6.整理了16个好用的项目管理方法

       项目管理领域有一句话：没有条理和方法的项目管理，终究是一场空谈。
       为了保证项目进度及质量，降低风险，在项目时间、预算和资源等因素的限制下，项目经理想做好项目管理，需要运用一些项目管理方法，理性地、框架地实施项目执行任务。可以说，运用方法管理项目贯穿于项目的全阶段。
       一个合适的项目管理方法，既可以节约项目管理上的时间花费，还能让工作变得高效。项目经理作为项目团队的核心人物，选择一种正确的项目管理方法，不仅要准确把握项目的优先事项，还需要了解项目管理方法带来的积极或消极影响。
       今天为大家整理了16个好用的项目管理方法，并总结了它们的运行原则，方便项目经理选择。

Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成。适用于单个团队的产品管理过程。

Scrum 是敏捷框架的一部分，本质上也是交互式的。通过“ Scrum 会议”或“30天的sprints ”来确定任务的优先级。Scrum master 通常被用来帮助项目经理，而不是作为项目经理。小团队可以独立地专注于特定的任务，然后会与 Scrum master 会面，评估进度或结果，并重新确定积压任务的优先级。

Kanban 方法是为了解决“各个环节忙闲不匀，流程难以衔接”的问题而产生的，也就意味着它最大的优势是流程可视化。Kanban 就像一个空货架，从视觉上对产品的流动进行追踪，以至于很容易发现瓶颈在哪里，空缺在哪里，生产流程是否衔接紧密等问题。

Kanban 重点在于持续的协作，并能够促进一个持续学习和改进的环境。它会使用可视板和卡片来帮助团队查看已完成、正在进行和未完成的任务。所有的活动都是基于对日常任务的可视化、对工作进度的仔细平衡和对待办事项的管理。

可视化的工作流程

限制“进行中”下任务数

从上一个list拖动产生工作

监控，调整，提高，从此不断改进生产、控制库存

错误的数据、金额等不能转移到下一个项目

看板始终伴随每一个项目

六个看板规则

可视化

生产改进

对计划变动响应的灵活性

对控制权的交付

质量控制和自我约束

看板的优势

看板方法

Scrumban 为产品开发和支持团队提供了来自 Scrum 和 Kanban 的最佳特性。通过结合 Kanban 的拉动系统和 Scrum 的待办事项列表优先级和短周期，不仅可快速有效地完成工作，还可以通过暴露弱点来改进流程。

通过利用这两种框架的优点，可以减少浪费、缩短交货期、周转时间，并交付更高质量的产品和服务。

Scrumban

精益和六西格玛的结合是以客户为中心，以提高业务效率和有效性为目标，需要识别和理解工作是如何完成的(价值流)。精益六西格玛致力于改进流程，消除不必要的浪费，以及减少缺陷。

作为关键路径方法或关键链方法的一个附加选项，ECM 侧重于在项目开始时就能够识别、分析和管理任何潜在的风险。

识别事件链

识别其时间和状态

识别关键事件

绘制事件链

监控事件链的性能

并量化影响

目标是确定风险成为现实的可能性、可能发生的时间以及对项目的影响。
指导 ECM 的主要原则有六个

水晶方法是由 Alistair Cockburn 和 Jim Highsmith 建立的敏捷方法，目的是发展一种“机动性”方法，每个方法都包含共性的核心元素，且都含有独特的角色、过程模式、工作产品和实践。

水晶方法通过将工作重点放在项目的人员方面来改进项目结果，其重点放在了团队成员的技能、能力和协作上。

Loss of comfort(菜些不舒适)

C

Loss of discretionary money(经济损失)

D

Loss of Essential Money (严重经济损失)

E

Life Critical (生命危险)

L

—个项目称为C6说明参加人员在6人以下，
重要性是C级,D20说明人员在6-20人，重要性是D级。

说明

根据项目中错误引发后果
而做的重要性分类为

Crystal Clear适用于C6,D6项目

Crystal Yellow适用于C20,D20,E20项目

Crystal Orange适用于C40,D40.E40项目

Crystal Red适用于C80,D80,E80项目

水晶方法系列

核心价值观:人员、交互、社区、技能、人才、沟通、

常见属性:频繁交付、反思式改进、密切或渗透型沟通、个人安全、
专注、容易接触专家用户、具有白动化测试、配置管理和频繁整合的技术环境

核心价值观
和常见属性

功能驱动开发（ FDD ）源于新加坡的一个大型软件开发项目，强调特征驱动，一个特征映射到业务过程中一个步骤。整体包括5个过程：开发整体模型→构建功能列表→计划功能开发→按照功能设计→计划功能构建。\n

