B端——产品经理升级之路》图解
2022-05-16 11:04:15 113 举报
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《决战B端——产品经理升级之路》是一本关于产品经理职业发展的图解书籍。书中通过生动的插图和简洁的文字，帮助读者了解产品经理的职责、技能要求以及职业发展路径。作者详细阐述了产品经理在B端市场的重要性，并提供了一系列实用的建议和方法，帮助读者提升自己的产品管理能力。这本书不仅适合产品经理阅读，也适合对产品经理职业感兴趣的人参考。总之，《决战B端——产品经理升级之路》是一本值得一读的图解书籍。
作者其他创作
大纲/内容
产品针对谁提供什么支持
制定良好的项目执行机制
运营管理——B端产品经理需要深刻理解产品运营人员、业务运营人员、产品经理的工作目标、工作方式，处理好协作关系
需求背后的真正问题，能否有简单的解法，影响面有多大，优先级和紧急程度如何
特点
放入需求池管理跟进
五、从事B端产品方向的优势
业务运营
权限设计
工作重点
三、懂管理
频繁的调整组织结构，尝试各种安排
新系统如何和公司现有系统架构融合
业务的主干脉络
B端产品的细节设计——业务数据建模、页面流转设计、界面设计、权限设计，是产品经理的必修课
用户是个体
3
增值服务
对业务本质需求的理解和提炼
保持企业的行政运转，承担企业运营的业务目标
咨询顾问
复杂项目管理能力
找到瀑布模式和敏捷模式的恰当结合点，设计适合自己的模式、流程、从而提高效率
产品需求文档、商业需求文档、市场需求文档
强调交互体验
挖掘B端产品的能力，帮助企业解决业务问题
市场对B端产品经理的需求将持续旺盛
佣金提成
有助于个人成长，带来能力提升
产品定位
办公协同
二、懂技术
需求的收集
通过对人员的合理调配，保障不同项目之间无缝衔接，避免研发资源闲置
B端产品的整体设计——是细节设计的指导性方针，是细节设计的基础
核心业务流程
合理拆解并细化工作
逻辑思维与抽象能力
项目管理——是互联网公司在复杂的环境下保证软件开发按计划推送、落地的关键，也是保障规模团队的产品研发效率和质量的核心要素
ER图呈现数据建模的结果
作者：杨堃制图：克克 日期：0514
技术优化资源分配
C端产品——面向终端用户或消费者的产品，往往承担流量获取和转化的重任
演进蓝图
B端产品——使用对象是企业或组织。B端产品帮助企业或组织通过协同办公，解决某类经营管理问题，承担着为组织或企业提高收入，提高效率，降低成本，控制风险的重任
迭代管理——软件的持续优化、升级计划
运营决定存亡
B端产品的方向
UML和常用报表
产品经理
1
功能模块
广告变现
界面设计
产品设计
研发资源管理
收益难以量化
设计思路
页面细节设计
2
四、懂商业
拥有比较广阔的职业发展空间
根据业务发展和系统建设的阶段来合理安排
掌握事实、发现问题、分析原因、产生对策
决战B端——产品经理升级之路
实现清晰准确的需求管理、迭代计划管理，并做到项目进度透明
线框图原型表达页面的设计需求
迅速判断需求的价值
足够的责任心
确认产品的功能规划和实现节奏
业务数据建模
文档的编写与管理
商家管理
互联网公司的盈利模式
报表设计
设计人员对整个业务体系中岗位和流程的理解
一、B端与C端的区别
数据驱动设计
需求管理——加深对业务和产品的理解，培养对业务的准确判断力
先设计主干流程，再设计页面流转图
产品运营
业务平台
技术知识储备
应用架构
各种渠道全面收集建议，及时给出反馈
业务与经营管理知识
用户目标是一个群体
买卖差价
选择合适的迭代模式
收益容易量化
效能第一体验第二
常用的包括ER图、跨部门流程图、状态机图
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