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重大事项决策流程
2022-05-24 16:23:06
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重大事项决策流程
工作流程
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大纲/内容
组织开展会议讨论
对重大事项进行论证、讨论、决策
董事长
审批
审核
结束
召集相关人员进行初步研究论证
重大事项决策流程
参加会议讨论
形成决策文件
步骤
集团相关职能部门或子公司总经理
董办会议
开始
确定会议时间、地点、与会人员，并准备会议材料
提出研究决定的重大事项
传达决策信息
提出重大事项
根据决策文件修订或完善相应的制度规定、程序等。
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