此方法需要遵循一些关键流程，包括开发整体模型、编译特性列表、根据每个已识别的特性来进行规划、设计特性和构建特性。

瀑布式项目管理法，指活动像瀑布一样沿着列表、按顺序向下流动，以特定顺序执行于多个静态阶段(包括：需求分析、设计、测试、实现、维护阶段)。

瀑布式项目管理，适用于中小型、工作成果可以一次性交付、需求非常清楚、不随时产生变更的项目。它的优点是条例清晰、过程和进度可见性高，可有效控制项目时间、成本及质量，项目健康状态清晰易见。缺点是不能很好的适应变化、不适合复杂系统、不适合需求不稳定及不明确需求的项目。

敏捷管理是为需要极大灵活性和速度的项目而开发的，由一个个短交付周期组成，也就是“ sprints ”。敏捷项目管理模式允许在每次迭代开始时添加或移除工作范围。它属于轻量级的管理工具，不需要明确所有的需求就可以开工。

敏捷管理的缺点是在项目开始阶段无法准确估计成本和周期，无法提供像传统瀑布项目管理那种直观的进度、成本分析（如挣值分析）。因此，对于时间或成本受限，需求相对明确的项目而言，敏捷并不是最好的管理方法。

许多项目团队倾向使用瀑布方法或敏捷方法，这两种方法可以结合使用，其中计划和需求阶段是在瀑布方法下进行的，而设计、开发、实现和评估阶段则遵循敏捷方法。

关键路径法（ CPM ）适用于具有相互依赖活动的项目。它包含了一个活动列表，并需要使用一个工作分解结构( WBS )和一个要完成的时间表，以及依赖项、里程碑和可交付成果。它通过计算完成任务所需的“最长”(在关键路径上)和“最短”(浮动)时间来确定哪些活动是关键的，哪些不是，从而概述了关键和非关键活动。

关键链项目管理( CCPM )与 CPM 的不同之处在于，它关注项目内部资源的使用，而不是项目活动。为了解决资源的潜在问题，内置了缓冲区，以确保项目按时进行，并且不会损害安全性。

精益开发最初是由丰田公司设计的，旨在减少浪费的同时最大化产出，以增加利益相关者的价值。虽然精益起源于制造业，但如今它已应用于各行各业，因为它的重点不是针对特定行业的。

减少浪费

提高质量

与他人分享知识

保持持续改进的状态

加快周转

消除筒仓

保持一个相互尊重的环境

精益生产遵循七个关键原则

DSDM 是一整套的方法论，包含了项目管理的各个方面

项目准备阶段

可行性研究阶段

业务研究阶段

功能建模阶段(迭代式)

系统设计编程阶段(迭代式)

实施阶段

项目后期

DSDM周期的7个阶段

它倡导以业务为核心，用20%的时间完成80%的有价值功能，且快速有效
地进行系统开发，快速交付并补充如何应用这些方法的指导原则。

活动用户必须参与

必须授权DSDM团队进行决策

注重频繁交付产品

判断产品是否可接受的一个基本标准是符合业务目的

对准确的业务解决方案需要采用循环和增量开发

开发期间的所有更改都是可逆的

基本要求是高层次的并区分优先级（以在低优先级的项目上获得一定的灵活性)

在整个生命周期集成测试

在所有参与者之间采用协作和合作方法

DSDM的基本原则

这种方法可以帮助团队在处理变更时变得更加敏捷，鼓励团队保持不断学习的状态，以改善开发。ASD 是建立在推测、协作和学习这三个基础上。

RAD 关注基于测试的用户输入，以及与预期目标相比的产品效果。RAD 首先确定需求，然后快速构建原型并获取用户输入，再根据输入识别需求并再次构建原型，最后进行用户测试并交付最终产品。

所有方法论只是提供解决问题的思路或框架，大家可根据实际工作，选择适合的管理方法。

整理了16个好用的项目管理方法