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项目管理_人力资源

项目管理_人力资源

2022-05-12 10:21:57   0  举报

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AI智能生成

基于项目管理底层逻辑下的人力资源管理

项目管理

人力资源

人力资源管理

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大纲/内容

规划架构

输入

①项目层次

①组织层面

②技术层面

③人际层面

②人员配置需求

③制约因素

①执行组织的组织结构

②集体协商条款

③项目管理小组的偏爱

④预期的人员分配

方法

①样板法

②人力资源经验

③组织理论

④相关岗位分析

输出

①任务和职责分配

谁做什么

谁决定什么

②人员配置管理计划

通过减少或消除为了填补两次再分配之间的时间空档而"制造工作"的趋势来降低成本

通过降低或消除对未来就业机会的不确定心理来鼓舞士气

③组织表

④详细说明

①组织的影响力

②职务说明

③培训要求

组织人员

输入

①人员配置管理计划

②人员组成说明

①工作经验

②个人兴趣

③个性

④人员利用

③吸收经验

方法

①协商

①负有相应职责的部门经理

②执行组织中的其他项目管理小组

②预定分配

①该项目是完成一项提议的结果，而使用特定的人员是该项提议允诺的一部分

②该项目是一个内部服务项目，且人员的分配已在项目安排表中有规定

③临时雇佣

输出

①项目人员分配

②项目小组名单

建设团队

输入

①项目人员

②项目规划

③人员配置管理计划

④绩效报告

⑤外界反馈

方法

①团队建设活动

②整体管理技巧

③奖励和表彰体系

④人员安排

⑤人员培训

输出

①绩效提高

①个人技能提高

②团队行为的改善

③个人与团队的相互促进

②对绩效评定的输入

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