别把OKR当成是一次性项目
项目，在特定的质量、成本和进度约束内完成既定目标
OKR永远不会结束，因为业务永远不会终结
不管外部环境如何不确定，你应该始终确保每个人都专注在最重要的目标上，推动业务不断前进
谁应该负责推进OKR
最重要的是要有一个高层管理人员愿意从一开始就声援和支持OKR的实施
需要一个OKR斗士，通常是那些具备卓越沟通技巧，在组织中享有很好声誉的中层管理者
我们应该避免将OKR视作某一特定部门在其他部门强制推行的某个项目
OKR与绩效评估
一些针对绩效评价的批评意见
绩效评价只关注过去
评价易受偏见的影响
绩效评价是在浪费时间
评价同OKR绑定后会成为其沉重的负担
评估过程中需要回答的问题
公司的OKR是什么？
你对哪条KR的贡献最大？是如何做的？
你帮助制定了你团队的哪些OKR？
你对你团队的哪些OKR产生了贡献？是如何贡献的？
你是如何将你从上一季度OKR中学到的知识应用于该季度的？
OKR与激励
内在动机vs外在动机
外在奖励会削弱内在动机，从而降低绩效表现
使用物质激励会带来一系列潜在不良后果
减弱内在动机
降低绩效
鼓励不道德行为
减少创造力
助长短视思维
把激励同OKR关联的利弊分析
弊
沉重包袱
降低了主动承担更多长远工作的可能性
可能与当前的商业现实不匹配
激励的内容不仅包括OKR完成的百分比，还包括对应的OKR难度
