如何做竞品分析

投资人

企业创始人、高管

产品经理

运营设计

目的明确-不同角色要求不同

思维方式

印象笔记&有道云笔记

美团&饿了么

搜狗输入法&百度输入法

复制级别的直接竞争者（用户群、商业模式高度重合）

快手&抖音

优酷&B站

知乎&百度知道

直接竞争者（行业相同，产品组织形式类似，但是用户群、商业模式有所差别）

优信二手车&瓜子二手车&大搜车

潜在竞争者（行业相同，产品组织形式、商业模式不同，但是用户群相同）

美团打车

BAT各类早中期商品

项目投资

独角兽和行业巨头的行业布局竞争者

不同场景

目的：详细了解产品在所处市场环境当中的一个生存状态与竞品是否存在需求范围、产品形态、运营模式、用户群体、商业模式上的差异性，并且判断产品是否可以生存成长、是否需要增大或减小投入、是否需要策略调整或者转型、是否需要进行防御或者是主动竞争、如何建立竞争壁垒等等

市场容量

增长趋势

技术解决方案

发展方向

充分了解产品所在行业或者细分行业

行业背景

目标人群

价值分析

可以解决什么问题

可以带来怎样的提升

产品的解决方案是什么

产品的核心诉求

优劣势分析

最终产品效果如何

产品切入点分析

推广方式

激发用户粘性的方式

产品运营方式具备自生长的特点么？

产品运营模式分析

核心功能是免费的还是付费的

产品产生了什么样的价值

如何把价值转化成收入

收入点在哪儿

值得用户付费么

用户会二次付费么

有收入么

达到整体盈亏平衡或者局部盈亏平衡了吗

单个收费点的收入还有增长空间吗

收入情况和收入增长情况如何

商业模式的分析

竞品当前的核心资源是什么

他们可以选择的商业模式有哪些

他们现在已经在实现、未来极有可能引入的商业模式有哪些

竞品是否有可能基于其核心资源横向\\纵向延伸产品功能

竞品之间最容易产生交集的产品服务是什么，会对自己的产品带来什么样的影响

预测分析

竞品是全新的创业团队还是从成熟企业分离出来的团队

团队背景是什么

运营了多久

是自出资的团队还是由投资方的团队

资方的背景是什么

资方可能导入什么样的资源与其产品业务在未来相结合

团队还具备什么样其他的资源可能与其现有的产品相结合

资源分析

框架

投资人、创始人、CEO\\高管维度

人群特点

习惯价值

用户画像分析

用户希望通过产品满足什么样的需求

不同类用户所产的比重是什么样的

用户需求分析

用户群体分析

产品方案分析

产品定位分析

产品希望达成什么样的效果

产品需求分析（产品需求不等于用户需求）

功能逻辑的结构

页面的逻辑结构

功能点的罗列对比分析（列出功能点勾勾叉叉）

解决方案的效果分析

产品功能分析

截图分析产品的VI和UI

分析设计意图

视觉体验分析

通过用户流程设计分析每一个引导步骤分析所期望达到的意图

找出体验地点以及兴奋点（体验地图）

交互体验分析

用户体验分析

拉新留存还是促活还是已经成熟了

当前的运营阶段是什么

运营的拉新留存促活方法分别是什么

用户数

停留时长

关键产品及运营指标的对比分析

产品运营分析

商业模式分析

产品经理维度

每个渠道的量和效果怎么样

需要怎么样的投入

计算出整个投入产出比（roi）

产品的推广拉新渠道有哪些

产品内部有哪些促进用户活跃的功能

运营设计效果怎么样

产品是否有定期、不定期的在做运营活动

评估其运营效果并且举出效果较好的例子

大概的分层方法

判断对方是都进行了用户分层运营

具体是怎样的

是否有重新激活的老用户或者僵尸用户的方法

单独列出来做说明

是否有通过社交做分裂的传播

运营维度

理解用户，不同的用户群体对设计的接受诚如是不一样的

用户切入点分析

交互和视觉设计维度

如何做竞品分析